文章导读:
总监和副总的区别
一、职责不同：
1、副总经理：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划和业务发展计划；协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理制定公司的组织机构和管理制度、相关管理、业务规范和规章制度；协助总经理组织并监督公司各项计划和计划的实施。
2、总监：负责公司战略规划、制度及日常运营相关业务流程的修订与实施；策划、推动、组织、协调公司重大经营计划，跟踪市场发展，调整战略；建立规范、高效的运营管理体系并进行优化改进；制定公司经营标准并监督执行；制定公司经营目标和年度发展计划，推动并确保业务目标的顺利完成等。
二、职位高低不同
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
三、工作内容不同。
1、副总经理的主要工作是协助总经理制定和实施公司战略、经营计划和其他政策，以实现公司的经营管理目标和发展目标。
2、总监的主要任务是策划和推动公司的业务经营战略、流程和计划，组织和协调公司各部门的实施，实现公司的经营目标。
参考资料：百度百科-总监
参考资料：百度百科-副总经理
总监相当于副总吗？
公司副总和总监的级别是完全不同的，管理职权也是不完全相同的，但是具体职级地位要按照公司章程的规定来执行。
比如公司公司章程规定的高级管理人员是总经理、副总经理，财务总监等，那么副总和财务总监才属于公司高级管理人员，其他的总监就不属于高级管理人员。
按照公司法的规定，公司的高级管理人员是由董事会任命，比如总经理是由董事长提名，董事会任命；副总经理是由总经理提名，董事会任命；如果没有设置副总经理，只设置了总监的公司，有的公司实际上是行使了副总经理的职责，如果公司章程明确了总监属于公司高级管理人员，那么总监就属于高管级别。
总监工作内容
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
制定公司运营标准并监督实施。
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
人事总监能升为副总吗
能。职位的晋升是要看时机的，人事总监能升为副总，如果您个人的各方面能力储备到位，提拔晋升是水到渠成，顺其自然的事情。在未晋之前，您要进一步提升副总岗位所要求的管理能力，要逐步让自己从技术大拿向优秀的管理者转变。重点要训练计划、组织、协调、领导、控制这五个方面的能力。
副总经理与总监同级吗
副总经理级别要高。
副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。
在外企中总监和副总裁谁职务高？
肯定是常务副总职位高了。
仅次于总经理和总裁。副总经理岗位职责具体如下：
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
财务总监升为副总经理能否算明升暗降?
也不可以这么说，周边也有人从财务出身做到整个企业管理的，这得就事而论。主要是看分工问题，也就是权力。
一般说来，在企业中副总经理的职务级别比财务总监高。职位的高低一般是指职位的级别，这和企业内的职权分工关系不大，副总经理也只是分管某一领域，对其所辖领域外的人和事同样无权处理。财务总监一般是财务的总负责人，其职务级别并不一定高过副总经理。有些企业的设财务副总经理，也有些企业的财务副总经理兼任财务总监。有一点应该正确理解：并不是说职位高的人，对职位低的人都有管理的权力，比如：在一个管理规范的企业，分管生产的副总经理的职位肯定比一个门卫高，但他对门卫并没有管理的权力，在对门卫的管理上，生产副总的权力还不如一个门卫上的组长大。
划、推动、组织、协调公司重大经营计划，跟踪市场发展，调整战略；建立规范、高效的运营管理体系并进行优化改进；制定公司经营标准并监督执行；制定公司经营目标和年度发展计划，推动并确保业务目标的顺利完成等。二、职位高低不同企业一般的职位如下：总裁——执行副总
经理制定公司发展战略规划、经营计划和业务发展计划；协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理制定公司的组织机构和管理制度、相关管理、业务规范和规章制度；协助总经理组织并监督公司各项计划和计划的实施。2、总监：负责公司