如何找人合资创业_怎么找人合伙创业

文章导读:

• 1、创业初期怎样寻找合伙人
• 2、去哪里找创业合伙人？
• 3、对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？
• 4、如何选择创业合伙人？
• 5、对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？
• 6、合伙创业怎样找对合伙人

创业初期怎样寻找合伙人

一个理想的状态应该是：不是你去找投资人，而是让投资人找到你。

投资人如何会找到你？好产品+好营销，自然容易出名。

当然，我们坚信创业者能拿出足够好的产品，但并非所有早期项目都可以做营销。因此仍罗列一些寻找投资人的方式如下：

先别急着找你不认识的投资人，先找找你身边的牛人和有钱人。不是让你坑亲朋好友老同事，你找到他们，就很可能借助他们连接到真正适合你的投资人，最终拿到投资。也许你会想，我身边的人与投资圈相去甚远，不太可能联系得到——没关系，他们可以与投资圈相去甚远，但他们离创业者可不会远。见下一条。

通过创业者。投资人身份高难接触，创业者就好多了。去找找那些已经拿到投资的创业者——没拿到投资的也没关系，他们很可能已经认识了几个投资人——和他们搞好关系，通过他们联系资方。这是一条非常可行的寻找投资人的方法，相当于你在拿到投资人背书之前先拿到创业者背书，堪称一石二鸟。

来自上海知志者；

去哪里找创业合伙人？

一、合作方更加灵活

一切正常的实业家逻辑思维是做衣食住行胜过做熟事，但这必须在办事前三思，由于合伙制企业中间有许多亲戚朋友，而盆友却没有办事，为何？由于相遇好情面，可是做买卖和结识盆友是不一样的，俗语说，亲哥哥也想消除账务，许多做生意不成功全是根据明账转嫁到这儿的，就是说感觉我们都是那样的最好的朋友，有点儿钱无关痛痒，可是有时由于这一点钱让彼此分离了，因此即便是结交了合伙制企业的人，还要尽量地寻找不太熟的，比如盆友同学们或之前的朋友，亲朋好友从实业家主题活动的视角（比如一些初创公司电影路演或风险性共享课程学习）看来，如今线下的网络创业企业已经寻找合伙人，这种主题活动被优先选择考虑到便于创建将会仅仅闲聊的内容另一方早已刚开始向您详细介绍盆友和您的资源战略伙伴关系，状况非常好，可是概率很低，由于出自于所有人的目地和主观因素不确立，必须沟通交流和思索。

二、制造行业或上中下游寻找的合作方

它是最合适的选择，一方面是对制造行业的掌握，次之是商品的开发设计，最终是互联网和业务流程的发展趋势将十分有协助。这都是在微信朋友圈中寻找业务流程小伙伴的理想化方法。优点取决于相互信任和专业知识，信赖和满意度很高。缺陷是资源并不是高宽比相辅相成的。根据社交媒体，网络媒体和本人互联网寻找合伙人。它还可以根据本人知名度和风采吸引住合作方。还可以从工作员中挑选合作方，依此类推。提议这类小伙伴应当设置门坎，设置评定周期时间，那样更安全性。

三、掌握她们自主创业的初心，便于寻找更强的合作方

最先，人们必须寻找自主创业的初心。只能掌握自主创业的初心，人们才可以寻找更强的合作方，而且了解哪些的人更合适人们的创业好项目。假如人们不清晰这一点，那麼没办法寻找适合的创业合伙人。做为本人，没办法自主创业。人们必须合作方的缘故是一支强劲的精英团队的工作能力。根据掌握人们的优点和缺点，人们能够寻找能够相辅相成人们的合作方，并从这当中寻找才气。结识大量的盆友，了解愈来愈多的人，一方面她们的视线愈来愈对外开放，一方面还可以从这种盆友和她们的做生意中寻找志趣相投的人，那样的小伙伴更为忠实和扎扎实实。这都是进行各种各样合作方招骋主题活动，根据在线招聘和线下招骋寻找合作方的好方式，实际效果相对性显著。虽然这将花销创业资金的一部分，但它是最该的。终究，自主创业是一个悠长的全过程，必须亲人和盆友的适用。亲戚朋友强烈推荐的爱人侯选人将更为靠谱，而且更合适长期性发展趋势。假如您有良好的投资项目，则能够聘用技术专业的猎头公司来为企业征募合作方。技术专业的工作中交给专业人员，这将吸引住大量的优秀人才添加您的创业者，而且您征募的大部分合作方全是适合的。

