文章导读:
我想合伙做生意,但是没有启动资金.
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创业的合伙人应该从哪找啊?
创业找合伙人的渠道很多,我们一步一步梳理思路。一般来说,寻找合作伙伴主要包括线上渠道和线下渠道。线上渠道更容易获得线索,线下渠道传播效果最好。所以建议是先在线上获取合作伙伴的线索,然后通过面试一个个筛选掉不靠谱的,留下靠谱的人,线下见面。你可以提前准备几个问题问合作伙伴,相当于网上的初步面试,然后进行下一步。线上渠道主要在合作伙伴平台、合作伙伴网站、合作伙伴app进行尝试。有项目的话,首先要想好自己的项目主要做哪些领域和方向,主要针对哪些群体,有没有同类竞品可以参考,自己的竞争优势是什么等等。最后,写清楚你要找什么样的伴侣,你最擅长什么技能或经验等等。以下主要线上合伙人渠道列表仅供参考:找合伙人app(主要有项目找人和项目找人两个方向)-爱合伙人找合伙人网站(主要方向是扶持年轻人和大学生创业)-青年创业网找合伙人论坛(主要方向是合伙人自由发帖找线索)-乌鸦部落找合伙人加盟(主要是项目众筹找合伙人, 资金的介入)-寻找合伙人的碎片化整合平台(个人合伙项目为主,合伙信息安排合理)-合伙360线下渠道主要是熟人介绍和活动交流。 前者因为熟人介绍,有一定的信任成本,但是伴侣匹配度不高,因为大家的圈子都是有限的,你朋友的行业可能和你的差别很大,不一定匹配,还要看概率和缘分。交流的话,主要是参加创业活动。想找合伙人,先去创业人数最多的地方。现在周围有很多免费的活动和沙龙,甚至还有行业主题相关的酒会和商会。多交流多联系总有机会找到伴侣。
添加老师微信,找到最适合你赚钱的项目。jpg0.09M来自:百度网盘点击跳转网盘1。和朋友同学一起创业。这样的做法更让人放心,因为这样便于彼此沟通,知根知底,建立在相互信任的基础上。缺点是在创业合伙的过程中,容易与兄弟入伙,反目成仇。2.熟人介绍的。基于熟人的创业伙伴可以很快组建团队,但一定要建立在充分尊重的基础上,因为友谊基础薄弱,容易造成一些误会。在相处的过程中,要以尊重的态度去磨合。这种方式的缺点是,这个中间人可能不知道是否所有的朋友都愿意创业,找起来比较麻烦。3.合伙前的雇佣。这种方法在寻找合作伙伴的过程中非常常见。如果你想让别人追随你,往往很难给你灌输价值观。这个时候,你就要灵活一点。先招后合可能是个不错的选择。缺点是必须有一定的经济基础支撑,也就是能负担得起前期的工资。4.通过专业社区寻找合作伙伴。这种方式具有很强的针对性和目的性,合作关系更容易成功。如果社群足够强大,会更靠谱。缺点是如果社群不够正规,最基本的信任问题都没有解决,真正想创业的人才就会被埋没。有一个很简单的例子。笔者曾在某社区寻找合伙人,本着全职参与找技术不花钱入股的原则去了。结果他接触的人要么兼职,要么以公司的形式外包,对作者的打击可想而知。5.漫无目的的发帖留言。好处是辐射人群广,容易被注意到。缺点是针对性太差,成功概率很低,不专业的社区论坛都是鱼龙混杂,找代理,找加盟。6.参与现场活动。目前针对团队建设的活动很少。这种方式的好处是可以直接面对面交流,有助于沟通和理解。缺点是这种活动还处于起步阶段,模式还有待探索。热门创业行业的技术人员很多都很抢手,往往是“供不应求”。这里的创业伙伴绝对让你心动!最有前途的行业!
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想做生意资金不够,想找人合伙做生意怎么办?
看你做多大生意,合伙搞好了是十指变拳头的力量,都有钱赚。搞不好朋友翻脸'赔钱丢人。要想合伙搞好因素太多了,经济实力,人员素质,性格脾气,专业与水平,家庭因素等你都要考虑。
我有个很好的方案 想找个合伙人 可是我没有钱 怎么办
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怎么找合伙人?
但是目前他们势单力薄,一个人能干成一番事业也不容易,所以他们就会想找一个合伙人一起和他干事业。所以在平时的工作中,这些人就会一边工作,一边去发现这种合适的人选,等到他们的朋友或同事中这样的人才出现后,他们就会马上去行动。
那对职场来说,如果你想找一个合伙人一起创业,你应该如何去选择一些合伙人呢?
