乐高积木公司的市场定位分析_乐高目标市场定位

文章导读:

• 1、如何用乐高积木实67现商业创新
• 2、乐高积木的目标市场选择因素有哪些？
• 3、有乐高积木业务拓展介绍吗？
• 4、在积木玩具中，乐高的品牌位置怎么样？
• 5、乐高积木将会有怎样的发展？
• 6、乐高公司的优势和劣势

如何用乐高积木实67现商业创新

技术开发体系初步形成，高新技术装备与研发能力显著提升，技术创新水平跃上了新的台阶。以落实科学发展观，把增强自主创新能力，加快产业发展作为企业发展的战略基点，加快技术转型升级，加速产品结构调整，实现技术新跨越。自主创新是推进建设创新型国家的战略举措，也是企业的本质属性和内在要求，是高新技术企业的生命线。一、创新给企业发展提供动力自主创新包括三方面，一是不断进行原始创新，努力获得的科学发现和技术发明；二是积极探索集成创新，加强集成创新，使各种相关技术有机地融合起来，形成有竞争力的产品或者产业；三是努力在引进、消化基础上的再创新。自主创新，拿来主义也是非常重要的手段之一。引进消化吸收再创新，离不开合作创新，合作创新的意义在于它适合现阶段中国企业的发展实际，我们国家80%的技术还要靠引进，自主创新的不到5%，现在我们还必须以合作创新为主。合作创新的重要性在于我们要大力提倡技术引进、技术消化、技术吸收，站在巨人的肩膀上，并非什么都要从零开始。现阶段还必须是合作创新与自主创新并存，他们之间其实不矛盾，是一个相辅相成的有机统一体。从创新的形式上讲，合作创新的形式有：产学研结合、企企合作、商企合作等等。我们现在用产学研结合的形式比较多，产学研结合互补性明显，高校、科研单位是人才积聚的地方，他们中间孕育了非常强的创造力，企业有实现技术的转换能力，优势互补。创新对于一个企业来讲，不只是技术上的创新，不仅开发一个产品要创新，技术的全过程都应该包含创新的内容。通俗地说，创新无处不在。各国都很重视自主创新，但是很多技术并不能靠一个国家完成，自主创新与技术引进是不是一种矛盾？自主创新不等于自力更生，不等于闭关锁国。全世界有23个创新型国家，这些国家的基本标志是：70%的新财富是靠技术创新实现的。自主创新绝对不是什么事情都要你自己干，说到底，就是要有一种自主意识。二、创新给企业发展带来生机我们建场五十年来，从开始没有象样的产品，到靠单一产品，发展好多年，再到不断创新，逐步形成了米、面、油、乳、肉、蛋、菜、酱等8大系列数百个品种。靠创新，新的产品还在不断诞生，我们正在追赶世界前进的脚步，努力缩小与世界先进产品的差距，实现了从单一产品到多元化的大飞跃。企业的进步，离不开体制、机制的创新，离不开管理的创新。创新带来的变化，可谓是翻天覆地。创新的成果看得见摸得着，我们很自豪。三、创新是企业克服危机的出路一百多年来，世界先后发生过多次经济、金融危机，深刻影响了全球经济格局变化。危机前后实践证明，凡是善于迎难而上、依靠科技积极创新的国家和企业，都能很快摆脱危机并实现新一轮的快速发展。技术创新的活跃带来经济繁荣；而技术创新低迷，则往往成为经济危机的重要诱因。伴随经济波动，一些昔日主导性产业逐步衰退，而另一些新兴产业在创新的推动下茁壮成长，成为支撑经济复苏和新一轮发展的重要力量。自1788年世界上第一次经济危机发生起，这样的规律就反复显现。其中美、日、韩三国在危机中的各自发展就是有力证明。美国在大萧条后依靠技术创新迅速进入以重化工为主的工业化发展高峰期；日、美两国在石油危机后依靠技术创新使得节能型、低耗能产业迅速崛起；韩国在亚洲金融危机后依靠技术创新快速步入知识密集型产业高速发展期。因此，要走出危机，创新的路就在脚下。目前，我们应对金融危机的思路和措施主要有以下五个方面：（一）加快结构调整，促进农产品转型升级。我们正处在技术发展，产品转型的关键阶段。产品结构调整迫在眉睫，调整能更好地适应市场需求，调整能提高竞争能力，调整能保持良性发展。无论从国内外经济发展大环境，还是自身发展的要求来看，加快产品结构调整，促进产品升级转型，全面提高经济运营质量，比以往任何时候都更加重要，更为紧迫。