文章导读:
- 1、托朋友办事情、跟他说先给他好处，他说不用，就让我等，我应该怎么做呢，已经等了半年了
- 2、为什么求人办事，有些人喜欢答应下来，然后一直叫你等，一直浪费你的时间
- 3、我求人办点事，就是升职的事，中间人对我说，等机会办。可是等了快半年了还是没信，我该怎么办？
- 4、请别人帮忙但是一直等不到回应怎么办，我能提前打电话问吗，这样好吗，害怕给对方压力大
托朋友办事情、跟他说先给他好处，他说不用，就让我等，我应该怎么做呢，已经等了半年了
你还是先把好处费给他吧，
你说先给他好处费，
他总要客气一下，
没想到你还当真了，
没有理解人家的意思，
所以你就一直等，
等了半年还没有音信。
现在的人不能太实在，
太实在了就会吃亏，
你还是找个机会，
把好处费先送给他吧！
为什么求人办事，有些人喜欢答应下来，然后一直叫你等，一直浪费你的时间
如果他是在为你办事而一直叫你等，那你应该感激他，如果他为了自己的事而不管你的事，这样的人以后别再理了，求这种人办事还不如自己呢！
我求人办点事，就是升职的事，中间人对我说，等机会办。可是等了快半年了还是没信，我该怎么办？
首先，寻找契机，充分展示自己的特点，很多事情不是大场合可以说出来的，更多的是需要我们去读某些人的心思，领会他们的心意，并尽一切力量完成那个重要的事情。
升职是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。
原则：
1、德才兼备，德和才二者不可偏废。
升职的员工一定要行者兼备，企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。
2、机会均等。
人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。
3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。
“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。
请别人帮忙但是一直等不到回应怎么办，我能提前打电话问吗，这样好吗，害怕给对方压力大
这个主要看两个方面；
1是看事情的轻重缓急程度，若很紧急丶很重要，就要马上打电话确认结果，必要时登门拜访也行，反之呢，则还是该等朋友的信息，缓缓一下也无所谓了！
2是彼此的熟悉程度丶关系铁不铁，若关系一般，最好等信，不要催促他，一反之呢，可以随便一些，催一下也不是不可以。当然，人情往来，还是重信任的，若事情比较难办，也可以打电话询问对方是否需要你提供一些信息的名义，从侧面试探一下！
系铁不铁，若关系一般，最好等信，不要催促他，一反之呢，可以随便一些，催一下也不是不可以。当然，人情往来，还是重信任的，若事情比较难办，也可以打电话询问对方是否需要你提供一些信息的名义，从侧面试探一下！