p序列的各级定位_与p序列结合

文章导读:

• 1、在公司系统中，P，和M，的管理级别的划分，求解释。
• 2、阿里隐藏P序列职级究竟是什么？
• 3、阿里内部隐藏P序列职级，这是一种什么职级？

在公司系统中，P，和M，的管理级别的划分，求解释。

P序列=技术岗  

M序列=管理岗

以下是有的公司的常见级别和划分：

岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

扩展资料：

企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。

就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。

管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。

一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理  、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。

岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 

岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

参考资料：百度百科：企业管理系统

阿里隐藏P序列职级究竟是什么？

在杭州的相亲市场上，流传着这样一句话：遇见阿里P8就嫁了吧！因为阿里的P职已经不单单意味着你的职业层级，还成为了财富和社会地位的象征。简简单单的P8 就可以轻轻松松拿到百万年薪，更高P的员工，则意味着更耀眼的光环。

为了客观减少了内部职位层级的显性区别与身份压力，化解普通员工焦虑，8月25日阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的具体职级，只能看到所属集团部门。张瑞敏曾说过：“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。”阿里此举希望开个好头。

那么什么是P级序列呢？熟知互联网小伙伴，应该都知道各大互联网名企与普通小公司管理体系不同，如阿里为了方便管理有自己一套的管理体系。阿里内部采用双序列职业发展体系，分别为P（Profession）和M（Management），其中P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14，校招最低从 P4 开始，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，3-5到P7。M路线，管理者路线（M序列=管理岗），从M1到M10。

不管是P还是M，说白就是阿里的职级管理。复旦大学管理学院院长曾提出观点：“所谓职级体系，就是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合”。说白了，职级的外衣，只是为了把能力相似的人聚拢起来，而不是浅显的让别人看出“谁说了算”。

职级体系的外显，天然有着等级化的暗示。而上一等级的不合理或者说不专业的诉求将影响到下一等级的执行与推进的方向、效率如今的阿里，“P”系列员工占大多数，而遵循金字塔结构原理，职级越高，人数越少。所以拥有12万员工的阿里，有一半以上的员工都挤在这个金字塔的中间位置，他们就是P7、P8、P9。

阿里内部隐藏P序列职级，这是一种什么职级？

熟知互联网小伙伴，应该都知道各大互联网名企与普通小公司管理体系不同，如阿里为了方便管理有自己一套的管理体系。

阿里内部采用双序列职业发展体系，分别为P（Profession）和M（Management），其中P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14，校招最低从 P4 开始，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，3-5到P7。M路线，管理者路线（M序列=管理岗），从M1到M10。

不管是P还是M，说白就是阿里的职级管理。复旦大学管理学院院长曾提出观点：“所谓职级体系，就是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合”。说白了，职级的外衣，只是为了把能力相似的人聚拢起来，而不是浅显的让别人看出“谁说了算”。

职级体系的外显，天然有着等级化的暗示。而上一等级的不合理或者说不专业的诉求将影响到下一等级的执行与推进的方向、效率如今的阿里，“P”系列员工占大多数，而遵循金字塔结构原理，职级越高，人数越少。所以拥有12万员工的阿里，有一半以上的员工都挤在这个金字塔的中间位置，他们就是P7、P8、P9。

为了客观减少了内部职位层级的显性区别与身份压力，化解普通员工焦虑，8月25日阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的具体职级，只能看到所属集团部门。张瑞敏曾说过：“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。”阿里此举希望开个好头。

隐藏职级，平等对话，崇尚建立自由、平等的关系，这是阿里探索互联网企业新型管理模式的一种尝试，可能也是互联网大公司的一种趋势性的风向。