文章导读:
微分销商城怎么运营才能获利
1、明确目的
现在很多的企业开设微信公众平台的原因是因为看到别人开设了，自己也跟着就开通了，开通前完全没有思考过自己开通微信的目的是什么：利用微信向用户发促销信息，更快捷的给用户推送资讯信息还是将微信上的用户转移到网站上或者微博上?
只有明确了目标，才能在内容上更有针对性。
2、定位
微信账号定位很关键，一篇吸引人的微信营销软文，可以增加几十到几百的粉丝。
原始积累最辛苦，有些人就想投机取巧，喜欢通过买粉或者互粉的方式增加粉丝量，但是你有没有考虑过通过这种方式添加的粉丝有多少是对你产品感兴趣的呢。要这种根本不会购买的粉丝有什么意义呢?
3、内容
更新推送的内容一定要符合客户的兴趣，只有有效的内容对应真实的受众才能收回相应的反馈，为你的粉丝提供他们感兴趣的话题他们才有参与互动的可能，初期可能就是一个讨好粉丝的过程。
内容精准，不要认为内容长效果就好，内容是能够激起别人一种情绪的，多站在客户的角度去思考问题，而不是把自己当成一只拿着胡萝卜钓鱼的兔子，理解鱼的喜好，而不是兔子自己的喜好。
4、确定微信推送信息和推送时间
如果没有想好推送什么信息，可以先不推送，或者可以推送一些问候语，但是要有质量和数量的控制，不然只会让人产生厌恶，跟最初自己的目的南辕北辙。
5、合理利用三级分销模式
微信三级分销平台基于线下实体店客户资源，快速分销，实现快速增加分销商的效果。
盈利模式包括哪些模式
盈利模式八大类别
一、价值链模式
二、客户模式
三、渠道模式
四、资源模式
五、产品模式
六、组织模式
七、巨型模式
八、知识模式
36种盈利模式
一、价值链模式
1、 价值链分拆模式
定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、 价值链挤压模式
将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、 价值链修补模式
改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、 价值链重新整合模式
重新整合价值链，控制系统中的赢利点。可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）
二、客户模式
1、 利润转移模式
利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、 微型分割模式
客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、 权力转移模式
客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、 重新定位模式
从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式
1、 渠道倍增模式
同一产品在不同渠道不同价格。如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、 渠道集中模式
从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、 渠道压缩/无中间商模式
取消多余环节，与客户建立直接联系。如戴尔计算机直销模式。
4、 配电盘模式
在分销系统中创造出新的增值服务环节。eBay电子拍卖平台。
5、 区域领先模式
在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。如燕京啤酒。
四、资源模式
1、 优势资源模式
率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。如深圳明斯克航母世界。
2、 寄居蟹模式
借助某种壳资源经营。挂靠经营、加盟、连锁经营。
3、 资源整合模式
创建资源交易环境，经营各类资源。各类专业市场。
4、 创业家模式
节约利用企业一切资源。如沃尔玛使节约成为企业文化。
五、产品模式
1、 从产品到品牌模式
从有形产品和功能到无形品牌承诺。同样的手表，“瑞士制造”可以产生品牌溢价。
2、 卖座大片模式
从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品。电影大片。
3、 利润乘式模式
从单一产品获取最大利润到重复多次利用这个产品盈利。迪斯尼从乐园到系类产品。
4、 金字塔模式
创建一个多层次产品体系确保顶端产品高额利润。瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃。
5、 客户解决方案模式
超越产品功能去改进客户的系统经济性。思科的一站式商店。
6、 速度创新模式
快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润。英特尔、华为。
7、 售后利润模式
销售产品的后续配件、维修等服务。汽车4S店模式、复印件/打印机、软件升级。
六、组织模式
1、 技能转移模式
将获利重点和资源从哪一种职能转移到另一种职能。诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程。
2、 从金字塔岛网络模式
使组织与外界接触最大化。ABB公司构建了数以万计利润中心与每一市场的客户密切相连。
3、 基石建设模式
整个组织从某个战略强项开始加强再加强。微软从BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT.
4、 数字化企业设计模式
将所有无形（信息、沟通、知识）的业务转移到电子管理。戴尔数字化采购、销售、物流模式。
七、巨型模式
1、 走为上模式
逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境。英特尔忍痛退出芯片制造。
2、 趋同模式
相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式。计算机、电视、电讯行业开始争夺客户。
3、 行业标准模式
提供简便和兼容的标准创造高价值。微软、英特尔、思科。
4、 技术改变格局模式
以新的技术改变整个行业的战略格局。汽车的出现创造了福特和洛克菲勒。
八、知识模式
1、 经验曲线模式
积累员工经验降低成本，提升边际利润。如GE的六西格玛模式。
2、 从产品到客户知识模式
从一系列的产品业务中提取关于客户的知识。如沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式。
3、 从经营到知识模式
从经营有形资产到经营精髓的专业知识。酒店托管模式。
4、 从知识到产品模式
将无形的专业知识具体化成容易销售的产品。SAP软件，企业出书，出售培训课件等。
分销的盈利模式有哪些？
分销、代理分红、股东分红、等等
主要是通过奖金模式来销售产品。
微信分销系统-商业模式现在有哪几种？
厂家发货模式就是所有订单都是厂家统一发货，
代理商发货模式就是代理商发展粉丝，粉丝产生的订单，是代理商发货。
定制模式，就是根据不同直销模式和新的商业模式
自由发货模式就是随便发货。
o2o盈利模式有哪些？
o2o盈利模式首先是让商家通过O2O平台，获取更多收益，实现业绩倍增，为消费者提供更好更便捷的服务。
在让商家受益的前提下，招商员通过为商家提供互联网营销服务，获取佣金，消费者也可以通过推广佣金的方式，获取优惠，区域代理也可以通过宣传本地区的O2O，为本地区的招商员提供培训服务，为商家提供更好的服务，最终实现：商家、招商员、区域代理和消费者多方共赢的方式。
商家如何入驻周边商家服务平台呢？
商家只需要关注微信公众号“周边商家"，打开"商家入住"菜单，填写商家基本信息后，等待审核通过后，即可入驻周边商家服务平台。入驻周边商家服务平台，给商家提供以下几个功能：
（1）线下收银平台，消费者微信扫描支付后（支持绑定信用卡支付），资金实时到账商家绑定的银行卡。可以为每个收银员设置一个收银二维码，方便统计每个收银员的收银情况。
（2）为每个商家提供一个商家网页，可以作为推广使用，消费者可以通过商家网页导航到商家，也可以在线购买代金券或者套餐，如果商家购买了视频直播摄像头，消费者可以看到商家店内情况。
（3）为商家提供一个支持三级分销的线上商城，让消费者在线购买商品。
员设置一个收银二维码，方便统计每个收银员的收银情况。（2）为每个商家提供一个商家网页，可以作为推广使用，消费者可以通过商家网页导航到商家，也可以在线购买代金券或者套餐，如果商家购买了视频直播摄像头，消费者可以看到商家店内情况。（3）