国际金融危机，倒逼我们结构调整，新技术的科技革命，推动我们结构调整，国内外环境变化，有利于我们结构调整，我们化危机为机遇，加快结构调整。加快产品转型升级，聚优做强主营产品。作为农业企业，我们以国家产业政策和市场需求为导向，立足已有基础和自身优势，以产品转型升级为目标，通过产品结构调整，加快发展高新技术，做优做强主导产品。我们把做好农业科技园区工作、生产无公害产品作为发展抓手，优化农产品结构，把提高速度、扩大功能、智能兼容，作为调整方向，把数字化、一体化、自动化、信息化作为转型升级的目标要求。（二）探索多元销售，扩大市场占有份额。以往，在销售模式上，我们主要依靠经销商体系，比较缺乏直接面对客户的销售形式。市场嗅觉相对迟疑，营销手段单一。面对当前金融危机，我们提出，打品牌，就是要把产品做稳定，做可靠，做精细。提高品牌效应，增加附加值。我们相信，只要我们坚持多元销售模式，走互利共赢的销售发展之路，我们与分布全国各地的销售商将会共同发展，共同壮大。（三）注重品牌建设，打造核心竞争能力。品牌建设，现代企业都很重视，但怎样树品牌，每个企业的理解不一样，做法也不一样。我们的理解是做品牌就要象做人一样，要讲究外在的美，更要注重内在素质和心灵美。品牌是企业文化、企业价值、企业战略和企业经营理念在长期坚持质量、赢得消费者忠诚度和市场精准定位的过程中，积累形成的无形资产和有形的货币资金，最终通过有效的市场规范升成企业资本而形成的，它不仅是标志和称号，更重要的是商品的商标，综合价值，竞争力和影响力的终极体现。金融危机激励我们对关于品牌建设的问题深入思考，品牌建设的主体是品牌文化的完善，我们通过企业文化的建设，汲取力量，克服危机。第一把质量做好。质量是企业的生命这句话，在今天是任何人都能懂得的道理了，“三鹿”因为质量而消亡。但反过来说，好的质量是企业长盛不衰的法宝。危机当头，质量工作就显得更加重要。我们的重点是抓源头控制，抓产品质量控制，抓生产全过程控制，全面提升质量水平。技术质量部门，围绕突出问题，重点攻关，限期改进。第二为客户创造价值。我们把为客户创造价值作为自己的使命，我们确定的目标是持续创造新价值。我们要为客户发现价值、提升价值，还要实现价值。我们把品牌的服务渗透到业务的每个环节当中去，精心设计、精工制造、精细管理，持续改进，是我们努力的方向，所以我们的品牌建设是跟企业业务紧密结合在一起的。我们积极营造与经销商的事业伙伴关系，争取与客户一起成长，通过协商、沟通、服务，实现共赢。我们提升品牌，创造价值，与经销商一起培育市场，提高知名度，提炼差异性，提供特色服务。象做人一样，讲究诚信与忠诚，共同遵守市场规则和主流社会提倡的信誉。品牌让我们在危机中找到力量，竞争能力得到提升。（四）整合人力资源，优化人才结构。目前，我们的人才结构是侧重在农业生产上，我们拥有一批高技术的技能型人才。但是，技术、管理、营销的人员比重则离创造高附加值的要求还有距离，这在一定程度上制约了我们的赢利能力，限制了我们产品附加值的增长。要想不断进步，保持增长，提高赢利能力，我们必须在人员的结构上进行调整，逐步把人员结构的比重调过来，较大幅度地扩大技术、管理、营销人员的比重。金融危机，给我们提供了低成本引进高技术、高技能人才的机会。我们按照“引得进、留得住、用得好”的原则，引进人才。今年重点在充实研发人员、营销人员上打开局面。现在我们已在营销、研发等方面引进了一批成熟人才，采用梯度方式，调整人才结构。同时，我们加强了绩效考核，提高效率，淘汰落后，金融危机给了我们优化人才结构的机会。（五）加强互利互补，共谋垦区发展。我们可以开展技术合作，在资金投入，人才投入上更加集约。发挥行业作用，开展产品合作，联合开发，统筹开发重点，满足客户差异性需求。我们的工夫要用在沟通、合作、互利上，合作可以解决很多一个企业不能解决的问题，减少重复投入，节约开发时间，避免走弯路。我们有信心担当起振兴民族品牌的责任，做行业排头兵。只要我们积极进取，创新合作，互利互赢，向先进学习，持续改进，我们北大荒的明天一定会更好。

