战略定位学派_战略定位学派的代表人物是

文章导读:

• 1、市场营销中战略流派指的是什么！
• 2、什么是战略管理中的定位学派
• 3、企业战略管理的十个学派都各有哪些特点
• 4、从战略管理内容分,战略管理有什么学派

市场营销中战略流派指的是什么！

市场营销中的战略流派指的是明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派。

具体的十大流派分别是：

1.设计学派

2.计划学派

3.定位学派

4.企业家学派

5.认识学派

6.学习学派

7.权势学派

8.文化学派

9.环境学派

10.结构学派

各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。

什么是战略管理中的定位学派

定位学派(Positioning School)认为战略制定是个分析研究的过程。这个学派的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。他提出企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的营利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务就是选择最有营利潜力的行业，其次还要考虑如何在已经选定的行业中自我定位。

定位学派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作：一是企业所处行业的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析。

定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业，强调企业外部环境，尤其是行业特点和结构因素对企业投资收益率的影响，并提供了诸如五种竞争力模型（供应商、购买者、当前竞争对手、替代产品厂商和行业潜在进入者）、行业吸引力矩阵，以及价值链分析等一系列分析技巧，帮助企业选择行业并制定符合行业特点的竞争战略。

定位学派的理论观点

企业战略的核心是获取竞争优势，而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处行业的营利能力，即行业的吸引力；二是在行业内的相对竞争地位。因此，企业要获得竞争优势就必须选定有吸引力的行业。战略管理的一项首要任务就是选择有着潜在高利润的行业。围绕这一命题，这个学派采用了各种方法和技巧，分析企业所处行业的状况。其中，最著名的方法是波特行业五种竞争力模型。这一模型说明行业的营利能力主要取决于供应商、购买者、当前的竞争对手、替代产品及行业的潜在进入者五种因素。

企业需要考虑的第二个战略任务就是如何在已选定的行业中进行自我定位。企业的定位决定了其营利能力是高于还是低于行业的平均水平。在行业不理想、平均营利能力低的情况下，定位适当的企业仍然可以获得较高的盈利。此时，企业可以结合具体形势，选择适当的战略，以增强或削弱其在行业内的竞争地位。低成本、差异化和集中等三种战略则为最常用的一般战略。

相对于战略的制定过程，这个学派更集中于对战略内容（差别化、集中、低成本）等的研究上。它在战略形成方面的意义在于，在制定战略时给出分析的一种优先顺序，使企业可以在行业的范围内系统审视所面临的机会和威胁，合理选择适用的战略。此外，定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性，并且为战略的选择过程提供了诸如公司地位、行业吸引力矩阵、价值链分析等极为有用的分析技巧，有效指导了企业的实际经营活动。

企业战略管理的十个学派都各有哪些特点

在变革的时代，面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁。目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变。毫无疑问，战略管理将会是这场变革的中心，它将出现许多新动向，对这一趋势能前瞻性地把握的将会在竞争中处于有利地位。为更好地把握战略管理的发展趋势，必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律

从战略管理内容分,战略管理有什么学派

战略思想10大流派是战略管理上的十分著名的思想。由明茨伯格、阿尔斯塔兰德和兰佩尔等梳理的，仁者见仁智者见智，有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构/综合学派。但是只有把这几个整体看来，才是完全的理解战略管理。

设计学派：是一个精确定义的过程。主张的是战略形成应当深思熟虑，严谨缜密，同时战略应该简明清晰，易于理解和执行。这个学派建立了著名的SWOT分析模型，相信大家都知道这个模型，很多创业比赛相信大家都用到过。

计划学派：是一个正式规范的过程。在设计学派的基础上，发展了以决策科学为代表的数量分析法，提出了很多制定战略的数学模型和定量分析方法，相比设计学派的定性分析，计划学派克服了相关的缺点。

定位学派：是一个分析研究的过程。产生的是“五力模型”，提出了很多工具和方法，像行业吸引力矩阵、价值链分析等，帮助企业制定竞争战略。题外话，我们老师教的就是这个学派的理论哈~~

企业家学派：是一个充满幻想的过程。也叫创新学派。强调的是企业家与生俱来的睿智和领导力，表明战略是企业家个人价值观念的体现。

认识学派：是一个人脑思维的过程。表明战略实质是一种直觉和概念，是战略家心里的认识过程。

学习学派：是一个最新出现的过程。表明战略的基础是描述性的而不是说明性的。

权力学派：是一个谈判妥协的过程。是各种正式或非正式利益团体运用权力、施加影响、不断谈判、相互控制和折衷妥协的过程。

文化学派：是一个社会性过程。着眼于共同利益，确立了组织风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。

环境学派：是一个反应性过程。研究的是组织所处的外部环境对战略制定的影响。

结构学派：是一个转变过程。也加构造学派、综合学派。