四、向风险性合作方寻找提议

最先，您务必问一下自己，人们需不需要找寻创办合作伙伴？人们必须哪些的合作方？分摊风险性？告诫？吸引住投资人？资源组成？左右全部显著征兆说明您没有充足的提前准备。换句话，您将会并不是及格的实业家。是的，你也是仿冒的实业家。创业合伙人始终不容易在那边寻找，可是因为志同道合，最后走来到一起。人们拥有相互的理想化和相互的总体目标，人们将会在念头和工作方面存有矛盾，但人们互相启迪，使人们向着同一方位前行。或许，在“战略伙伴关系”的定义中，也是中外合资企业或共同奋斗做某件事。钱财做为一个纯碎的传动链条，没办法防止一些没有安全感。能够长期集聚大伙儿，有不会太难的艰难，优点经久不散的黏合剂是啥，是广泛的念头。假如您确实找不着合作方，则能够先征募一个，两人都是一个精英团队，一个精英团队能够吸引住更很多人。

五、创业合伙人寻找技术性背景图

最先，假如您有创业合伙人，则您的专业技能能够相辅相成。比如，假如您具备业务流程背景图，那麼您的合作方应当具备技术性背景图，随后是商品背景图。那样，您就是说一个精英团队，您的专业技能能够相互之间填补。您的工作能力和活力行业受限制。没有精英团队，您就没法相互之间填补，也没法超过1#+1超过2的实际效果。自主创业的道上一定会碰到许多艰难。与团队协作，您会觉得到一起工作中，而并不是说假如一个人碰到一些艰难，他能够离去自身的人体。没事儿当您事实上有精英团队时，当您独自一人工作中时，念头和情况是彻底不一样的。有着精英团队以后，您就是说一家真实的公司，假如一个人做，就非常容易变成个体工商户。与一个精英团队一起，当事儿出现时，人们能够从不一样的视角各自探讨以考虑到难题，解析难题，而不容易限于一个人逻辑思维的局限，难题就出现了。实业家才可以使它发亮。

“在上一份工作上，您较大的缺憾是啥？”这一难题能够检测侯选人的归因于和自学能力。他应当从这一感到遗憾的恶性事件初中到一些物品。假如他看不见，未来他会犯一样的不正确。假如每个人必须制订自身的方案，做买卖一定是不太好的，而且不必长期性做，因此创建公平的权益关联，保持稳定的沟通交流，真实的诚心，相互信任和集体利益高于一切做事的态度，试着公布讨论一些念头和事儿，实际效果会更强，自私心过重不宜爱人。大部分，竖直服务平台初创公司如今已经找寻一个所有的合作方，或许，也有别的种类的公司拓展服务平台，比如酒店客房创客空间，风投服务项目，网络论坛（我未详解），由于他们对传统式的BBS都是能够寻找他们的，通过率事实上是类似的，最好是的是在同一座大城市寻找，由于假如是沟通交流艰难的行业，假如您确实是合作伙伴还是去他的大城市，或是他来你的大城市还是有点儿艰难。

对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？

对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人呢？

第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。

第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。

第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。

寻找合伙人还要注意几点：1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的！

如何选择创业合伙人？

那么合伙人到底怎么选择呢？

初创企业的合伙人很多以夫妻、同事、朋友、同学为主，这是正确的，因为彼此比较了解和熟悉。同时有长时间的友谊和情感，往往对企业的问题都能直言不晦，就是吵架也不会彼此记仇。阿里巴巴十八罗汉的故事是广为人知的，当年马云召集24个朋友、同学，还有自己的学生，在家里开会创立阿里巴巴，最后留下了十八罗汉，共同出资50万创业。看过这段视频的朋友们都能感受到，马云是以自己的人格魅力和梦想赢取了身边关系密切的人的信任，留住了优秀的人才，正是这种基于亲密关系的合伙人确保了早期艰难条件下的人才问题。最经典的一句话就是马云告诉他们，未来阿里成功了每个人将拥有五十套像他家一样的房子。

携程四君子除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大的，交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。复旦五虎郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑都是复旦校友。总结这些合伙人团队的特点都是彼此信任，志同道合，能力互补，并且能够做到各尽其才。基于彼此的熟人朋友、校友关系形成的合伙人团队成功案例还有很多。

大多数情况下，当夫妻是合伙人的时候，创业更容易成功，因为他们都在做同样的事情，彼此互相都能在一起实现共同成长。也有同学合伙成功的，比如说新东方的俞敏洪和他的同学王强，还有当年王强当北大艺术团长时的指导老师，真格基金的创始人徐小平，三个人共同创办了新东方，他们的故事还被拍成了电影《中国合伙人》。

