文章导读:
自己有创业点子但没钱！要去那里找人投资？
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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只有自己一个人，一个好点子，如何开始创业第一步？
如果你有了一个好点子，但是目前却只有自己一个人，想要开启创业，还需要准备很多东西，在这里，我用六个字来概括，那就是：找钱，找地，找人。
1、找钱。想要创业，没有钱怎么行。然而你只有自己一个人和一个好点子，那么就需要从外界找来创业所需的启动资金。这时候，可以问自己的父母，或者岳父岳母借钱，或者直接让他们资助你；你也可能问身边的朋友或者闺蜜借钱；你还可以拉自己的同事、客户或者朋友入伙，让他们出钱，而你以技术入股，其实也就是以好点子入股，这样你们风险共担，同时利益共享；再或者，如果你的点子实在是很优秀，那也能吸引来天使投资人，投资大量的金钱给你，而你需要牺牲的只是部分股权。
2、找地。找来了钱之后，就要开始找办公地点。如果是要做生产企业，那就需要租用一个较大的包含厂房的场地，最好选择工业园区，因为工厂集中区招工会比较容易。而如果是做轻资产企业，那可以选择入驻市区的写字楼，或者租用门市部。
3、找人。找好了办公地点后，就需要招收专业的技术人员和普通员工。要把好点子转化成产品，还需要经过一系列的设计与开发，最终才能生产出产品，而每一步都需要特定的技术人才，这也是找人的关键所在。
集齐了钱、地、人之后，就可以有模有样的投入开发与生产，创业的第一步自此开启。
一个好点子，如何在创业公司落地？
点子到落地，个人理解，重点解决的不是后者“落地”，而是前者“点子”好不好的问题，做好落地前，点子的评估，落地其实是水到渠成的事情。
为啥，要先重视，点子好坏的评估呢？毕竟创业公司，没钱没名没背书，是硬伤，每一分钱，你要花在刀刃上，有了初步效果和前景，才能得到或借力资本的青睐，才有以后的做大做强，当然这都是后话。
这里因为不了解，你的点子是哪个行业，因为行业之间的操盘会有一定的差异，要求也不同，那这里暂且就做个通识的回复。来聊聊，一个好点子到落地前，怎么去评估是靠谱可行的呢？
首先，先用表层的排除法
啥叫表层排除法呢？有些事情，从大方向上就是有问题的，那么就不必浪费时间去验证，就是所谓“外行看热闹，内行看门道”吧，这些呢，其实没有什么大理论，实质也都是无数“前浪”被拍在沙滩上，被人总结出来的共性而已，当然不排除有个别不适用，但对于大多数都有参考和借鉴意义，这里列出几点，仅供对照：
1、贪大求全：创业初期到成熟，需要个有点及面的过程，啥都想完善，可能顾此失彼，加之刚起步，各方面资源压根支撑不了自己伟大的想法，难以继续；另外，看似万精油哦很全面，但难免术业无专攻，没有聚焦，势必被淘汰。
2、太偏科：与第一点相反，就是可能某一个领域的确做到非常专，但是任何领域进入市场的检验，远不是一个环节能驾驭得了的事情。
比如，你是某个技术领域的专家，但是做企业后，面临的一定是市场、渠道等等关联的几大结构支撑，才能完美闭环，但是此时，并没有具备这些能力，一旦落地起来，也会陷入被动的有心无力状态。
3、财务操盘能力：这点很重要，你会发现在一些前车之鉴中，有些公司貌似天天不愁业务，咋突然就资金链断了？而有些公司，为啥三年不开张，开张却能吃三年？这里面，牵涉的东西就多了，有成本，也有运营，缺哪一环计划不到位，就可能欲哭无泪。
其次：再用逐层深入分析
如果，上面几点，前浪总结下来的“坑”你都能完美避开之后，那下面就可以按部就班的进入落地前的创业筹备了：
1、看看是否具备长期发展：不排除有些点子到最后落地，对于你个人或天时地利人和来说，可能就是“投机”，一个短暂的赚一票走人的生意而已，也就谈不上创业或开公司那么复杂，如果是肯定的，干就完了，如果是否定的，那么可以继续下面几步。
2、盘点自己的长处和短板：
3、找找聚焦的方向：一个点子，是可以发散的，简单来说，你种苹果，是可以做苹果汁或是直接卖苹果，又或是做水果拼盘卖的，你要怎么做，方向如何，得了然于心。
4、包装产品：有了方向，就看怎么包装能投入市场了，这里的包装不是指硬件上的包装，而是指对外推出的形式，可以理解为一种设计。
5、市场试水：实践是检验真理的唯一标准，点子好不好，市场说了算，反馈说话，数据指标说话，并且也会发现问题，并且修正问题做升级整改。
6、营销：市场是残酷，不是以个人意志为转移，试水之后，如果打开市场，如何找到消费者的诉求点，这是个摸索过程，也是不断调整、试错、再调整的过程。
8、找到能盈利的那个点：经历过一段市场历练，找找看怎么才是能赚钱的那个点，这个点一定是被外界认可的东西，举个例子，就好像，现在饮水机，通常机子免费送，持续的通过饮用水更换来赚钱，你的产品又是如何持续维持能盈利的点？
7、找钱：前面基本摸索的差不多了，也就到了扩大规模和正规操作的阶段，资本为王的时代，一己之力肯定没那么轻松，借力成为当下创业的一个重要方式，经过自己小范围试水验证后，可以尝试着去说服可以助你一臂之力的投资人，大家合作共赢。
8、团队：这个好理解，只有正规才有机会，每个环节都需要专业的人做专业的事情，找人建团队，是老板的头等大事。
总而言之，“砍柴不误磨刀功”，不打无准备之仗，落地简单，重在市场验证，最低成本的市场验证，说服自己，才能说服消费者。
以上建议，仅供参考。
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家，但是做企业后，面临的一定是市场、渠道等等关联的几大结构支撑，才能完美闭环，但是此时，并没有具备这些能力，一旦落地起来，也会陷入被动的有心无力状态。3、财务操盘能力：这点很重
门道”吧，这些呢，其实没有什么大理论，实质也都是无数“前浪”被拍在沙滩上，被人总结出来的共性而已，当然不排除有个别不适用，但对于大多数都有参考和借鉴意义，这里列出几点，仅供对照：1、贪大求全：创业初期到成熟，需要个有点及面的过程，啥都想完善，可能顾此失彼，加之刚起
，其实也就是以好点子入股，这样你们风险共担，同时利益共享；再或者，如果你的点子实在是很优秀，那也能吸引来天使投资人，投资大量的金钱给你，而你需要牺牲的只是部分股权。2、找地。找来了钱之后，就要开始找办公地点。如果是要做生产企业，那就需要租用一个较大的包含厂房的场地，最好