战略定位难_定位 战略

文章导读:

• 1、哪位大师可以说说如何做品牌战略定位，感觉做品牌好难呀！
• 2、战略定位是什么意思
• 3、公司做战略转型升级的过程中战略定位有问题怎么办？
• 4、战略定位是什么?战略定位有什么作用？企业战略定位的核心是什么?
• 5、战略定位怎么做,有什么办法

哪位大师可以说说如何做品牌战略定位，感觉做品牌好难呀！

从欧赛斯的品牌战略定位方式来看，品牌要深度研究及洞察判断企业战略及品牌顶层逻辑，确定品牌战略定位及核心价值要考虑品牌创意及品牌超级记忆系统，要保证品牌视觉传达及策略落地，最后基于品牌定位保证环环相扣、相得益彰、相互增长的经营活动⌄

战略定位是什么意思

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。

战略定位的特点：

1.独特的价值链和价值诉求。

企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、原料储运、成品储运、售后服务，辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。要使企业有特色，就要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。生产、营销和物流都必须和对手不同，否则只能在运营效率上进行同质化酌竞争。另外在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。这样，企业的优势就不是某一项活动，而是整个价值链一起作用，从而使竞争对手难以模仿。

2.有所所为与有所不为。

战略本身就是一种选择，因此定位时要做清晰的取舍，要确定哪些事是必须要做的，哪些事是要放弃而不去做的，即有所为，有所不为。这样可以使企业集中精力于自己的优势，使竞争对手很难模仿自己的战略。企业常犯的一个错误就是想做的事情太多，不愿意舍弃。我们的企业要从做大到做强，从成功到成熟，做自己该做的事，放弃那些非自己擅长的事情，没有放弃就没有定位。

3.战略的长期性和连续性。

成功和成熟的企业的战略是连贯的，任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略。如果每年都对战略进行改变的话，就等于是没有战略，而是赶时髦，这样企业就总是在追求潮流而失去特色。另外，企业的战略必须由领导人制定，并由他来指导并推行。但如果领导人变更，战略也跟着变，这是企业不成熟的表现，除非是企业出现了重大问题。

4.战略要“与时俱进”。

尽管战略具有长期性、连续性的特点，但这并不意味着永远一成不变，战略还要能够反映时代和环境的特点，否则企业只能抱住昨天的成功不放而失去前进的动力。日前市场环境变化非常快，增加了许多不确定性因素，加之加入WTO使我国对于竞争越来越开放，包括来自国内的竞争和国际上的竞争，这就要求企业的战略也要进行改变；经济的快速发展又使我国日趋繁荣，这就要求有更为先进的战略，并且我们要寻找更好的方式来实施战略。新技术、新设备、新的管理方式，都要使企业的战略变得更为有效。如果企业的战略很清晰的话，就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的，那么企业就能够更快地适应环境的变化；如果企业没有战略的话，则会觉得所有东西都是重要的而抓不住重点。

公司做战略转型升级的过程中战略定位有问题怎么办？

一）企业领导战略意识薄弱

企业在成长过程中，领导的个人意识是会对企业未来发展产生重要而深远的影响的，有的领导过多的把精力放在日常的管理上，比如人员的管理、绩效考核，忽略了企业最重要的战略发展，这无疑对企业的长远发展造成影响。

有的领导在初期将企业的重心放在国内市场，并没有去开拓国际市场，而当企业发展一段时间后，又将发展重心过多放在国际市场而忽略了国内市场。这样的局面造成企业在国内外市场上失衡，领导不清楚企业的战略重心在哪里，没有一个长远的战略发展。

企业领导的战略管理意识并没有随着企业自身发展而得到相应的提高，企业应该注重企业战略方面知识的学习，不能用老观点看待新问题，应该对企业整体概况充分分析，科学合理的制定立足企业实际的发展战略。

（二）忽略长期战略发展，注重短期利益

企业将重心全部放在短期利益上，将人力财力都集中到一类畅销产品上，这样的企业放弃了其他市场的大量消费者。虽然在短期内，企业能够保持比竞争者更高的市场份额，但从长期来讲，这种方式对于公司长远发展带来一定的风险。

短期利益确实能够在短时间内为企业积累大量的财富，但是现代社会是一个变化莫测的社会，随科技水平的提高，人们的生活费方式也在不断转型升级，如果一个产品没有变化，消费者很难去长时间进行消费，也许某一天你引以为傲的产品就会被取代之。

所以要促进企业的多元化发展，当消费需求产生变化的时候，企业也不会瞬间失去盈利产品，也可以省去当一种产品失去市场时候，再去开发另一种产品所需的产品研发时期，可以在市场变化的时候抢先占据市场。

战略定位是什么?战略定位有什么作用？企业战略定位的核心是什么?

战略定位是什么: 企业发展的逻辑原点。

战略定位作用:回答我是谁，解决身份问题

战略定位核心: 决定取舍。

要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

战略定位怎么做,有什么办法

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以此为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。美国著名的营销大师杰克·特劳特在其著作《与众不同：极度竞争时代的生存之道》指出，在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令其与众不同，这是成功的定位策略的基础。要告诉顾客为什么应该购买自己的而不是别人的产品。至于策略方面，成为第一、拥有特性、领导地位、经典、市场专长、最受青睐、制造方法、新一代产品、热销都能帮助企业成就“差异化”。