文章导读:
- 1、商务部和市场部的区别
- 2、商务工作三个定位是哪些
- 3、私营企业的商务部的主要职责是什么?
- 4、一个公司中的商务部门，与销售部门有什么区别？
- 5、经济商务局副局长如何正确定位,履行好自身职责？（发言稿）
- 6、公司里的商务部门是干什么的
商务部和市场部的区别
区别：
1、工作目标：
商务部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激。
销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。
2、层次:
商务与销售就是“战略”和“战术”的关系，市场部涉及销售的方方面面,包括销售前，中，后的市场调查；营销方案的制定；产品定位和品牌推广方案；价格制定；渠道开发和促销的政策制定；售后服务政策等等，是全局统筹的工作，是战略层面的事情。
销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定，一个是执行，形象一点就是人的脑部与手脚的关系。
3、全局和局部:
商务部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。
而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。
4、长远利益和短期利益：
商务部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。
销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
扩展资料：
营销部门下设市场部和销售部，上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作。而策划，市场推广，品牌推广也好，应该是属于市场部的工作。而营销工作者也往往把“销售”(一般认为是比较低级的市场运作)和“营销”(一般认为较高级阶段的市场运作)作为一种层次上的区别。
销售部就是阐述在不同的市场状态下、不同的市场阶段中如何因不同策略对应管理形式的问题，也就是说企业因不同的市场条件制订不同的策略，而不同的策略对应不同的管理形式。
公司的商务部分会负责公司营业的拓展规划，以及可行性方案的拟定与执行。公司的商务部分还负责拟定招商打算，招商政策和合作体例，负责品牌商铺的招商和调整完当作商户的租赁合同，租赁责任使命。
商务工作三个定位是哪些
一）贯彻执行国家和省内外贸易和国际经济合作的法律法规及方针政策，起草相关的地方性文件并组织实施，拟订全县商务发展战略和实施规划，监测分析商务运行状况，研究经济全球化、区域经济合作、现代流通方式的发展趋势和流通体制改革并提出建议。
（二）负责推进流通产业结构调整，指导流通企业改革、商贸服务业和社区商业发展，提出促进商贸中小企业发展的政策建议，推动流通标准化和连锁经营、商业特许经营、物流配送等现代流通方式的发展，负责拟订商务领域电子商务发展的政策、措施、标准、规则并做好相关推进管理工作。
（三）拟订全县内贸发展规划，促进城乡市场发展，研究提出国内外资金投向我县市场体系建设的政策，指导大宗产品批发市场规划和城市商业网点规划、商业体系建设工作，推进农村市场和农产品流通体系建设，组织实施农村现代流通网络工程。
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私营企业的商务部的主要职责是什么?
1、公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。
2、公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。
3、公司经营指标的分解及坪效的分析。
4、开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。
5、制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整，完成商铺的租赁和再租赁任务。
6、制订公司业务谈判程序及组织实施。
7、公司的业务合同管理。
（1）、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
（2）、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。
（3）、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
8、场内各专卖店二次装修的组织。
（1）、负责品牌专卖店形象图纸的审批。
（2）、负责对各专卖店的二次装修、形象整改的监督、协调。
9、商户管理。
（1）、负责根据对商户的经营管理和业绩考核向公司提供商户的引进及淘汰建议。
（2）、负责商户的清退工作。（包括新、老市场）
（3）、负责建立产品档案库与商户档案库等资源储备，并对其经营状况进行分析，及时引进优秀品牌。
10、各种促销活动方案中商户的协调和落实。
11、催收新老市场商户租金、违约金及其它税费款项。
