总监有找人的权限吗_总监的条件

文章导读:

• 1、公司中有哪些总监
• 2、总代和总监有什么样的区别
• 3、监理员的权限
• 4、监理工程师和总监理工程师的职责与权限各是什么?
• 5、财务总监有权调阅公司的人事档案吗
• 6、什么叫总监？这是一个什么样的职务？有什么权限？

公司中有哪些总监

视情况及公司内部职能划分来定，一般有：1、人事总监2、财务总监3、运营总监4、企画总监5、各个项目总监。

总监一般是指国家、组织、企业、团体等单位中负责某系统、部门、或者某方面的高级管理人员。也有人说是总管。 不同的总监，有不同的职责，这要视具体情况而论。如日前上海某一报道中说的七大总监的职责就各不尽同： 一事业部经理职位职责：掌管公司的某一业务单元，对该业务单元的长期、短期利益负责，也对其所涉及的人、财、物等资源负责。

二营销总监职位职责：负责组织制定公司营销政策，对公司的产品、价格、分销和促销等策略进行组合。 三业务发展总监职位职责：确定业务发展方向，业务发展总监作为公司高层的智囊团领袖责任重大。

四销售总监职位职责：销售是组织获利的关键。作为销售部门的最高领导，销售总监的职责“重于泰山”。 五信息技术总监职位职责：既肩负对组织的IT资源进行整合的重担，又有对其IT产品进行开发规划的职责。

六人力资源总监职位职责：随着企业对人才的日益重视，HR的地位也在不断上升，HR总监也开始承担组织人力资源规划等重要职责。 七财务总监职位职责：对组织的所有财务资源进行控制，同时还能获得必要的财务资源。

总监和原来相近的职位也是不相同的。例如技术总监和总工之间虽然只有一字之差，但他们之间的区别却很大。因为技术总监是管理人员，总工是技术人员。总工是说哪种技术能达到什么水平，而技术总监是说应该朝哪个方向走。

总工制与技术总监制有很大区别。技术总监是在做研发管理，总工是在判断某项科学是否超前、先进不先进。技术总监负责产品规划/项目规划，具体产品/项目由系统架构师负责。技术总监应当是熟悉市场需求当然更要熟悉技术的决策者。

总代和总监有什么样的区别

一、责任不同：

1、总代：

总代在指定地区和期限内单独代表委托人行事，从事代理协议中规定的有关业务的代理人。委托人在该地区内，不得委托其他代理人。

2、总监：

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

二、职业性质不同：

1、总代：

代理商在指定地区和一定期限内享有专营权，其除了有权代表委托人从事代理协议中规定的一般商务活动外，还有权进行某些非商业性活动。

2、总监：

总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

职业特点

站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

总代理具有由委托人授予较为广泛的权限，可以代表委托人推销商品，签订合同还可以接受委托人所委托需办的一切业务，凡持有委托人授予的委托书范围之内的业务，其一切法律后果应由委托人承担。总代理就其实质来说，是委托人在境外的代表，故凡选总代理时应慎重。

以上内容参考：百度百科-总监

以上内容参考：百度百科-总代

监理员的权限

各级监理员的职责与权限如下，

一）、总监工程师职责与权限

1、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授与的权限，对监理工作有最后的决定权；

2、执行监理公司的指令和交办的任务，组织监理工程师开展监理工作；

负责编制监理规划，组织实施，并监督、检查执行情况，据工程实施的变化进行人员调配；

3、审核由单项或专业监理工程师编制的监理工作计划； 4、协助业主进行工程招标工作，协助建设单位编制招标文件，进行投标人资格预审，开标，为业主决标提供决策意见； 5、主持建立监理信息系统，并完善之； 6、审核并确认分包单位；

7、及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等； 8、审核并签署开令、停工令、复工令、工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、竣工资料、监理文件和报告等； 9、审核并签署工程款支付申请（支付凭证）和审核工程结算书； 10、组织设计单位向施工单位的技术交底；

11、审核施工单位的实施性组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

12、按规定时间向业主提供工程监理报告（如监理月报）和例外报告；

13、参加竣工验收，审核工程初验报告； 14、主持编写项目监理工作总结报告。

15、定期和不定期向公司报告监理情况

（二）、总监理工程师代表

1、负责总监理工程师指定和交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： （1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

（三）、各专业或单项监理工程师职责及权限

1、在总监领导下，对本专业或单项监理工作进行管理，制定本专业或单项的监理计划，经总监批准组织实施；

2、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；

3、根据总监安排，参与工程招标工作，做好招标阶段本专业的

工作，参与拟定承包合同条件和合同洽谈；

4、协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作； 5、定期提交本目标或本子项目控制的例行报告和例外报告； 6、审核有关承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、资料和报告等；

7、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；

8、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题； 9、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题； 10、参与有关的分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；参与工程质量检查、工序交接检查、隐蔽工程检查，并做好记录；

11、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；

12、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；

13、检查、督促并认真做好监理日志，监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；

14、定期做好本部门监理工作总结；

15、检查现场安全生产，发现问题督促整改；参加工程质量事故，安全事故处理；

16、审核材料、半成品及设备的出厂证明、技术合格证及质保书；并负责抽查重要材料、半成品、成品及设备； 17、检查施工机具技术性能和工人技术素质。

监理工程师和总监理工程师的职责与权限各是什么?

一、总监理工程师职权范围

1、职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2）主持编写项目监理规划\审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

3）审查分包单位的资质,并提出审查意见;

4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7）审查和处理工程变更；

8）主持或参与工程质量事故的调查；

9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

12）主持整理工程项目的监理资料。

13）完成领导临时交办的有关事宜。

2、职权

1）有权对本监理部不称职的监理人员提出奖励，做出处罚意见。

2）有权签发《工程开工/复工报审表》及《工程暂停令》。

二、专业监理工程师职权范围

1、职责

1）负责编制本专业的监理实施细则;

2）负责本专业监理工作的具体实施;

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

11） 完成领导临时交办的有关事宜。

2、职权

1）有权对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒绝签认。

2）有权对不合格的工序及隐蔽工程拒绝签认。

3）有权对承包单位施工过程中出现的质量缺陷下发《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，并检查整改结果。

财务总监有权调阅公司的人事档案吗

肯定可以啊，财务总监在管理他财务部分的人员的话，他肯定是有绝对话语权的，另外就算不是他模块下面的财务人员，别的部门的主管人员他也是可以提意见的，毕竟财务管理涉及到公司的各个环节，不管是工作上面的协调还是工作岗位级别上的问题，一般财务总监都是副总级，他还没权利看人事档案，醉了

什么叫总监？这是一个什么样的职务？有什么权限？

总监

总监的定义：

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

百度等级中八级和九级称为总监。

网站运营总监的职位概要:

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

网站运营总监的工作内容:

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。