一、有共同的利益追求和价值观
两个人想一起合作做事情,那两个人之间必然是要有共同的利益诉求和共同的价值观,这样以后大家在一起合作做事的时候,才能够心往一处放,劲往一处使。有很多共同创业的人,在刚开始他们表面上还合作的很好,每个人都能做到互相谦让,他们做事也会以大局为重,心思也会向这个项目靠拢。
但是很多人就是能够在一起吃苦,却不能在一起分配利润,一起享乐。等到后期出现利益分歧或者是在合作上因为一些事情发生分歧的时候,很多的合伙人就会分道扬镳,而两个人之前的付出最终也会功亏一篑。其实这对很多合伙来说都是很不值得的,毕竟前期已经付出那么多,在即将成功的时候出现这种情况,确实是失败到底了。所以如果当你要找合伙人去一起创业的时候,第一步就一定要看清楚人,两个人要有共同的利益追求和共同的价值观,只有和对的人一起做事情,你成功的概率才会高很多,你所能获得的收益才是有保证的。
二、做事情要一心一意,合伙人要能够全力将事情做得最好
不管你是两个人合伙创业还是和几个人组团一起做事情,其实每个人的时间和精力都是有限的,除非是一些很有能力的人,他们可以同时做好很多事情。对大部分人来说,他们在相同的时间里只能做好一件事情,所以我们在找合伙人的时候就一定要找那些做事一心一意,能够全力以赴的将时间和精力花费到自己所做的事业上面的人。
有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情,但其实他们还有别的事情要做,他们不会把自己的时间和精力都花费到和你合伙的项目上。所以久而久之,表面上看是你们在一起合伙做事,但其实这个项目是你一个人在实际做事,别人都是偶尔过来光顾一下,偶尔给你打一些小工,当然如果这个项目是你绝对控制的,那很多事情也好说,怕就怕在工作前期,你的合伙人没有付出太多,但是当要分配利润的时候,他却跑过来跟你争夺利润,这就划不来了。这就相当于是你前期给自己挖了个坑,后期就只能自己一个人去尝试一些苦涩了。
三、合伙人和你能够优势互补,分工明确,互不干扰
和人一起创业,首先我们就要找到双方的一些优势,只有优势互补,才能将这个事业真正的做大做强。我们经常会提到:一个人走会走的很快,但是一群人会走得很远,创业其实就像是一群人在走路团队当中每个人。
在一个团队当中,每个人都要找准自己的定位,每个人都可以将自己擅长的点和擅长领域发挥到极致,只有强强联合,整个团队才能够将一份事业慢慢的做大做强,最终你们一起合伙所做的事情才能发展成为一种事业。
当然,组建好团队以后,接下来大家需要做的就是明确分工,在平时需要合作的时候就一起配合做事,在其他时间,大家就各自做好自己的事情,互不干扰。我们要给每个人留出各自的空间,让他们自己自由发挥,而不是有些事一直缠着他们,最终搞的大家都做不好事情。
四、把合作条例都在纸上写清楚,签订合伙协议
对于合伙人来说,一些人会觉得既然彼此之间都已经非常信任了,关系也这么好了,同时一些事情大家在嘴上都说得很清楚了,那此时就没有必要再签订一个具体的协议和合同了吧。其实,这种做法是非常不对的。有句话叫做:亲兄弟明算账,说的还是比不上纸上写的清楚。其实对于很多的合伙人来说,即便是你们的关系特别好,即便是你们对很多事情都已经公开说明了,但是这些事情最好还是要白纸黑字写清楚。
两个人一起合伙做事情,这也是相当于是你在为一个组织工作,就像我们签订劳动合同一样,这时候也要把很多事情写清楚。比如:做这个项目的时候,我们的工作是怎么分配的?到时候有了利润以后怎么分配利润?一起合作工作时间是多长时间?
就类似劳动合同上写的一样,只要把这些信息都写清楚了以后,合伙人一起创业才不会越界,才会让这个项目可控。我们已经看到过有很多的合伙人前期就是由于没有把很多事情写清楚,他们总是觉得彼此多么熟悉,到时候有钱了一起分配就好
的利益诉求和共同的价值观,这样以后大家在一起合作做事的时候,才能够心往一处放,劲往一处使。有很多共同创业的人,在刚开始他们表面上还合作的很好,每个人都能做到互相谦让,他们做事也会以大局为重,心思也会向这个项目靠拢。但是很多人就是能够在一起吃苦,却不能在一起分配利
寻找合伙人的碎片化整合平台(个人合伙项目为主,合伙信息安排合理)-合伙360线下渠道主要是熟人介绍和活动交流。 前者因为熟人介绍,有一定的信任成本,但是伴侣匹配度不高,因为大家的圈子都是有限的,你朋友的行业可能和你的差别很大,
清楚。其实对于很多的合伙人来说,即便是你们的关系特别好,即便是你们对很多事情都已经公开说明了,但是这些事情最好还是要白纸黑字写清楚。两个人一起合伙做事情,这也是相当于是你在为一个组织工作,就像我们签订劳动合同一样
看到过有很多的合伙人前期就是由于没有把很多事情写清楚,他们总是觉得彼此多么熟悉,到时候有钱了一起分配就好