12、根据经营发展的需要，适时调整经营布局及租金水平。
13、向公司提供二期项目招商定位建议，并组织具体实施。
14、向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告。
扩展资料
商务简介
商务概念的提出是改革的产物，有一个演变的过程：贸易部——商业部、外贸部——内贸部——内贸局——商务部。是内外贸一体化的概念。
中文名:商务
外文名:Business
拼音:shāng wù
注释:与买卖商品服务相关的商业事务
商务部主管的职能：
1、业务流程管理：根据公司现有业务达成客户需求，设计业务流程，并在日常的工作中监督流程的运行结果及质量，并不断充实及完善此流程。
2、根据本企业业务市场规划、编写方案设计报告、方案实施报告。
3、业务方案的开发：针对客户需求，制定响应解决方案。
4、业务信息收集与分析：整和公司业务数据，实现系统化管理，在基本数据的基础上，针对客户的特性进行分类分析。为客户提供及时准确的运营数据以及分析结果。
5、根据公司业务运转状况编写业务系统需求说明，并协调系统的研发、测试、实施和服务等工作。
6、统筹安排系统方案的制定、资料管理、方案实施等工作，检查分析程序设计系统，以支持企业的应用系统。
参考资料：百度百科-商务
一个公司中的商务部门，与销售部门有什么区别？
一、定义不同销售：发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
二、内容不同销售：全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。
运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调并不是同一个概念，且相去甚远。
单从字面上看，这两个词语“营销”和“运营”很接近，但不同的那一个字，才是重点。
营销的重点在于“销”，而运营的重点在于“运”。
用通俗的话来定义两者：营销是指综合所有的因素将企业的产品或服务推给消费者，让消费者买单；运营的内容则丰富很多，它包含用户运营、产品运营、平台运营、内容运营等多维度的意义，总体来说，它更偏向于管理层面。通过系统化的先进的管理手段，维持所运营的主体的运转。
对应到职位来说：营销人员——通过广告、公关、销售、打折、活动促销等方式，将公司的产品或服务售卖给用户的工作人员。运营人员——通过提供细致的服务、内容、快速反馈，客服等方式，让使用者对平台产生粘性、依赖性，从而成为公司产品或服务的忠实用户的工作人员。
经济商务局副局长如何正确定位,履行好自身职责？（发言稿）
如何为市州商务局局长定好位？没有标准答案，更没有现成答案。作为一名新进入者，面对陌生的工作对象，陌生的工作伙伴，陌生的工作环境，我着重思考的是三个问题：第一，我是谁？第二，到哪去？第三，怎么去？带着上述问题，开始了自己的思索与探索。
一、关于“我是谁”这个问题
工作定位是角色定位的基础和前提。“我是谁 ”就是要正确回答市州商务的主要任务是什么，主要问题是什么，主要难题又是什么；就是要吃透吃准上情与下情、市情与省情甚至国情。作为市州一级商务部门，既要主抓涉外经济工作，又要主抓国内商贸流通，还要承担第三产业中诸如餐饮、美容美发、二手车市场管理、生猪定点屠宰、再生资源回收、典当拍卖等大部分行业的发展任务。通过分析比较，通过集思广益，通过深入思考，初步形成自己对**商务的三点基本判断。一是发展任务重。市商务局是主管全市国内外贸易、国际经济技术合作与外商投资促进的政府综合性经济工作部门，同时挂**市酒类产业管理局、**市贸易促进委员会两块牌子。拉动经济增长的“三驾马车”，即投资、消费和出口，商务工作都与之密切相关。所谓“上管500强，下管洗脚房”就是商务工作的真实写照。当前，**商务面临难得发展机遇：就我市而言，“商旅兴市”和“构建开放**”两大战略的确立，振兴泸酒并大力实施“酒业发展年”举措的制定，赋予商务部门今后一个时期重大而艰巨的历史使命。同时，**商务面临严峻挑战：正处于艰难爬坡阶段的进出口贸易受到国家宏观调控政策的极大影响； “前有标兵，后有追兵”的发展态势，使自己感到发展任务的紧迫与艰巨；更为重要的是必须正视内贸外贸“两张皮”，城乡市场“流通梗阻”及贸易与产业发展“互动不足”等三大突出问题。二是整合任务重。市商务局是由原外贸、内贸、物资、茧丝绸、乡企等多个部门部分职能叠加，部分人员重组形成的一个年轻部门。在职人员仅36名，离退休人员就达64名。如何把人心进一步凝聚起来，职能进一步明晰起来，力量进一步整合起来无疑成为自己的当务之急。三是维稳任务重。“维稳”是为了更好地发展。涉及军转干的维稳工作，涉及改制企业的维稳工作，涉及困难企业的维稳工作。如何确保全系统复退转军人与军转干的稳定，如何确保所属28户改制企业25000余名职工的稳定，如何尽快完成13户国有商贸企业的改制，同样成为不能回避不能逃避更不能推卸的重要责任。
二、关于“到哪去”这个问题