但是即便是这样，如果在股权设置上出了问题，也有同学反目成仇、夫妻成为仇人而最终失败的案例。现在社会上办的各种各样股权改革培训班，经常用的就是真功夫的案例，夫妻和妻舅各占五十的股权比例，后来夫妻之间感情出现问题，导致夫妻反目，在对公司控制权的争夺中，相互揭短举报，把对方送进了监狱。

雷士照明董事长吴长江的故事更是一个悲剧，作为雷士照明的创始人，毫无征兆地从自己的创立的企业出局，最终被自己的投资人送进了监狱。当年吴长江邀请自己的两个高中同学一起创业，最初他持有45%的股份，但是他的江湖义气，在雷士照明赚钱之后主动将股权平分了，各占三分之一。结果后来两个同学联合起来想让他出局，在经销商的帮助下，才通过引进资本，收购了两个高中同学的股份，完美解决创始人股东之间的股权结构，但也从此埋下了自己悲剧的种子，因为后来在不断引进战略投资者的过程中，他也逐渐失去第一大股东的地位。所以李彦宏说：“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”

初创企业一开始的股权结构设计，都必须是为了企业最终的发展

当然也有创始合伙人，虽然初期股权设置不合理，但因双方都有大的格局而得到很好解决的。比如海底捞的张勇夫妇与自己的朋友共同创办了海底捞，他们最初的股权结构也是一边一半，后来张勇夫妇逐步收购了朋友的一部分股份，形成的在海底捞的绝对控股地位，确立了海底捞最终的发展，他的朋友出让了股份，自己落得轻松，反而赚得更多，因为蛋糕被做大了。

回到我的同学与他的合伙人及他们的创业公司股权问题，就是即使是夫妻和同学创业都要注意初始股权的结构设计。用通俗的话讲，人性都是利己的，必须用制度来约束人，而不是用人性来考验人。在企业没做大之前感觉股权股份都不是特别的重要，因为不值几个钱，但是企业做大了，每一个百分点的变更都是巨大的利益，在巨大的利益面前，人性是禁不住考验的。所以初创企业一开始的股权结构设计，都必须是为了企业最终的发展。

对于初创企业股权设计的一些基本原则

初创企业的创始人在天使轮之前必须在公司有绝对的控股地位。原则上股权比例不低于52%，最好在70%以上，在种子资金和天使轮阶段不要出让太多的股份。一些企业为了开始创业在种子资金阶段就把自己股权的很大一部分出让，企业稍一做大，心理就不平衡了。加之中国目前公司实行同股同权，所以一开始就丧失了控股权的创业公司基本没有好的结局。所以初创企业一定要避免在不断引进资金的过程中股价被迅速稀释，最后失去对企业的控制。所以创业企业初始股权设置的原则，创始人确保不低于70%的股份，引进的核心人才的持股比例不大于10%，公司注册股不能轻易给出去，可以通过给期权股的形式，通过四年或者五年逐年兑现完成对人才的锁定。很多初创企业会设有人力股或资源股，这个比例也不能超过20%，同时还必须建立一个股权池，大概在15%左右，为后来不断吸引的人才留下股份的预留。

在企业不断发展壮大的过程中，我们股份会变得越来越值钱。在不同的阶段对引进人才给到的股份，都有具体的一个比例限制，以后会专门写文章来介绍。也就是说在企业不同的阶段，股改的要求、股改的原则是不一样的，必须与时俱进，目的在于匹配企业发展对人才的要求，在股改方面，有非常多的企业有成功的案例，比如方太的身股制，华为的全员持股制度，台湾的王品牛排对全员的分红制度。

初创企业选择合伙人和股权设置的原则，目的最终都是为了让企业有一个稳定的团队，实现人才的激励，吸引人才，留住人才，把企业做大，形成制度上的保障机制。同时也是为引吸风险资金的过程中确保对企业的控制。

生命的价值在于普度众生。

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对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？

我认为找执行力强，要有狼性，敢打敢拼的人来做合伙人。

第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。

一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？

一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。

第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。

但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。

第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。

卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。

寻找合伙人还要注意几点：

1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。

2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。

3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。

4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的。

合伙创业怎样找对合伙人

合伙创业不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展，怎样找对合伙人需要关于以下几个原则：

原则一：主动权要掌握，时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。

原则二：谨慎挑选，四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。

原则三：重要签订竞业及商业保密协议，合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。

原则四：学会如何对待能人，一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了

原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班，在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

原则六：建立良好沟通，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人 的。