乐高积木的目标市场选择因素有哪些？

他的主要目标因素是对准那小孩儿的目标方向，同时还能 发展智力。

有乐高积木业务拓展介绍吗？

业务拓展

在八十年代初，乐高集团开始延伸生产线至教育方面，一个独立的教育产品部门专责发展此类产品供应给学校、幼儿园及早教机构，设计时并已考虑到伤残儿童。今天，这个部门已经改名为 Dacta。除此之外，成功的乐高组（Lego theme) 还包括有太空组及城堡组。

直至80年代未，海盗组主导着乐高集团，令到它成为整条生产线中最成功及最热卖的积木组之一。其它构思如得宝 (Duplo) 及科技组亦开始相继投产，例子有出名的得宝动物园及科技汽车 (TECHNIC cars)。此外，乐高更开始发展儿童服装。而于1988年举办的第一届乐高官方建设世界锦标赛(LEGO World Cup building Championship)，更增加乐高的国际声誉，纵使其产品销售已走向国际，但根始终在自己的故乡——丹麦。

发展年表

1891年，Ole Kirk Christiansen出生。

1895年，LEGO公司原本是一家创办在丹麦Billund的木材加工商店。

1916年，Ole Kirk Christiansen在Billund买下了木材加工商店。

1924年，Ole Kirk的商店发生了一场由木削片被点燃引发的火灾，Ole Kirk Christiansen建立了一个更大的工作室，他出租了大多数空间，剩下的空间作为他自己的商店。

1932年，Ole Kirk的商店生产了它的第一个玩具。

1934年，Ole Kirk Christiansen用LEGO命名了他的公司，这一名称来自于丹麦语词组leg godt，意为"用心的玩"。

1942年，工厂发生了火灾，在家人、雇员的鼓励下重建。

1947年，Ole Kirk Christiansen在丹麦购买第一台用于铸造塑胶的机器，公司开始制造塑胶玩具。

1949年，LEGO开始生产与后来的乐高积木相似的塑料砖，它们被称为"Automatic Binding Bricks."

1953年，LEGO积木改名为LEGO Mursten，或"LEGO Bricks."

