投资有限公司总经理找准定位_副总经理在公司的定位

文章导读:

• 1、兼为股东与员工 公司投资人如何自我定位
• 2、投资公司总经理的岗位职责是什么？
• 3、职业经理人在企业中如何定位？
• 4、找准自己的市场定位 如何做一个成功的投资人
• 5、如何确定总经理的职责及工作任务?

兼为股东与员工 公司投资人如何自我定位

在公司成立之初，考虑到人力成本问题，有工作能力的股东们便决定各尽所能，分担职责，共同经营管理，于是股东们自己便成了公司的经理、会计或业务人员。 在公司起步阶段或盈利之前，这种按个人能力专长设定的职务分工往往并不会引发什么矛盾。但一段时间以后，尤其当公司有利益可供股东分配时，矛盾便逐渐显露了出来。如一家由三个好朋友设立的A公司，在年底分红时争论便展开了：作为总经理的股东甲认为，自己这一年来动用了很多个人资源，包括许多重要社会关系的打理，都让他付出了许多工作时间以外的辛劳，按贡献，自己应分得最多的利益。作为公司财务的股东乙觉得自己为了A公司辞去了原来在外资公司的高薪职务，损失最大，况且财务管理是公司极为重要和敏感的一个部门，他的亲自参与为公司省去了许多不必要的麻烦，所以公司利益他应多得一份。而作为销售主管的股东丙则强调公司的所有财富都来源于他优秀的销售业绩，他的客户资源是公司的命脉，而且作为股东的他亲自终日在外奔波，是最辛苦的一个，因此分得利益中的最大份理所应当。三位股东各不相让，为此争吵不休，并由此而结怨。慢慢地，他们开始将自己经手的业务资源向外转移，以获得个人利益，不日，这个公司便走到了尽头。 为什么原来的好朋友会反目成仇，原来很有希望的公司会就此终结？回答这个问题前，还需先聊一聊人们为什么要通过设立公司的形式来获取财富。 第一个理由，公司是市场活动中最常见的法律主体。《公司法》确立了公司作为盈利为目的的法人资格，赋予了它几乎与自然人一样多的民事权利。在市场交易中公司比一般的自然人更为人们所接受。 第二个理由，投资人对公司债务负有限责任。这是为投资人最为看好的公司设立意义，如同公司制度被16世纪的荷兰人设计出来时的目的一样，有限责任公司是资本投入人的一个风险阀门，它隔断了公司投资失败对个人财产的进一步侵害，大大激发了投资人对于投资的热情。 第三个理由，公司是有效的融资平台。公司资产的最终表现形式是股权的净值（所有者权益或净资产），股权的可分离和可计价使公司资产的流动性增强了，不但股权或股票质押可以成为融资手段，转让股权同样也能达到融资的效果。 第四个理由，公司可以委托专业经理人管理。现代市场的发展已使公司管理成为一项复杂的行为，需要管理人具备很多较难掌握的技能，专门管理公司的职业经理人便应运而生。股东投入资本并委托经理人管理，股东应资本而获得公司利润（及分红），而经理人有薪水作为报酬；股东承担因公司亏损而无利可分甚至赔入全部投资的风险，而经理人则有因工作无效或失误而被解雇的可能。 对于这第四个理由的误解和忽视，正是造成文章开头所述案例中股东间矛盾的原因。既为股东，又当员工，不同的身份有着不同的顾虑、责任、利益和风险，因此也造成了当事人的行事矛盾和内心冲突。为了解决这种结构的公司在治理和发展上存在的难题，有必要对于股东与员工的定位问题进行梳理。股东是谁，有何权利义务？ 股东就是公司股权的持有人。股权是股东以其所持股份享有的权利和承担的义务总称。 其实，股东除了在公司终止前组织清算外基本没有其他的义务。有人认为出资是股东的主要义务，实际是混淆了出资合同缔约人（出资义务人）和股东的身份区别。出资义务人在出资后经公司登记机关登记成为公司股东，因此，出资义务人和股东虽是同一人，但由于时间的差别，作为股东的出资人是不再有出资义务的。如果是通过赠与、受让和继承方式获得股权成为股东的，对于公司也不再有出资的义务。那么，股东有哪些权利呢？ 首先，是分红权，也就是根据股份比例来参与经营利润分配的权利。这是股东的固有权利，股东之所以愿意放弃现时的消费进行投资，就是为获得经营利润的回报。只要公司不解散，分红权将是永恒的权利，可以不断地继承。 