提出思路制定目标是领导者的重要职责。“到哪去”就是要正确回答市州商务的发展思路、发展目标与发展愿景。思路与目标从何而来？实践告诉我：必须把握一个关键点：即高度重视目标导向作用，让商务人全员参与，全程参与，绝不搞“一人说了算”、“班子说了算”。把制定目标形成思路的过程转变为商务人自我激励、自我加压的过程；转变为整合力量、凝聚人心的过程；转变为内外贸工作逐步融合，全新商务观逐步形成的过程。从而把个体目标转变为共同目标，把班子意志转变为集体意志，把“要我干”转变为“我要干”，把“被动干”转变为“主动干”，意在取得潜移默化、润物无声的效果。实际工作中，一是注意引导从大局中找思路定目标，增强全局意识。要求各级跳出商务看商务，跳出**看**。自觉把**商务置于全市经济社会发展大局，置于全省乃至更广领域经济社会发展大局，围绕“大局和全局”去准确定位与定向。二是注意引导从调研中找思路定目标，增强发展意识。提出设立“**商务调研奖”，要求各级大兴调查研究之风，沉下身子抓调研；其次，开设“**商务发展论坛”，广泛听取各方意见，努力形成发展共识。三是注意引导从问题中找思路定目标，增强民主意识。鼓励全局上下、系统上下 “大胆设想，小心求证”，激发头脑风暴。局内，主要通过“务虚会”的形式；系统内，主要通过“座谈会”的形式吸纳意见建议并推动成为习惯、成为制度、成为一种风气。最终达到整合各方力量，形成发展共识，调动各方****的目的。
三、关于“怎么去”的问题
执行力是领导力的重要体现。“怎么去”就是要正确回答如何引领各级围绕目标去实现目标，努力形成人心思进、人心思干局面这一关键性问题。市州商务工作头绪多、压力大、责任重。如何抓住“牛鼻子”，牵一发而动全身。我认为，应该做到“四个抓”才能到位不错位、到位不缺位。一是抓机制，强根本。制度是工作的保障，谋事的基础。健全的制度意味着秩序与效率。制度建设是工作的重中之重。围绕班子建设，应着力建立和完善局班子议事规则，提高决策民主化、科学化水平。着力打造责任班子、和谐班子和高效班子。围绕机关建设，应着力用制度管人、用制度管事、用制度理财，营造制度公平的工作环境。围绕目标管理，应着力建立和完善局机关目标考核与管理，强化对区县目标考核与奖惩，引导各级用目标推动工作，用目标检验工作，用目标改进工作。围绕重点工作，应着力探索可持续发展、有效整合各方力量的路子。比如，在商务工作中我们着重推动制定《重点出口企业联系制度》、《重点酒类企业联系制度》、《市场运行监测暂行办法》、《外商投资企业服务管理暂行办法》等文件，用机制保证工作的连续性、稳定性与发展的可持续性。二是抓规划、重长远。“人无远虑，必有近忧。”一名合格的领导者必须做到审时度势、谋划长
远；居安思危、未雨绸缪。制定规划是重要的工作手段。就市州商务工作而言，应着力推动《商务十一五发展规划》、《商务人才培养规划》及《贸易与产业对接发展规划》等的研究与制定，力戒见子打子，就事论事，只见树木不见森林，应着力引导班子及队伍登高望远，用“规划”指导和推动工作，并努力做到远近结合、长短结合。三是抓人才，强主体。一支充满****、充满活力的团队是干好工作的保证。要大力实施“人才强商”工程，加强对涉外人才、企业经营管理者、商务行政工作者的培训培养力度；要加大人才开发力度，建立“市州商务人才库”，储备并适时向各级积极举荐一批优秀商务人才，着力打造一支想干事，能干事、能干成事的商务人才队伍。四是抓创新，促发展。古人云：“苟日新，又日新，日日新；穷则变，变则通，通则久。”工作中，注意鼓励创新、激发创新、保护创新，努力营造创新的氛围与环境。
四、商务工作中获得的启示
（一）面对困难不低头
回想我刚到商务局的时候，也曾遇到过挫折和困难：半年目标考核排名*后；所属一户商贸企业火烧连营；“万村千乡市场工程”起步艰难；本系统改制企业、军转干部中不稳定苗头频频显现。面对困难，我始终谨记：把困难踩在脚下，你就在困难上面；把困难顶在头上，你就在困难下面。作为局主要负责人，从某种程度讲，是全局的标杆。你对待困难的态度难免会直接或间接影响他人的态度。
（二）面对成绩不自满
客观地讲，经过全局的努力打拼，**商务得到较好发展，多项重点工作多次得到省厅的充分肯定与积极评价。面对成绩，我清醒地知道：自己稍有懈怠，我的这支队伍就会滋生傲气，骄兵必败。唯有保持哀兵之态，谦虚低调，才能始终保持****与热情。
（三）面对责任不推卸
领导就是责任，责任重于泰山。作为市州商务部门主要负责人，既要善于引导鼓励商务人****工作、大胆工作，又要敢于直面问题、推功揽过。惟有如此，才能更好地凝心聚力，带好队伍，抓好发展。
来自互联网，仅供参考。
公司里的商务部门是干什么的
公司的商务部分会负责公司营业的拓展规划，以及可行性方案的拟定与执行。
02
公司的商务部分还负责拟定招商打算，招商政策和合作体例，负责品牌商铺的招商和调整完当作商户的租赁合同，租赁责任使命。
03
公司的商务部分还负责公司营业合同的办理。不仅负责合同的保管查询，成立合同档案等，还会负责各项营业合同的签定变动等等。
04
公司的商务部分还会负责开展市场竞争敌手，消费倾标的目的，产物开辟的调研工作等。这些都是与公司的好处互相关注的。
是要正确回答市州商务的主要任务是什么，主要问题是什么，主要难题又是什么；就是要吃透吃准上情与下情、市情与省情甚至国情。作为市州一级商务部门，既要主抓涉外经济工作，又要主抓国内商贸流通，还要承担第三产业中诸如餐饮、美容美发、二手车市场管理、生猪定点屠宰、再生资源