1954年，Ole Kirk Christiansen的儿子Godtfred Kirk Christiansen变成了LEGO公司的主任，他设想把LEGO玩具系统化。

1955年，LEGO公司发布它的第一个玩具"系统"市镇计划。Lego积木开始销售更好，但未成为Lego的核心产品。

1958年，LEGO积木的设计被改进从而有了更好的通用性和"锁" 能力。Ole Kirk Christiansen过世; Godtfred 继承LEGO 公司的领导。

1959年，Lego，开始向其它国家譬如挪威、德国、瑞士和英国贩卖产品，。

1960年，LEGO清理大多数木制积木存货。新积木开始热卖，因此Lego将塑料积木作为其核心产品。

1961，LEGO允许Samsonite 在加拿大开始生产和贩卖LEGO 产品到1988年。

1963年，乐高在LEGO积木中放弃使用纤维素醋酸盐塑料改用更加稳定塑料。

1964年，第一种乐高套装发布。

1966年，LEGO的最成功的系列之一，LEGO 火车系统发布。最初的火车套装包括4.5伏特马达和路轨。

1968年，火车套装与12伏特马达发布。在6月7日，LEGOLAND在Billund开张。

1969年，面向幼儿且与现有的LEGO兼容的DUPLO套装发布。

1973年，所有LEGO 的产品被打上一个商标，一个红色正方形上标着由黑白黄三色组成的LEGO。

1974年，从LEGO家族开始，LEGO图表发布。

1977年，LEGO技术系列被发出。

1978年，LEGO发布小人，他们拥有能拿住物体的可移动的肢体和手。这是公司在积木以后的第二项最重要的设计。

1979年，Kjeld Kirk Christiansen成为LEGO公司的老板，LEGO发布Space,FABULAND,and SCALA等题材。

1980年。LEGO建立教育产品部门；新工厂被开在瑞士和Jutland，丹麦。

1981年，第二代LEGO火车产出。他们包括更多样的辅助部件。

1983年，LEGO发布DUPLO婴孩系列。

1984年，LEGO发布城堡系列。

1986年，电脑控制的乐高机器人被学校引进；光和声音套装发布；LEGO小镇和空间套装在马瑙斯、巴西建立工厂；技术系列中加入气动积木。

1988年，第一届LEGO世界杯在Billund举行； LEGO加拿大建立。

1989年，LEGO海盗主题发布； LEGO教育产品部门改名为LEGO DACTA。

1990年，LEGO式样队套装发布； LEGO成为1990年名列前10的玩具公司之一； LEGO马来西亚建立。

1992年，LEGO创下两个吉尼斯世界纪录; Paradisa and DUPLOToolo套装发布。

1995年，LEGO PRIMO系列发布。

1996年，Windsor LEGOLAND在英国开始营业； LEGO西部、LEGO手表套装发布。

1997年，LEGO发布了它的第一个电脑游戏，LEGO海岛； LEGO介绍光导纤维的元素。

1998年，LEGO发布LEGO创作者，Loco，棋电脑游戏； LEGO发布米黄砖； LEGO冒险家和Insectoids系列发布； LEGO公司发布Mindstorms，一块与LEGO传感器和马达兼容的可编程积木RCX，LEGO商标改版，变为如今的红底白字配红黑边。

1999年，LEGOLAND在加利福尼亚Carlsbad开始营业；LEGO岩石入侵者系列发布； Lego发布星球大战套装。

2004年，LEGO根据实际人民发布新皮肤，在脸上印上了五官，使人物表情更逼真；但也保留经典的黄色皮肤。LEGO用灰色、黑暗的灰色、褐色和紫罗兰等颜色（多见于星球大战、哈利波特等授权系列），使LEGO人仔更接近于它的原型。

2006年，乐高正式发布了第二代可编程积木——NXT。

2009年，乐高正式推出NXT2.0。

2013年，乐高联合华纳兄弟影业宣布旗下未来三款新游戏将会启用新生的自有品牌 “Chima”。这意味着乐高系列的下一部作品将不再是经过外部授权的游戏，而是以乐高自有的品牌“Chima”打造的游戏。4月，第三代的LEGO头脑风暴——EV3正式登场。相继推出31313,45544等配件，传感器。

在积木玩具中，乐高的品牌位置怎么样？

说到玩具，我们都会想到有很多的一个玩具都是非常不错的，同时对于乐高的这个品牌而言都是非常好的。因为大家非常清楚的说，说起这种益智玩具的话，大家在第一时间都会想到一个乐高的这一个玩具。而乐高也是一个知名的一个品牌，如果我们在这个时候给宝宝买过的话，就会感觉到这一个乐高的玩具给人家也是非常不错的。