第二，是公司经营管理权，股东是通过组成股东会或股东大会行使管理公司的职权。这是从属于分红权的一项股东权利，目的是为了保证分红权的实现。其中管理人员的任免权是该项权利的直接体现，股东需要选择可以为其创造利润的管理人员。 第三，是股权的处分收益，包括主动处分收益（即股权转让）和被动处分收益（即清算后的最后分配权）。这些也是分红权的从属权利。正因为有预期分红权的存在，股权转让才有交易价值；而被动处分收益是股东丧失分红权的一种最后的补偿收益，如因破产导致清算的，该项补偿就为零。 除我国现阶段股市交易中股东的主要收益形式为转让收益外（该收益目的的实现有赖于股票的超级流动性），股东的利益和持股的目的应主要为分红权的实现。股东会如何组成，有何职权，又怎样实现股东收益？ 上面已经讲到，在有限责任公司里，股东通过组成股东会行使管理公司的职权。所以股东会由全部股东组成。 《公司法》第38条列出了有限责任公司股东会的十二项职权，其中除了选举和更换董事以及由股东代表出任的监事，并决定其收入外，其他多为审议和决定董事会对于公司管理的方案。股东会通过表决来审议和决定公司事务，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。因此，股东参与公司管理的程度也是是由股份多少来决定的。股东除了财务审查权外，只能通过股东会上的审议和表决间接地管理公司，而不是直接地参与到公司的日常业务中。 这就是前面谈到的公司委托专业经理人管理，股东通过对重大事务的审议和表决，间接掌控公司管理，保障收益。同时，这样的公司模式也使得资本可以较快地进入或退出任何一个行业，而无需股东具备这个行业的专业素养。谁直接管理公司？ 是公司员工，包括董事和董事聘用的工作人员。股东会最重要的职权应该是聘请董事，因为对公司管理而言，找到可以信赖的受托人是最重要的。其实，股东们其他职权的行使都是为了防止董事权力的滥用，而公司董事权力滥用的问题已成为现代公司治理成败的关键。董事是股东会聘请的，可以是任何符合《公司法》任职要求的自然人，当然也包括作为该公司股东的自然人。 董事有权直接决定公司的全部经营管理事务，是公司最高层的直接管理人员，董事因工作得到的回报是股东会所决定的董事报酬。 公司经理是董事聘用的协助董事管理公司日常工作的公司员工，经理的报酬是根据其能力而定的工资。如何处理即是股东，又是员工的问题？ 回到文章开头时的案例，A公司的股东矛盾主要是因为每个股东都认为自己对于公司的贡献很大，所以不应只凭股权比例分配，在无法协商解决的情况下，就利用自己管理公司的便利，转移公司利益，而实现自己的获利要求。其实，这是身为员工的股东们自身定位的错误。 股东因其持有的股份而参与公司利润的分配，此权利的实现不在于其为公司作了任何超出股东权利义务以外的贡献，也不因为其额外贡献的多少而改变利润分配比例。而公司员工的工资、奖金、补贴等所有收入，均属于公司的人力成本，其获取与公司利润无关。 用最简单利润公式来说明这两笔收入的差别，就是 收入— 支出（包括员工薪资）＝ 利润（股东分红来源） 假设当年公司没有盈利，甚至亏损，则股东无任何获益，而董事、经理以及其他员工则依然可领取工资，这属于公司的支出，是人力成本。 由上可见，为自己公司打工的股东所负担的两个职责性质完全各异，收入来源也完全不同。因此，这些“股东员工”仍应该像普通员工一样，因职务聘用而与公司签订劳动合同、约定与职位相当的工资及业绩奖励方案。在日常公司工作中，以员工身份遵守公司各项规章制度——即便这些制度的制定者就是自己。当认为自己不适合在该职位工作时，也可以根据劳动合同辞职。公司对于“股东员工”，也可以以其员工身份，根据其能力和贡献予以奖励、处罚，甚至解除劳动关系。当然，这些对其作为股东的地位都不会有任何影响，其仍可按持股比例行使选择董事、审议利润分配方案、接受公司分红等权利。 将股东和员工的关系理顺，一方面有利于股东在投资和职业上的进退，另一方面有利于处理好不同能力和贡献的股东的利益分配问题，同时，也保证了专业管理、资本得利的现代公司原则。

