文章导读:
定心.定位.定目标分别是指什么?
定心：一心不能二用，正事放中间，杂事放两边。做事情一定要一心一意，不能像小猫钓鱼那样三心二意，必须毕其功于一役。
定位：我们要把自己定在一个高的位置，比如，马云，想想马云每天都在做什么？我们都在做什么？为什么他能成功我不能呢？要不要仔细想一下呢？其次，还要把自己定个比较低的位置，只有仰视别人，才可以从别人身上看到该看到的东西，才可以从别人身上学到东西。
定目标：有一个远大的目标，但目标总是遥不可及的，我们要把目标分成N个计划，一步一步完成。有一个小故事：一个闹钟刚被买来时，边上一个闹钟对它说：“小子，我一年要滴答31536000次。”新闹钟吓坏了，感觉太遥远了，感觉自己做不到。另一个老闹钟拍拍它的肩膀说：“小家伙，不用那么麻烦，你只需要每秒滴答一次就可以了。”“有这么简单的事？”新闹钟感到很轻松，很随意。不知不觉，时间如细沙般不停得流着，一年过去了。不知不觉，新闹钟也滴答了31536000次。这个小故事告诉我们：登山要一步一步登上去！
二、学习心态
学习的心态，是开启成功之门的金钥匙，学习是储备知识的唯一途径，能给梦想插上腾飞的翅膀。学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。活到老学到老，只有认识到自己的不足不断学习，才能成功。尤其在经济知识时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断的摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。
什么是目标市场定位?
经营者决定进入的细分市场称为目标市场。
选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法。即以“行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：
图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。
请问“目标的定位”是什么意思？ 和“目标”有什么不同？
目标的定位，明显的，是一个程度性的词，讲究合理不合理；目标呢，是一个远景，不存在是否合理或不具能被批判的性质。一个是rank，一个是hope
定心，定型，定计划，定目标，定位怎么解释？
定心：全身心投入做生意
定位：什么阶段做什么事
定型：塑造自己在团队的形象
定目标：找到成功终点的那盏灯
定计划：有目标没计划请把目标扔掉（有目标不瞎忙，有计划不慌乱）
拓展资料：
计划工作是全部管理职能中最基本最重要的一个职能，它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经济效益来说，计划工作是十分重要的。
能力目标：
短期目标：到X月X日截止，我要成为行业合格的一员
中期目标：到X月X日截止，我要成为对行业有价值的人
长期目标：到X月X日截止，我要成为行业的标杆和支柱
发展目标：
短期目标：到X月X日截止，我要有第一个业务
中期目标：到X月X日截止，我要成为一名经理
长期目标：到X月X日截止，我要成为一名老总
注：发展是硬道理，但硬发展没道理。第一个月的学习是最重要的，不要在没有学习到位的情况下强行发展，只有心里踏实了，学习到位了，一切准备工作到位了，成功才是必然的
定计划：有目标没计划请把目标扔掉
定计划，是缩短和目标之间差距的最好方法。根据目标来确定计划。有目标没计划请把目标扔掉，更重要的，有计划没执行，请把计划也扔掉。
能力提升以周计划为主，份额累计以月计划为主。但都靠日计划落实。
日计划：当天家庭会要进行总结，并确定第二天的计划
周计划：每周上交工作单，结合工作单进行总结，本周我进步没有？前进没有？改变没有？在本周有哪些方面值得保持或者改进？
月计划：上个月总结和下个月规划为主，如果完成了目标，成功经验在什么地方？如果没有完成不足和原因又在哪里？下个月要注意什么？
计划工作有广义和狭义之分。
1.广义：制定计划、执行计划、和检查计划执行情况这三个紧密 衔接的工作过程。
2．狭义：就是制定计划，即根据实际情况，科学地预测，权衡客 观的需要与主观的可能，提出在未来一定时期的要达到 的目标，以及实现目标的途径。
意义
计划工作的意义有1.弥补不肯定性和变化带来的问题。2.有利于管理人员把注意力集中于目标。3.有利于更快捷，更准确，更经济地进行管理。4.有利于控制。
计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划，也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能性，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。它是组织中各种活动有条不紊地进行的保证。计划工作还是一种需要运用智慧和发挥创造力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。
为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。实践表明，计划工作的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。
划：当天家庭会要进行总结，并确定第二天的计划 周计划：每周上交工作单，结合工作单进行总结，本周我进步没有？前进没有？改变没有？在本周有哪些方面值得保持或者改进？ 月计划：上个月总