文章导读:
如何正确的处理老板和员工之间的关系?
有公司企业存在的地方就会有老板和员工存在，老板和员工的角色定位与相互之间的关系决定着公司的稳定与发展，处理得好，公司就会长足发展壮大，反之，则会严重影响公司正常运营，甚至威胁到公司的生存，正确处理老板与员工之间的关系是每个公司和企业值得重视的事情.
公司和企业由于工作的需要，往往会给员工制定很多要求员工严格遵守的各种规章制度，希望形成一个有强制约束力的工作团队，在这种模式里，老板和员工的界限泾渭分明，你是什么级别，你有多大权利，公司需要你做什么，你应该为公司创造多少价值，每一点都要求得清清楚楚，在员工心理上施加很大压力；老板作为公司最高层管理者，会利用自己的管理权利，向员工灌输自己的管理思想和经营观念，员工只能毫无余地去执行者；当两者之间理念产生分歧的时候，就会造成实际工作中的执行困难，使公司的发展出现很多障碍，这种分歧积累到一定程度就会给公司运营带来巨大的破坏。
大家对奇迹网上贸易的管理团队应该都不陌生，他们之间的工作关系以及角色定位是非常成功的。说起奇迹网上贸易的创业历程有几个画面大家都会印象深刻，一个是当刘贺决定从北京返回杭州创业的时候，跟随他北上的十八名员工放弃舒适的生活工作环境和高薪诱惑一个不少回到杭州；另一个是在奇迹网上贸易创业初期，在由自己家客厅充当的会议室里，刘贺站在桌子上手舞足蹈向手下的十八名员工发表演讲，十八名员工围坐四周侧耳静听。翻阅奇迹网上贸易的创业历程你会发现，他们没有严格的规章制度，没有明确的上下级关系，每个人都是自然而然地做自己需要做的事情，没有高薪利诱，也没有强制管理，大家都用尽自己最大的努力去工作，因为他们都有一个共同理想，他们都坚信刘贺带领的方向是正确的，互相之间相互信任携手合作使奇迹网上贸易在短短几年发展成为行业内首屈一指的优秀企业。
奇迹网上贸易的这种团队模式我们可以称之为大雁南飞模式，在一只领头雁的带领下，所有的大雁按照队形整齐排列，同栖同飞。它们不是因为有严格的约束，而是为着相同的目标，朝着同一个方向奋力前进。同样在企业的管理中，老板不能只用严格的规章制度奖惩措施来约束激励员工，把与员工的关系当作一种交易，这样会使员工只是为了工作而工作，为了薪水而工作，缺乏高昂的工作热情；作为整个团队的领头雁，老板需要用一个理想或者说是梦想使员工能在精神层面保持高度一致，让员工为了理想而工作，员工在这种精神状态下工作将会事半功倍；作为员工来讲，当你确定你是在领头雁带领之下的时候，需要摆正自己在队形中的位置，要以老板的理想为理想，以老板的理想为工作目标去努力工作，当真正做到这一点的时候，你会发觉你得到回报将远远超出你的预期。
老板与员工的关系说起来很简单：信任 努力
管理者和员工的定位什么
管理者和员工的定位问题，举一个例，希望对你有所帮助：
管理者
管理者扮演的角色是相当重要的。在大多数情况下，员工要从管理者那里得到有关信息和有关职业发展的建议。
在职业生涯的不同阶段，企业的管理者要承担起教练、评估者、顾问和推荐人这些角色。
教练，是指管理者要在工作中及时发现员工出现的问题，比如，工作松懈、精神不集中、绩效下降、在工作中流露出不满的情绪等。发现这些问题后，管理者应与员工进行细致的面谈，倾听员工的认识、见解；然后根据员工的诉求以及现实的客观分析来确定出员工的需求，并加以详细的界定。
评估者，是指管理者要针对员工的职业生涯规划做出反馈。职业生涯规划的目标就在于激励员工提高绩效，因此，管理者要明确公司的标准、明确工作职责、明确公司的需求，从而使得员工的职业生涯目标沿着公司目标的轨迹前进。
顾问，是指管理者应该能够向员工提供不同的职业生涯选择，协助员工设定自己的职业生涯目标，提供理论和实践方面的建议等等。
推荐人，是指管理者要向员工推荐其他方面的职业生涯规划资源，比如公司的培训、业务研讨会等；还要向员工反馈有关职业生涯规划情况，适时向员工推荐不同的学习和提升机会。
管理者面对下属时,其角色定位正确的是
社会是由人组成，而人际关系则是维系这一定义的纽带，谈到关系，这边只能粗糙地剖析一下领导与员工之间的关系。也许很多人都认为，这两者之间的关系莫过于是领导与被领导的关系，非也！要是就是这么机械地定义他们，那么这一个公司还有什么希望立根于纷繁复杂的社会当中，它只能被其他团结的“大家庭”所灭，而且是“满门抄斩”，没有一个忠心的下属愿意留下来帮你收拾残局，重震声威。
要调和好这两者的关系，我认为最重要的是：换位思考！当领导责备员工时，可能是员工没做好；也可能是员工干好了，可是领导不知道期间的情况；或者，也是很糟糕的是，压根儿就是领导在无理取闹。
对于第一个原因，领导在威严之后，可以轻轻地问一句“为什么会搞成这样？”不要吝啬这一句话，也许，你会因此得知很多不为人知的秘密，关于那员工的，或者，这一员工会认为你真心对待他，把你当成知心朋友，那么，也许你会不知不觉收获了一个能干的下属。
对于第二种原因，员工此时，也不要被严厉的话语，吓得直打哆嗦，不敢将实情诉之于领导，因为你要知道，领导没有“千里眼”和“顺风耳”，毕竟他们不可能全盘了解事情的经过，他们更注重的是结局。
对于第三种原因，也只能劝告领导者改改自己的臭脾气，不要把员工当成自己的出气袋；不要一有什么不爽，就向他们发火；不要太领导主义了，太惟我独尊，有时会众叛亲离。
还有一点要说的是领导要具有亲和力，对待员工一定要公道，不要此高彼低，以德服人；另外领导在工作同时也要不断提高自己的业务技能，以技服人。我相信能做这一点，应该能更好相处。
如何理解管理者和员工的各自角色定位
要想定位好，先要明确各自职责与目标
比如管理者就是要协调各种资源、人、物把目标达成
员工在理解整个人任务在整体目标所占的位置就容易定好位置
、物把目标达成员工在理解整个人任务在整体目标所占的位置就容易定好位置
每个公司和企业值得重视的事情.公司和企业由于工作的需要，往往会给员工制定很多要求员工严格遵守的各种规章制度，希望形成一个有强制约束力的工作团队，在这种模式里，老板和员工的界限泾渭分明，你是什么级别，你有多
在这种模式里，老板和员工的界限泾渭分明，你是什么级别，你有多大权利，公司需要你做什么，你应该为公司创造多少价值，每一点都要求得清清楚楚，在员工心理上施加很大压力；老板作为公司最高层管理者，会利用自己的管理权利，向员工灌输自己的管理思想和经营观念，员工只能毫无余地去执行者；当两
迹网上贸易的管理团队应该都不陌生，他们之间的工作关系以及角色定位是非常成功的。说起奇迹网上贸易的创业历程有几个画面大家都会印象深刻，一个是当刘贺决定从北京返回杭州创业的时候，跟随他北上的十八名员