投资公司总经理的岗位职责是什么？

1、负责建立公司运营管理体系；

2、负责落实对各产品线公司运营管理的关键指标和评价体系，并定期提供行业对标研究报告；

3、负责建立统一采购平台；

4、负责对各投资项目进行成本、设计方案的评价，并为投资部门提供相应数据；

5、负责与财务部门、资产经营部门对各项目进行财务、效率的评价并提供改善方案。

职业经理人在企业中如何定位？

职业经理人在企业中的定位就是经理做的事情，而且在一个单位中，每一个相同的职位所对应的职务是不一样的，还要看具体公司具体定位。

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。

比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

扩展资料

职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。

十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。

基于此现状，世界上第一批职业经理人——专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂；

并严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。

因为这些专业货运计划人员所得薪酬标准，几乎两倍于当时美国工业熟练工人的薪酬，而且在社会上、家庭中受尊重，受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，每一个专业货运计划人员均极珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。

找准自己的市场定位 如何做一个成功的投资人

投资人有业余和职业之分，然而，我国的投资者往往搞不清这两者的本质区别，许多人在实际中既扮演业余投资者，同时又扮演着职业投资者的角色。殊不知，这样做承担了巨大的风险。 找准自己的市场定位 投资人对自身定位的混淆与社会上证券类书籍的误导有关。著书者并未将这两类有着本质区别但也有联系的读者区分开来，往往是将分别适合于两类不同投资者的知识混同在一起来写，所以，致使业余投资者在投资操作的理念及方法方面混同于职业投资者。 不明白适合自己的市场定位，不明白适合自己采取的投资策略及投资方法，水平又与职业投资者相差悬殊的业余投资者承担着巨大的投资风险。关键的问题在于业余投资者要根据自己的具体情况，扬长避短，明确适合自己的市场定位投资策略及投资方法。 业余投资者的最佳方法 一、掌握有关投资的基础知识。作为一名业余投资者，首先要掌握有关投资的基础知识，如：经济学的一些基础知识、进行财务分析及技术分析时所需要的基础知识等。另外，掌握一套适合自己的选股方式，了解投资个股的财务和获利能力、该股所处的产业状况以及评估当前市场的景气面、资金面等投资环境，最后确定是否值得在此时投资。 二、投资自己熟悉的领域。最好以投资于实业的眼光、心态进行企业式的证券投资，比较稳妥的做法是：一是投资于自己所熟悉的行业中质地优良的股票；二是通过生活中的观察，判断一个上市公司的经营管理状况，卖出表现不佳的上市公司的股票，买入状况良好的上市公司股票，分享企业发展所带来的收益。 三、关注企业管理者和投资行业的动向。投资者要关注你所投资的企业的管理者是否尽职经营以及经营管理的状况如何，同时，虽然不能说是专家但也要对所投资行业的来龙去脉、前后左右的事儿有个了解，这样才能把握该行业的动向，也才能作为一位小股东分享其发展所带来的收益。 职业投资者的最佳方法 一、具备强烈的求胜欲。证券市场就如同是一个进行激烈角斗的拳击竞技场，不同于作为竞技体育的拳击赛场。它是各个级别、各个水平的投资者都在同一个场子里，仅仅能超越自己却达不到很高的水平可能会输，所以说，作为职业投资者要想获得成功必须首先具备成为顶尖高手的强烈动机。即使最后不能成为顶尖高手也没关系，但这种强烈动机是不可或缺的。 二、学会融会贯通。基础扎实是职业投资者获得成功的又一个要素。对于证券投资所需的各种知识要全面而深入地掌握，要能融会贯通。如果基础的东西不牢固肯定是走不远的。一定要把各个流派的知识弄懂。弄懂以后在大多数的情况下看来，它们事实上是从不同的角度、运用不同的语言系统在讲一个道理。比方说内家拳、外家拳有多大区别？没入门时看起来是有很大区别，但等到真正掌握它的精髓之后再看，其实没太大区别，在最高境界两者本质上是一样的。只有到这个时候，有了这种感觉后，人们才觉得能游刃有余地运用拳法，用它基本的道理基本的精髓，否则往往是比划、模仿、花拳绣腿。 三、有一套系统的投资方法。成功的投资需要有一套科学、系统的投资方法。成功的投资不仅需要掌握投资的基本规律、具备牢固的基础知识，实际上就是科学家看问题的方法，而且作为实践者，在理解基本规律的基础上，同时还要注意具体的投资要有一套系统的方法。具体的投资方法并不是什么克敌制胜的法宝，是什么包打天下的秘密武器，更不是什么灵丹妙药。因为投资最大的敌人是你自己、是人性的弱点，所以，系统的投资方法的重要作用就在于它可以帮助你发现、把握、控制人性弱点对投资的消极影响。有客观的、系统的东西要比没有好得多。因为人在被自己的人性弱点所控制时，往往是不能自已的。投资者在思考问题的时候还是能理性的，但在具体行动时却往往是不理性的。 比如，当需要做出投资决策，决定何时买、何时卖的时候，人就非常容易受情绪影响，原来想的就没用了，被情绪控制了。而客观地、系统地开发出来的投资方法就可以相当有效地帮你克服这种危害。当你要这么做的时候它却告诉你：不对，你要那么做。起码它可以警示你要想一想这样做对不对，而不是一时冲动就去做了。 科学的投资系统是完整的投资规则体系，包括确定进场点、退场点、再进场点、再退场点的明确而具体的一系列决策规则。应当将自己的投资系统明晰化、条理化，而不要让它只是停留在潜意识状态并且要随着市场数据统计特性的不断变化不断修改自己的投资系统。 四、具有良好的心理素质。控制自己的人性弱点，与之进行不懈的斗争并在实践中磨练自己的优良心理品质是投资成功的关键。与任何其他行业一样，当一个人想要达到投资的比较高的境界时，就会发现对手就是你自己。真正到了顶尖高手的水平，专业技能方面大家都是一样的了，那时就是心理、人品的博弈了。 在投资里边最大的陷阱或称最大的风险就是投资本身任何时候都引诱你爆发、展现人性的弱点，包括贪、怕、从众心理、私心、面子、不稳定情绪化等等。它会通过你人性弱点的作用使你在判断上犯错误，这是非常关键的，所以，投资归根结底到最后都是做人的问题。“贪”与“怕”是投资中最具危害性也最需要克服的人性弱点。“贪”不言而喻是绝大多数人都有的。对金钱的贪欲使人们在投资时犯下了一个又一个的错误，这一点在商品期货市场表现得最为明显。其另一种表现便是渴望一夜暴富。这种心理使人们频繁地买入、卖出而陷入了过量交易的陷阱；“怕”则表现为对市场的无畏和对自己遭受利益损失的怕等等。这种人性弱点使人们即使面对已上涨得很高的市场仍然买入而全然不顾市场正变得日益脆弱，而在市场大幅下跌的情况下，生怕世界末日来临，生怕自己无法逃出而大量抛售。 控制人性弱点的方法是修身养性。其中读书是一种手段。读书主要是从前人的经验中吸取教训，获得警示，哪些是不能做的，哪些是要警惕别犯的。主要的方法还是在实践中不断地自我反省，经常反省自己心理上是不是不对劲了，哪些地方做得不对。这样就能控制人性弱点的消极影响。

