文章导读:
- 1、首发的app怎么进行定位目标和进行运营推广
- 2、“定位”走捷径，都是耍流氓
- 3、北大资源提出了资源整合型城市运营商的定位，在当前市场环境下，有什么积极意义？
- 4、品牌定位战略的方法
- 5、微信运营的公众号如何定位？
- 6、如何做好自媒体定位和推广运营
首发的app怎么进行定位目标和进行运营推广
移动互联网越来越热，竞争也越来越激烈。App推广运营已经是非常热门的话题了，关于APP的运营推广，每个人都有自己的一套，酷传推广手册APP推广多年，分享一些经验。
运营前
App运营推广之前要做哪些准备工作？
1.App市场定位
你的App定位，适用人群、市场目标，盈利模式等确认，对这些清晰后在去推广，有的放矢不做无用功。
2..App测试
反复测试，修复一切bug，要保证产品质量，要知道用户体验至上，产品质量是基础。
3.App功能参数的策划
你的App客户端是什么类型的？适合什么机型，什么系统？是否收费？等待一些列参数要有个统一的策划
4.App推广渠道搜集
先联系好应用市场，app一旦上线就迅速推出，目前国内优秀应用市场也很多，比如应用邦社区中的 应用秀板块就很不错！
5.App数据记录
现在都在要求数据化运营 ，从数据的角度来看待运营，其实运营就是运筹和经营的组合，高效计算和分析是重点。所以在运营前要做好记录准备。
APP推广：
内容建设
高质量的应用会自然而然的吸引用户并产生良好的口碑，进而吸引更多的用户
渠道推广
跟渠道建立长期的战略合作，即渠道合作立体化。包括除了GG合作以外的资源置换、网站及论坛活动、微博合作、评测及软文撰写和投放、媒体资源等方面，都是渠道所掌握的资源。如何将渠道的这些资源整合一起，推广自己的产品，是需要各开发者长期挖掘和争取的。
“定位”走捷径，都是耍流氓
哪里有市场，哪里就有竞争！“定位”正是在市场竞争极端形式下产生的方法论，助力品牌抢占顾客心智，在竞争中立于不败之地。
然而随着“定位”学习风潮的日益兴起，越来越多的人将其局限于找到一个字或一个词。“我急需找到一句传播语”、“我现在就差一个定位”，“我要用一词占领心智”诸如此类不胜枚举。究其根本，就是陷入了定位名词（position）误区。
定位（positioning）理应是一个艰难而漫长的动态过程，并无捷径可走。经历多年的研习与不断地实践，我将这一过程整合成七大步骤，简称“定位七步法”：
一、明确行业竞争格局
里斯先生所著的《商战》一书中，第五章第二小节“绘制心智地图”这么说到：在作战前，一位优秀的将军总是要先仔细研究地形。他要研究每座山、每个丘陵、每条河可以用以防御和进攻的可能性。我将这理解为“通观全局，明确行业竞争格局”。这一首要步骤，最终目的在于洞察市场未来潜力。一个毫无未来潜力的项目，定位再好同样一无是处。必须注意解决好以下几个问题：
行业目前的格局是什么样？你的主要竞争对手是谁？
行业未来发展的趋势是什么样？能否乘势而起？
你拥有哪些资源和核心竞争力？
二、选择一条好的赛道（品类）
即在整个行业中去找到高成长性的品类。什么是高成长性的品类？特征有三点：发展空间大/发展周期更短/价值更高
三、寻找定位
给顾客一个选择你而不选择你竞争对手的理由。
定位是去操控、重组心智中已经存在的认知，让我们的品牌与众不同，从而进入到顾客的心智中成为顾客的首选。方法有三种：抢先定位/ 关联定位/ 为竞争对手重新定位
四、寻找/打造信任状
信息泛滥，骗子横行，顾客心智缺乏安全感，你需要告诉顾客你值得被信任的理由打造信任状可行的方法：权威第三方证明 /顾客自行验证 /有效承诺
五、起名和打造定位传播语
起一个有辨识度的品牌名，选一个便于流传的传播语是有套路的。套路便是冯卫东先生总结的“起名四要”和“两语三性”：“起名四要”：定位反应、品牌反应、利于传播、避免混淆。“两语三性”：销售用语和转介绍用语，竞争性、可信性和戏剧性。
六、公关 + 广告
“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，现在的玩法是“酒香就得当街卖，要香就香一条街”。“对不认识的人，用公关，对认识的人，用广告。”灵活运用两种方式，将定位植入潜在顾客心智中。
七、以定位来整合运营配称
当定位明确后，几乎可以立刻识别出企业投入的资源中，哪20%的运营产生了80%的绩效，从而可以通过删除不产生绩效的运营，并把释放出来的资源加入到有效的运营中，从而大幅提升生产力。
本文小结
总结介绍完定位的七个步骤，大家不难发现，七步走下来都是环环相扣、紧密相联的。如果只从定位传播语（第五步）入手，这样找出的传播语就如同无源之水无本之木，失去了定位的功效。总之，定位是根植于整个竞争格局中，针对竞争对手、发挥自身优势进入潜在顾客的心智，在其心智中完成品牌预销售的目的。
北大资源提出了资源整合型城市运营商的定位，在当前市场环境下，有什么积极意义？
你好，今年的房地产调控确实让地产商承受了很大压力，面对调控政策，一些房地产开发企业已经开始转型。这种转型不单是从住宅地产转入商业地产，更是从单一产品走向全产业链运营。这样的项目中具有独特资源，并与政府需求相契合。去年，中央党校就城市运营展开课题研究，主要就解决城市病，城市可持续发展等多方面进行集中调研，今年2月，中央党校联合北大资源发布了“城市运营”课题调研报告，内容包括城市运营概念、发展情况、经济和社会意义等，并通过北大资源的实践项目案例进行详细阐述。
