文章导读:
- 1、副职的角色定位是什么？
- 2、浅议基层副职如何正确定位
- 3、医院科室副主任是什么级别？
- 4、副主任医师的岗位职责？
- 5、副主任是什么级别
副职的角色定位是什么？
副职的角色定位是仅次于正职的职位，为同一职务之正职，副职为特定职位助手。
副职干部是基层主官的参谋和助手，就职位的性质来看，要求副职干部充分发挥其助手作用，其地位举足轻重。从目前来看，基层大多数副职默默无闻，兢兢业业，积极主动的为主官出谋划策。
必须清醒地认识到，要时刻注意摆正自己的位臵，切忌越权越位，避免造成不必要的误会和矛盾。摆位正确，就有利于促进班子团结。
需知：
一.摆正心态，造就良好的品质。
作为副职，要有良好的品德修养，主要包括职业道德、工作作风和健康心态。在实际工作当中，做事应该先做人，而做人必须德为先。具备良好的思想品德，是搞好一切工作的基础。
二.演好角色，站好自己的位置。
做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，以积极的态度配合正职工作，而不是时时计较自己如何高明，对方如何不行。
1.主动而不越位。
2.辅佐而不离位。
3.服从而不偏位。
4.周密而不空位。
三.明确职责，发挥应有的作用。
1.当好参谋，发挥“清醒剂”作用。
2.填空补缺，发挥“粘合剂”的作用。
浅议基层副职如何正确定位
基层副职正确定位的方法：
一、要自觉摆正自己的位置。
作为副职，摆正位臵是干好本职工作的前提和基础。首先要准确的评价自己，正确的看待他人。有的中队主官，大权独揽，小权也不分散，独断专行，导致副职无所适从；也有的副职自行其是，越位代庖，把自己凌架于主官之上，办事天马行空，独来独往；有的是副职与其他干部之间相互推诿，串岗串位。作为基层的副职要么是团支部书记，要么是军人委员会主任，有的还要分管后勤工作，就职责而言，主管不在位还要履行主管职责等，工作比较杂、细。要理顺分管与主抓的关系，确保了工作的顺利开展。位臵摆不正，就很难处理好权力与义务的关系，团结共事更无从说起。我们必须清醒的认识到，要时刻注意摆正自己的位臵，切忌越权越位，避免造成不必要的误会和矛盾。摆位正确，就有利于促进班子团结；摆位不正确，就会出现支部班子不团结，不协调的问题。其次要处理好敢于负责与不越位的关系。副职如果对自己分管的工作事无巨细都让正职拍板，事事等待正职发令，生怕被别人说其“越权越位”，甚至眼睁睁地误事，节假日是开展文化体育活动的黄金时间，也是副职开展工作的关键所在，就要及时向党支部汇报自己的所想所为，积极主动的当好“主角”，反之，群众会让为这样的副职毫无主见，“有与没有一个样”，从而失去群众的信任，同时也会使正职感到其不得力，影响相互之间的配合。就应把握好三个问题：
其一是对于自己分管的该提请班子集体研究的工作，必须交大家讨论，并无条件地服从集体的决定，比如说每月团支部和武警委员会工作计划，经中队党支部集体研究决定后，作为副职就要创造性地去抓好落实；
其二是应由正职出面的事情，如果正职没有授权就不能代替，特别是涉及人财物等敏感问题，要严格按职权范围处理，不能去拍正职应“拍”的板，作为副指导员在经费使用方面，一定要主动请示汇报，绝不能“一夫当关，万夫莫开”，自作主张；
其三是由自己分管决定、职权范围内不需请示汇报的事，一定要果断处理，充分发挥自己的主观能动性和创造性，不等待、不依赖。
二、要树立有所作为的思想，做到多揽事不揽权。
副职要求始终抱着有所作为的思想，正确运用好手中的权力，基层副职或多或少手中有一定的责任，有责任相应也有一定的权力，作为副指导员干后勤，就不能有私心杂念，不能用手中的权力来做不负责任的事情，甚至违纪的事，绝不能通过立权来巩固自己的地位和加强自己的重要性，自觉的做到多揽事不揽权。按照系统原理的层次领导的原理，任何事物都是一个系统，都作为系统而存在，系统之间能否有效地运转，是层次性决定的，副职就要自觉地接受正职的领导和监督，认真地做好本层次的工作，积极地、创造性地完成正职交给的任务。但有些副职怕“多揽事惹是非”，喜欢当“偷闲性”的领导，不图有权，只图清闲，这是不思进取、不称职的表现。副职应准确定位自己的领导层次，清楚自己的职权范围，种好自己的责任田，作为副职就要在武警委员会和分管的后勤工作上有所作为，有所建树，同时，要多做“拾遗补缺”的工作。虽然副职主持某一方面的工作，但不是说副职不能过问全局性的工作。相反，在正职考虑问题不周到、不全面或正职不在的情况下，副职要发挥替补作用。作为副指导员一般是向军事主管方向发展，如果只是默默无闻地埋头耕耘自己分管的“一亩三分地”，工作起来没有前瞻性，对政治工作略知一二，不主动参与，不积极发挥自己的作用，就会后劲不足，走入“死胡同”。所以一定要有全局的观念，有为正职负责的意识，对全局性的工作，要积极动脑筋，主动参与。特别是对临时确定自己分工负责之外的工作要愉快接受，要懂得这是对自己最好的锻练和考验，对正职一时顾不上的工作，要主动地“拾遗补缺”。工作上有了难题，要设法为正职减压，不能袖手旁观，对正职的最大支持就是自己尽心尽职的表现。