因为这一个益智的玩具让人们能够在玩儿的过程中就开发一个自己的智力，在宝宝的一个成长过程之中还是有很多的一个成长鼓励的了。而他这个这个时候通过玩去能够提升宝宝的一个智力的话，那么则产生的一个结果也是非常自豪的。所以陪你这个事情我们可以看出来的就是说是一个乐高的玩具，真的是非常的不错，都知道那质量也是非常的正好乐高可以说是在所有的积木玩具之中给人的一个品牌是最具有一个代表性的。而对于它在收购市场之上所产生的一个销量也是非常之好了。

而人们对于它的这一个评价也非常之高，不然就会产生重要的一个地位影响了。所以我们根据这个事情跟他对象出来的就是说乐高的这个地位不仅是非常热的，同时堂堂一个花样的设计也是非常贴合小宝宝们的现在的一个设计的一个特点，总体而言还是一个不错的。所以说我们可以看得出来，这个乐高的玩具可以基本上是加厚鱼护小了很多的一个乐高始终占据着中国的一个品牌的一个最强都给人的感觉也是非常正好的。而且也有很多的一个男孩子他们在玩的乐高玩具之后能够很好的开发一个大脑。

所以对于这样的设计，我们感觉到车上人觉得非常之好的一个事情。现在在这样一个乐高的玩具，我们也可以说的就是说这样的一个智力发育的一个情况之间的人感觉到非常之好得了。所以面对这样的一个娱乐性并举的一个玩具，我们有理由说的让人感觉到非常不错。同时对于这个事情而言，我们应该建议的支持和鼓励，因为只有这样的话才能够真正意义上去解决现在的一个孩子他们在玩玩具的一个相应的过程，这也是我们大家都能够去明白的了。所以我们可以说乐高玩具真的非常的好。

乐高积木将会有怎样的发展？

乐高积木公司是全球最大的积木制造商。乐高积木在普通人手中他只是一个积木玩具，但如果他在建筑师、设计师，工程师……手里就会变成无与伦比的实现创意的工具。

我个人认为乐高积木玩具今后将不止局限于玩具这个标签，他将会变成孩童开发智力，成人发挥创意的工具。我们不能否认乐高积木玩具带来的影响力，我甚至认为电脑游戏《我的世界》和他就是一样性质的东西，不过一个是虚拟一个是实物。至于他们两个是否有其他联系我就无从得知。

在2012年的时候，乐高制造商携手喷气飞机发动机制造商用积木仿制了1:1全尺寸的罗罗揣达1000发动机。其目的是为了鼓励更多年轻人走进航空工程。从这个案例我们就可知，乐高积木玩具不仅只是玩具，它还可以通过你的创意来打广告。

乐高公司的优势和劣势

优点：历史悠久，质量好，市场反应良好，产品全面（从玩具到文具到其他等等），售后服务周到，然后产品主题都很和谐，可以教育各个年龄段的孩子，包括还有已经组成体系的乐高课程，这一些列连在一起成为一个体系，使得乐高几乎垄断积木

缺点：1，创新乏力。目前颗粒化能做的东西已经做得差不多了，现在很难再做出让人眼前一亮的设计，尤其是没有新的设计结构。2， 突破受阻。非颗粒化的积木，如生化、大型人仔（scala）、一体遥控车，全都由于各种原因停止了。3 ，优势缩小。乐高最大的优势是积木质量。国产积木在基础质量上已经做到了95%，甚至有些独特创新，如承力更强的碳纤维十字轴，更灵活的合金万向节之类，可以实现一些尺寸更大、动力更强的设计。乐高反过来去关注环保塑料，质量这几年还稍有退步。其他的，包括国产厂家也在开发各种IP，和电影同步上市，不可避免的冲击了乐高。