流程定位_流程定位图

文章导读:

• 1、业务流程管理对企业管理的重要性？
• 2、咸阳红富士苹果的品牌定位的流程是什么
• 3、流程管理部门如何定位
• 4、企业定位及落地流程是怎样的

业务流程管理对企业管理的重要性？

对于企业来说，流程是一个公司运行的重要核心。所谓的企业流程管理主要是针对企业内部改革，比如：预测、签约、库存控制、补货、计划、信息沟通等。所以说业务流程管理不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。

流程管理的好处：

1、可以通过流程定位最佳实践，帮助同岗位同事快速成长。

2、流程管理能够大大降低离职岗位，给公司带来的短期风险。

3、可以精确的掌控工作内容，为企业核心业务助力。

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咸阳红富士苹果的品牌定位的流程是什么

1、产品生命周期策略。

2、产品组合优化策略。

3、新产品定位策略。

4、产品价格策略研究。

5、产品品牌策略。

6、同类典型产品对标分析。

7、华经纵横独家策略建议。以上为咸阳红富士苹果的品牌定位的流程。

流程管理部门如何定位

流程管理的趋势不多说，处于创新，探索过程中的流程管理部门同仁，我们应当如何定位？给出以下建议供大家参考： 流程管理专家：具体包括提供方法论与工具，提供培训，提供指导，作为流程专家参与流程梳理/优化项目，提供流程角度专业智慧，从客户导向与增值导向思考； 以我的经验，一个优秀的流程管理专家，一定是能够活学活用的，所以要有相当的实战经验，为此流程规划室同事一定要参与到流程梳理/优化项目中。 变革项目管理者：代表公司对各部门重点流程梳理/优化项目进行管理，确保项目之间协调一致，确保项目总体进度可控，确保项目运作规范，包括机制驱动大家积极参与项目，项目人才管理，项目考核等。 我认为对企业来说，这个定位是非常需要的，如果把项目管理好，尤其是项目关联关系的管理，提高公司变革与创新的能力，非常重要，值得好好做。 跨部门问题协调者：通过流程评审/决策会机制，拿出解决方案建议，牵头解决跨部门不一致的问题。或者作为第三方协调机构，协助解决跨部门业务难题。如果做得好，流程管理人员可以成为无冕之王，而成功的关键在于：1、协调能力；2、系统思考能力；3、业务理解力；4、人际关系能力。 流程架构规划者：管理公司整体架构，提供架构调整建议，并严格控制流程文件建设架构的遵从性，确保文件符合流程架构。当然还包括管理部门之间或流程之间的界面，这是流程管理部门核心价值之一，我们能够看到全局，虽然每一个局部不如业务部门专业。所以流程管理人员要有较强的系统思考能力，这点可以多和天保学习，从咨询方法论整体多思考流程管理工作，比如战略、组织、绩效、流程、IT整体解决方案。这是任何一个其他部门做不到的，而往往是相当有价值的事情。 流程管理计划/规划者：根据公司年度战略及经营需求，确定年度重点领域流程梳理/优化计划，通过流程梳理/优化项目的开展，落实战略，改善运营绩效。这一点如果做得好，可以与战略对接，同时与IT资源分配挂钩，回答IT开发必要性及投入产出比的问题 流程体系的审计者：对各领域流程体系建设、运行情况进行全面审计，并跟进审计问题的改进，推动流程体系持续改进。这一点是外企非常看重的，我觉得一方面我们要审计流程的遵从性，提升流程执行力，但更重要的是提供流程诊断报告，找到改进的建议，要求比较高，但这个方向是公司最需要的，而又是财务/质量审计无法提供的。 战略级流程绩效管理者：基于战略将目标分解到核心流程上，并对这些流程绩效进行评估，分析及改进推动。这个会有一些难度，需要对业务非常熟悉，而且要发动其他部门来一起参与，比如财务部、产品部等。 标杆经验的提供者： 可以选择几个重点业务领域进行标杆研究，为业务部门提供标杆经验，虽然不定完全适合我们公司，但其理念、模式及原则是通用的，可以为业务部门打开眼界，拓宽思路。如果能够做深入的同行对标研究，会非常有价值。有效的方法就是组织来自同行的同事开专题研讨会，或让他们提供相关资料，我们进行整体分析，拿出比较有深度的分析报告，然后推动流程或业务的改进。 注：以上定位没有按重要度排序，也不是必选项，重要的是结合企业需要及自身能力来选择。

企业定位及落地流程是怎样的

1、定位的四个步骤

1）分析行业环境与竞争对手

A、你的竞争对手是如何做的

B、你的信息必须切合行业实际

C、先做品类第一名

从小品牌到大品牌的捷径就是做品类第一名，做品类第一名是在消费者的认知空间里找到空白市场。

如：a、可口可乐=碳酸饮料第一名

b、王老吉=凉茶第一名

2）寻找差异化的概念

A、把你跟竞争对手的东西区隔开来

B、关键是找到差异，在这个基础上建立消费者的价值、需求导向

3）产品支撑品类

A、你必须为自己的概念寻找支撑点

B、你必须证明自己的概念

C、品类是概念，感性还是要以产品为支撑

D、产品永远是公司的核心命脉——老板第一个要注重研发

4）传播和执行

A、你为你的产品和品牌定了位，不意味着你的产品会自动卖

B、你今后传播和做广告的所有都要围绕定位来做

C、在这个时候不能心疼钱

2、定位落地方法：

1）按产品特征

A、五润=放心包子

B、窗伴侣=安全健康纱窗

C、沃尔玛=天天低价

D、家乐福=开心购物

E、莱芙家纺=高科技养生睡眠系统

2）按制作方法

A、云南白药=祖传配方

B、潘婷=维他命B5

3）成为第一

A、IBM=电脑业第一名——开始什么都做，电脑（戴尔）、软件（微软）、芯片（因特尔）、工作站（开阳）；91年亏损28亿美金，92年亏损56亿美金，93年亏损83亿美金。93年后定位——电脑集成服务商。

B、戴尔电脑：个人电脑运营商第一名

C、百威啤酒：全球啤酒销量第一名

4）按市场专长定位

A、米其林轮胎：轮胎制造专家

B、卓爱：系统落地专家

5）按情感与感觉定位

A、非常可乐：中国人自己的可乐

B、海尔：真诚到永远

6）按功能定位

A、王老吉：怕上火喝王老吉

B、农夫山泉：天然水

定价就是定产品的生死

7）抢先定位

无人占据的位置我们要抢先占——发现消费者心智中有价值的定位没有人占据，我们企业抢先占据；我们要善于发现空白定位，从13亿人的头脑里找。核心是快速占领。

8）联想定位

某个定位已经被别人占有，企业与心智中的强势品牌、品类关联起来。当消费者不消费强势品牌，就会想起我们。

9）为领导者重新定位

原理：领导者的强势中固含着与生俱来的弱点。

A、确定竞争对手，强势品牌

B、研究竞争对手的强势

C、反竞争对手的定位

定位就是让自己企业找到方向，企业最怕做错一件事，就是把错的事情做得很好。定位找准，方向找对，就不用担心自己做的事情是否往错的方向发展。