中央党校之所以将北大资源作为重点研究对象，主要是基于北大资源资源整合型城市运营商的定位，符合未来中国推动可持续发展城市建设，解决城市病，提升居民生活品质和幸福指数的预期。这是一种代表的地产行业适应未来产业升级的新发展趋势。北大资源的独特优势在于整合旗下教育、医疗、IT资源和方正集团旗下的产业资源，打造城市集群效应做城市的运营者。在具体运营中，北大资源集团会根据政府对于城市规划的要求，整合其所独有的教育、医疗等与人们生活息息相关的资源，来提升居民的生活品质。
品牌定位战略的方法
提到定位，人的定位就是“摆正自己的位置”。品牌定位呢？就是在消费者的脑海里给品牌找一个定位，占领一个关键词，消费者也会按照这个“定位”给这个品牌贴上若干个标签，以方便自己做出选择。怎么定位才能定地准确呢？在此分享10个方法给大家。
1、品类定位法
这是最经典的定位方法，一个品牌开创一个品类，这家的当家产品就成了该品类的代名词。这样的例子不少，比如邦廸开创了创可贴品类，我们受伤时就会说要拿个“邦廸“来粘伤口。Band指的是绷带，而Aid是帮助急救的意思。后来，强生公司就把Band-Aid（邦廸）作为公司创可贴产品的名称商标。现在邦廸已经牢牢占领了创可贴这一品类，成了这个领域的第一品牌。
2、核心卖点定位法
卖点，也叫USP（独特销售主张），品牌因为理念不同，会有不同特性出来，这些特性，就会成为品牌的“特色”。比如宝马核心卖点就是“驾驶”，不仅把车造的很有驾驶乐趣，还成立BMW精英驾驶中心，教车主把宝马开得更有“驾驶”乐趣。这才支撑得起宝马“终极驾驶机器”的定位话语。
3、精神气质定位法
精神气质是品牌对消费者文化的渗透，比如Nike经典的“just do it ”，连店里的的陈设，也是耐克特有的风格。
4、自我表征定位法
比如百事可乐当年为了和可口可乐的“经典”做出差别，提出了“年轻一代的选择”，来，年轻一代选百事。
5、比附定位法
蒙牛在创立之初，伊利当时是内蒙第一乳业品牌，蒙牛就给自己定了个位——“争创内蒙乳业第二品牌”。
6、情感定位法
太太口服液“做女人真好”；孔府家酒“让人想家”这些都是从感情角度，说出消费者心里的那句话。
7、认知习惯定位法
认知是人们对某些事物的普遍观点，抛开科学层面说，认知就是某种意义的常识。獐子岛口号“天然獐子岛，自然好海参”说出了獐子岛海参的核心优势。
8、市场空白定位法
生意生意，“生”就是市场空白。品牌定位也是这样，比如滋源的广告语“洗了一辈子头发，你洗过头皮吗”在洗头发的市场里，切出了一块“洗头皮”市场。
9、潜意识需求定位法
山叶钢琴有句广告“学琴的孩子不会变坏”，这句话就切中了家长的心理。学琴显性需求，会弹琴。潜意识层面的需求呢？就是培养出音乐素养，培养出真善美。
10、使命定位法
万科的广告语是“赞美生命，共筑城市”，万科始终坚持为普通人提供好产品、好服务，做出力所能及的贡献。
微信运营的公众号如何定位？
1、什么叫定位
什么叫定位?Positioning, 所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。
第一步，分析整个外部环境，确定们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么。
第二步，避开竞争对手的顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位。
第三步，为这一定位寻找一个可靠的证明——信任状。
第四步，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上有足够的资源，已将这一定位植入顾客的心智。
以主要是说企业品牌与产品的定位，对外如何抢占消费者的心智，包括在顾客心智中的位置。对内，企业所有资源都围绕这一点来运营操作，将其中一点放大到最大化。
2、公众号定位的四个需要
需要结合产品与行业的属性
需要结合目标消费群体的喜好
需要考虑现有行业竞争环境与格局
需要考虑自身具备的资源
如何做好自媒体定位和推广运营
一、产品在“点线面体”的什么位置，比如当你的产品是ATM机时，你所在的点已开始走向没落。
二、你的产品提供一个什么样的确定性，持续的提供用户可以依赖的确定性是关键。
三、为了保证确定性的稳定提供
1、需要的系统能力都包括哪些环节
2、是否有足够的资本和能力来去支撑所有环节
四、定位：1、企业宣传2、产品销售3、售前售后
五、竞品分析
在确定了行业定位之后，我们就要开始着手去做竞品分析这件事了。人最怕的就是闭门造车。所以在做什么事情之前，一定要看看别人是怎么做的，哪怕你已经有了自己很明确的想法，你也要看看你的主要对手在干嘛。
最直接的办法就是查看行业里与你的商业模式最相似的，好的公众号。分析这个号从第发文内容。分析内容的聚焦点，栏目类型，排版风格，发送频率、时间等等。
六、产品效率
七、让用户记得你
做到这，已经渐渐形成品牌效应了。
那你的你产品可以跟哪个点绑定在一起呢，就如我们前面所说的定位，还有你内容的整体调性。当你形成了自己的风格时，建立用户认知时，你再进行品牌的宣传时候就差不多了。
类。什么是高成长性的品类？特征有三点：发展空间大/发展周期更短/价值更高三、寻找定位给顾客一个选择你而不选择你竞争对手的理由。定位是去操控、重组心智中已经存在的认知，让我们的品牌与众不同，从而进入到顾客的心智中成为顾客的首选。方法有三种：抢先定位/ 关