关于龙岩工地定位管理方案的信息

文章导读:

• 1、建筑工地管理制度
• 2、住宅楼栋工程定位放线、施工测量方案?
• 3、工地现场人员定位及轨迹管理,如何实现?
• 4、施工工地人员定位怎么实施?
• 5、项目实施岗位责任及管理制度

建筑工地管理制度

施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。

．建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，责任明确、落实到人。2．施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，严格执行安全技术方案。

施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

要建立健全项目组织机构 1公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。2在建工程施工现场必须成立文明施工现场领导小组。

第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

施工安全控制1．建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。2．现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。

住宅楼栋工程定位放线、施工测量方案?

1、住宅楼栋工程定位放线、施工测量方案提要：当土方工程施工结尾时，采用外控手段，利用J2经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部标高位置。

2、选测量时间一般在凌晨6点到上午10点，并保证做到同时间、同观测方法、同操作者、同台仪器进行测量，消除偶然误差对测量精度的影响。

3、工程定位放线方法：(1) 进场后首先对甲方提供施工图进行复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。

工地现场人员定位及轨迹管理,如何实现?

1、寻息科技人员定位管理系统，实时定位现场人员位置并记录轨迹，将其工作状况进行量化管理，提高其工作效率。监管人员可以通过姓名或卡号查看人员在某个时间段内的运动轨迹，运动轨迹数据保存时长可根据需求定制。

2、需要定位的人员或者设备携带定位标签，标签按照一定的频率发射脉冲，不断和四个已知位置的基站进行测距，通过一定的算法精确的计算定位标签的位置。

3、通过定位终端实现对人、车、物的实时定位。通过该系统，可在管理平台上实时查看定位人员的位置及运动轨迹，必要情况下还可联动视频监控设备对现场进行初步查看，进一步保障化工人员安全。

4、工地人员定位管理系统使用专用设备对访客证件进行扫描录入，有识别、验证、登记、对来访人拍照等功能，能够高效记录、审核访客人员信息的真实性，并能灵活的查询和管理来访人员的历史资料。

5、超宽带），可以实现人员实时定位监管，结合人脸识别、视频监控系统等实现对隧道施工人员、设备、物资的实时定位，有效获取人员、物资位置信息、时间信息、轨迹信息等，及时发现遗漏异常行为，实现自动化监管设施联合动作。

施工工地人员定位怎么实施?

1、需要定位的人员或者设备携带定位标签，标签按照一定的频率发射脉冲，不断和四个已知位置的基站进行测距，通过一定的算法精确的计算定位标签的位置。

2、寻息科技人员定位管理系统，实时定位现场人员位置并记录轨迹，将其工作状况进行量化管理，提高其工作效率。监管人员可以通过姓名或卡号查看人员在某个时间段内的运动轨迹，运动轨迹数据保存时长可根据需求定制。

3、实时定位 可视化查看各类型人员位置(不同工种人员、访客等)。历史轨迹 可回放指定时间段的人员运动轨迹，为事件处理提供决。越界报警 当人员进入自己权限范围以外的区域时，给予告警。

4、首先，隧道环境一般包括施工隧道、通车隧道以及地铁和城市地下管廊。

5、超宽带），可以实现人员实时定位监管，结合人脸识别、视频监控系统等实现对隧道施工人员、设备、物资的实时定位，有效获取人员、物资位置信息、时间信息、轨迹信息等，及时发现遗漏异常行为，实现自动化监管设施联合动作。

6、方案设计：在隧道的工作区域，间隔400-1000米的间距安装部署UWB基站VDU2506，为下井工作人员配置UWB工卡标签。

项目实施岗位责任及管理制度

1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。

2、建筑施工管理人员岗位责任制1 项目工程师 项目工程师是本项目职业健康安全工作主要技术负责人，应熟悉并掌握国家、地方和公司制定的有关职业健康安全的法律、法规、标准和规章制度。

3、(3)负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。(4)组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

4、在项目管理过程中与客户进行有效沟通，确保每阶段按时交付；项目实施过程中，代表公司全程参与项目现场管理，协调与业主甲方之间的关系。项目后期配合技术人员调试，业主相关人员培训，工程竣工资料报验。

5、安全工作应负的责任与要求 1在公司设备管理部正、副主任的领导下，对设备管理部项目管理专责的安全技术工作负责。

6、工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。