新发展阶段国有企业的使命定位_新时代国有企业的地位和使命

文章导读:

• 1、国家电网公司的企业使命是什么
• 2、作为“十四五”开局之年，2021年国资国企改革发展的使命任务是什么？
• 3、在具体阐述企业使命时,企业要注意__企业定位____, __企业理念_____, _公众形象_____, __利益群体___.
• 4、如何定义企业的使命
• 5、国有企业究竟应定位在哪些行业

国家电网公司的企业使命是什么

国家电网公司的企业使命是推动再电气化，构建能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力需求。

1、国家电网有限公司成立于2002年12月29日，公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），供电服务人口超过11亿人。

2、国家电网有限公司始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观。

扩展资料：

1、国家电网公司完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度，始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针。

2、国家电网公司打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务，始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。

3、国家电网公司强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，聚焦“一个核心、三大支柱”（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，始终坚持高质量发展这个根本要求。

4、国家电网公司在推进“一带一路”建设和国际化发展过程中，坚持长期战略，实施本土化运营；坚持规范运作，实现长治久安；坚持共享发展，促进合作共赢。

参考资料：百度百科_国家电网公司

作为“十四五”开局之年，2021年国资国企改革发展的使命任务是什么？

前段时间在朋友圈看到一篇中大咨询的文章，其中有提到2021年政府工作报告明确了2021年国资国企的使命担当和发展导向：

1)促进多种所有制经济共同发展。

2)深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业；

3)深化国有企业混合所有制改革；

4)弘扬企业家精神；

5)优化和稳定产业链供应链；

6)用改革办法推动降低企业生产经营成本；

7)继续支持促进区域协调发展的重大工程；

8)提高粮食和重要农产品供给保障能力；

9)继续加大生态环境治理力度；

10)扎实做好碳达峰、碳中和各项工作；

11)做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接；

12)有序推进疫苗研制和免费接种；

13)高质量共建“一带一路”；

在具体阐述企业使命时,企业要注意__企业定位____, __企业理念_____, _公众形象_____, __利益群体___.

对内的话，首先考虑的股东的定位，公司治理的理念，公司对自己的定位，员工未来的展望等。

对外的话，要看自己所处的行业，周边的社区，与社会的关系，对于客户的承诺等。

坚持系统、全面、统一的原则：系统是批量各项管理规范要配套，达到整体优化，全面是指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一是指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同目标。

扩展资料

企业种类

1、国有企业

这是指企业的全部财产属于国家，由国家出资兴办的企业。

国有企业的范围包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资所举办的企业，也包括实行企业化经营、国家不再核拨经费或核发部分经费的事业单位及从事生产经营性活动的社会团体，还包括上述企业、事业单位、社会团体使用国有资产投资所举办的企业。

2、集体所有制

这是指一定范围内的劳动群众出资举办的企业。它包括城乡劳动者使用集体资本投资兴办的企业、以及部分个人通过集资自愿放弃所有权并依法经工商行政管理机关认定为集体所有制的企业。

3、私营企业

私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。

即企业的资产属于私人所有，有法定数额以上的雇工的营利性经济组织，在我国这类企业由公民个人出资兴办并由其所有和支配，而且其生产经营方式是以雇佣劳动为基础，雇工数额应在8人以上。

这类企业原以经营第三产业为主，现已涉足第一、第二产业，向科技型、生产型、外向型方向发展。

如何定义企业的使命

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

使命要回答以下问题

1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？

世界优秀企业的使命

迪斯尼公司——使人们过得快活 荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。 3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。 华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命，也当成一次美好的历程。帮助客户以新视角、新思维开拓新空间,实现价值与业绩的不断增长，成为备受客户尊敬的战略合作伙伴，是我们永远的追求！ 联想电脑公司——为客户利益而努力创新。 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 万科(宗旨)——建筑无限生活

国有企业究竟应定位在哪些行业

国有经济要对“关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域”保持绝对控制力，即在军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等七大行业里，国有资本要保持“绝对控制力”；而在装备制造、汽车、电子信息、建筑、钢铁、有色金属、化工、勘察设计、科技等九行业，国有资本要保持“较强控制力”。国有经济进退边界首度厘清。相比于过去国有企业对国民经济纵横交错、无所不包的覆盖，这应该是一个明显的进步。