文章导读:
部队如何发挥好班长骨干作用
班长骨干是部队建设的中坚力量，也是基层的骨干力量，要充分发挥好班长骨干的作用，就要培养好班长骨干的政治思想，军事技能素质，通过传帮带，压担子，按级管理的方式发挥好班长骨干作用。
在企业里，如何做好一个班长？
一、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。在实际工作中，经营层的决策再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，以及组织开展工作，那么企业的一系列政策都难以落实，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接生产者。二、班组长的使命提高产品质量——质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率——提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力，改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低成本——降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。防止工伤和重大事故——有了安全不一定有了一切，但是没安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能。监督职工严格按照操作规程办事等。三、 班组长的三个重要作用1、 班组长影响着决策的实施，决策再好，执行不力的话，决 策也很难落实到位。由此影响企业目标的最终实现。2、 班组长既是承上启下的桥梁，优势员工联系领导的纽带。3、 班组长是生产的直接组织和参加者，所以既应是技术骨干，又应是业务的多面手。四、 班组长的职责劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。 生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。辅助上级——班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。五、 班组长对三个阶层人员的不同立场1、 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导的声音说话。2、 面对经营者他又应站在反应部下呼声的立场上，用部下的声音说话。3、 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场讲话。总之班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高、决策不少、“麻雀”虽小、责任不小。六、 角知认识的三个层面1、 对自己角色的范围、权利和义务的准确把握要清楚的认识对待三个阶层的立场，才能知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应该扮演何种角色。在随自己角色的把握上不可过激，要把握尺度。2、了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及指示背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所期望的，结果反而达不到应有的效果，也可能是正确的，但领导不了解，怎么办？这时要选择适当时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或采纳你的建议。西方有种说法，驾驭好工作的领导，只有了解领导的风格，才能更好的协调好关系，开展工作。3、了解下级对你的期望值办事要公道——公平常常被当成平均主义，所以在分配工作时，要做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能服众。关心部下——缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也不会满意你。目标明确——是一个领导的最重要和最起码的前提，作为一线的指挥者，发布准确地命令是非常重要的，否则会产生歧义，造成工作中的事故。及时指导——工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为它体现处对下属的关注和培训。“大撒把”式的管理者是不受下级欢迎的。需要荣誉——作为班组长还应该做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。七、 加强与员工沟通的“四解两容”“四解”：了解、理解、谅解、和解。了解是前提，了解了一个人就能理解一个人，理解之后就能够谅解，谅解之后才能和解，只有这样才能处理好关系。“两容”：容人、容事。即对各种性格的人都要包容，各种事都要拿得起放得下，沟通工作需要尊重对方，尊重对方的一个重要内容就是学会倾听。八、 班组的管理原则对于一名班长而言，根据其定位，要求关注现场工作的每一环节，绝对不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故。因此，班组长在管理中必须遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置、中间控制、事后检查。九、中国传统思想对管理者的要求：德、法、术。德——德行、品德，领导者一定要有好的品德。法——制定与执行规章制度的能力。术——领导艺术，具有灵活应变的能力。服人者，德服为上、才服为中、力服为下。力服——靠权力，被迫服从。才服——才能引导，理智服人。德服——高尚品德的体现，使人心服口服。
如何做好班长的职责与角色定位
呵呵 虽然我没做过 但是组长作为一个基层干部来讲 主要的责任应当是上情下达 下情上达 以及平常的管理 协调工作 必要时当在别人不能胜任的时候解决问题 当然 如果职责更大点话需要工作计划的制定,具体方案步骤的实施,工作内容的建议等等
好的组长应该是让员工信任的 贴心的 如你所说如果上面还有店长什么的 你的定位不应当是仅仅是让他们敬怕你 而是信服你 配合你的工作 当然可以恩威并施 不过尺度要把握
主要看个人性格和能力 重要的一点 端正自己的态度
也算有缘 送阁下一句话
在人之上 把别人当人 在人之下 把自己当人
如何做好一名新时期班长骨干
这个好办：
第一、要有不怕吃苦的精神
第二、要有不怕麻烦的精神
第三、要真正的做到无私，要是什么都只想着自己，班长你是干不好的
第四、要搞好团结，组织好班干部的工作。搞好班内同学之间关系，搞好本班与其他班级之间的关系
第五、不能把当班长作为学习差的借口，拿个奖学金是必须的
你是大学生还是高中生？
如何发挥班长骨干的作用
带头作用，就是把自己的学习管理好的同时管理好你同学的学习生活
当然可以恩威并施 不过尺度要把握 主要看个人性格和能力 重要的一点 端正自己的态度 也算有缘 送阁下一句话 在人之上 把别人当人 在人之下 把自己当人如何做好一名新时期班长骨干这个好办：第一、要有不怕吃苦的
责，应该扮演何种角色。在随自己角色的把握上不可过激，要把握尺度。2、了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及指示背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你
一、要有不怕吃苦的精神第二、要有不怕麻烦的精神第三、要真正的做到无私，要是什么都只想着自己，班长你是干不好的第四、要搞好团结，组织好班干部的工作。搞好班内同学之间关系，搞好本班与其他班级之间的关系第五、不能把当班长作为学习差的借口，拿个奖学金是必须的 你是大