品牌定位问题与对策_品牌定位策略

文章导读:

• 1、怎么做好品牌定位
• 2、品牌定位最易犯的5大错误
• 3、如何做好企业的品牌定位

怎么做好品牌定位

1、企业的品牌定位要从主客观条件和因素出发，寻找适合竞争目标要求的目标消费者。要根据市场细分中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需要，找准市场空隙，细化品牌定位。

2、我们应该如何定位：①抢先占位：当固有品类尚无带有品牌的时候，此时顾客处于消费品类，但不知道品牌的状态时，品牌通抄过抢先进入消费者心智资源，成为顾客优先选择。

3、品牌定位的确立 首先应根据品牌定位点的可能开发途径，列出各种定位点，并对这些定位点进行优化组合。舍弃不合理的方案，保留可行方案。然后再对这些可行方案进行严格筛选，以确立最后的品牌定位。

4、首席定位：把自己的品牌定位成行业或某一方面垂直领域的“第一”，如“川菜好吃榜第一”。品质定位：以产品优良的或独特的品质作为定位的中心，如“好品质”、“纯天然”。

5、明确定位通过步骤一和二，知己知彼，明确自身与对方的不同现状。于是，我们可以用以下两种方式明确自己核心优势，也就能确定定位：① 寻找竞争对手优势中所隐藏的弱点；② 极力放大自身优点的方式。

6、首先要掌握消费者心中的关键词，产生品牌联想，我相信每个公司都特别关注如何使用有效的预算来最大化效果。简而言之，企业品牌定位对公司的长期发展尤为重要。

品牌定位最易犯的5大错误

1、不清晰的品牌定位：缺乏清晰的品牌定位是一个常见的错误。企业可能试图迎合各种不同的受众需求，导致品牌定位模糊不清。然而，明确的品牌定位有助于建立与目标市场的连接和认可。

2、．定位失效的第一个原因是错误的定位。其实失效的不是定位，而是错误的定位！ 定位的常见错误之一：定位太宽泛 首先是核心顾客的宽泛。

3、胡乱承诺为了合作，吹嘘自己能包治百病，造成客户期望值过高。但实际上，品牌策划的作用主要是对客户的资源进行整合，激发客户潜在的优势与价值。所以品牌策划能够达到什么样的成果，很大程度上取决于客户本身具有多大潜力。

如何做好企业的品牌定位

1、品牌定位的确立 首先应根据品牌定位点的可能开发途径，列出各种定位点，并对这些定位点进行优化组合。舍弃不合理的方案，保留可行方案。然后再对这些可行方案进行严格筛选，以确立最后的品牌定位。

2、首席定位：把自己的品牌定位成行业或某一方面垂直领域的“第一”，如“川菜好吃榜第一”。品质定位：以产品优良的或独特的品质作为定位的中心，如“好品质”、“纯天然”。

3、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。

4、强势定位策略 如果你的品牌是最早的，那么你可以很强势霸气。比如，可口可乐，它就是可乐饮料里最早的品牌。它的定位就是真正的可乐，口号就是“只有可口可乐，才是真正的可乐”。

5、企业自身品牌定位不能变 对于一个公司来讲，品牌定位是最为核心的，千万不能受外界环境的影响而轻易做出改变。很多企业在非常时期做出了关于定位的致命调整。

6、首先要掌握消费者心中的关键词，产生品牌联想，我相信每个公司都特别关注如何使用有效的预算来最大化效果。简而言之，企业品牌定位对公司的长期发展尤为重要。