如何确定总经理的职责及工作任务?

确定总经理的具体的“职责及工作任务”时，一般采用的步骤及方法是： 一、充分理解《公司法》关于总经理的有关规定 《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”）是公司治理的法律性文件，总经理（在《公司法》中称为“经理”）在公司中的“职责”必须遵循《公司法》的有关规定。 《公司法》中对有限责任公司和股份有限公司经理的职权规定是相同的，具体规定是： 有限责任公司（股份有限公司）设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）公司章程和董事会授予的其他职权。 经理列席董事会会议。 确定总经理的“职责及工作任务”的第一步必须充分理解《公司法》关于总经理的有关规定。例如“拟订公司的基本管理制度”的涵义是：（1）“拟订”是指“组织起草、编制”，而不是“制定”，即总经理可以根据经营管理的需要提出拟订公司的基本管理制度，但无权制订、确定公司的基本管理制度；（2）“公司的基本管理制度”是指公司包括公司的薪酬制度（而考核制度属于具体规章）、财务制度、会计制度等。如果不理解其具体内容，就可能越权“制定”，或者将本应有权“制定”的具体规章提交董事会讨论，显然都有违《公司法》的精神。 二、评审《公司章程》的适宜性 绝大多数企业的《公司章程》是在设立或注册公司时套用的格式文本，与实际情况存在较大的偏差。《公司章程》是公司治理的有效法律文件，在公司具有“宪法性”的地位。如果《公司章程》与实际不符，肯定或导致对总经理“职责及工作任务”的理解上的歧义。因此，建议：评审《公司章程》的适宜性，与《公私法》和公司实际情况不符的，应修改章程。（注：《公司章程》修改后应及时进行备案） 三、界定与总经理有关的接口关系 在“董事会领导下的总经理负责制”下，总经理是公司的责任中心，当然也是公司的权力中心（责权利必须高度对等，没有等同的权利就没有完成责任的义务）。