三、时刻注意自我形象。
作为一名副职，在一个领导集体中要较好的体现自我价值，发挥应有的作用，其形象魅力是至关重要的。应注意做到形象如下：
在支部班子中，副职对于正职而言，首先言谈举止要始终注意维护正职的权威。即使自己对分管的工作干得十分出色，也应该明白这离不开中队主管的精心指导和大力支持，切实做到不争权不争位、不争名不争利、不居功不自傲，尤其在功过得失面前必须坚持推功揽过，对于主管交给的工作要克服不是愿不愿做的问题，而是要考虑如何去做好的问题，主动为主官分忧解难；
其次，要与正职推心臵腹，坦直相见。无论主官的性格如何，作为副职都要注意适应，在服从而非屈从的前提下坚持原则，努力把关系处理好，做到服从不盲从；在出现矛盾后，要及时谈心交心，交换意见，沟通思想，化解矛盾。
再次，正确处理原则性与灵活性的关系。在日常工作中，在民主集中制的理解和执行上，出现矛盾偏差，作为副职，必须保留个人的不同意见，做到无条件的服从，在行动上对集体决策的事情要不打折扣地认真的执行，但在对具体问题上就要注意把握好度，即采取具体问题具体分析和灵活变通的方法，副职要尊重主官的意见，还要同主官共担责任，只要是为了工作，在非原则问题上搞点突破和灵活变通，甚至存在一定的风险，都是应该的，在困难与风险面前，能否做到责任同负，风险共担，这是对每一个副职人品优劣的检验，也是对自身形象严峻的考验与挑战。
总之，作为副职干部要不断学习、思考、实践；摆正位置，注意自我形象，当好参谋助手，始终维护集体威信；甘当绿叶，只有这样才能更好的当好配角，才能有所作为。
医院科室副主任是什么级别？
科室副主任是行政职务，代表官的大小，副主任医师是技术职称，代表技术水平的高低
副主任医师的岗位职责？
主任(副主任)医师职责：
1.在门诊部主任、卫生所所长领导下，负责本科的医疗、预防、科研、护理、学习和行政管理工作。
2.制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3.领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务，提高医疗护理质量。
4.对重危疑难患者，应亲自检查巡视，及时正确做出诊断，及时组织下级医师共同检诊抢救或做出转院处置。
5.组织全科人员业务学习，运用祖国医不客国内医学先进经验，开展新技术、新疗法，及时总结经验。
6.督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
7.确定医师轮换、值班、出诊或参加医疗有关工作的人员名单。
8.参加门诊值班和组织病例讨论。对本科人员的业务训练、技术考核负责。
9.副主任医师以上人员，每年应撰写一篇论文参加市企管会学术交流。
副主任是什么级别
副主任科员是“非领导职务”，虽然不是实职，但也是科级干部。
在新《公务员法》未实施之前，有两种途径可以成为副主任科员：一种是直接晋升，按组织规定，机关单位中可以有不超过二分之一的“非领导职务”，也就是说，单位如果有3个领导职数，最多可以配备一名“非领导职务”，如果是4个领导职数，可以配备不超过2个“非领导职务”。
“非领导职务”的级别，也不得超过单位级别。如果是县区一级正科级机构，非领导职务可以是主任科员，也可以是副主任科员，但不能直接任命副处级以上职务，也就是任命调研员或者副调研员。
另一种办法是2015年推行的“县以下公务员职务与职级并行制度”，任科员超过12年，级别达到23级，可以享受“副主任科员”待遇。这种待遇只体现在工资福利上，不与职务直接挂钩。也就是说，通过“职级并行”享受更高级别“非领导职务”的人员，其实际职务级别并没有发生改变，到退休的时候，还按晋升前的职级退休。
职级并行套改“非领导职务”，只受条件限制，不受单位级别限制，比如县区正科级机构，任正科满15年、级别达到19级，可以晋升副处级待遇。
副职干部充分发挥其助手作用，其地位举足轻重。从目前来看，基层大多数副职默默无闻，兢兢业业，积极主动的为主官出谋划策。必须清醒地认识到，要时刻注意摆正自己的位臵，切忌越权越位，避免造成不必要的误会和矛盾。摆位正确，就有利于促进班子团结。需知：一.摆正心态，造就良好的品质。作为副职，要有良好