小包工头怎么经营怎么找人_包工头怎么找活

文章导读:

• 1、包工头怎么找活
• 2、我是一名小包工头，现在亏了怎么办，可以找公司发工人工资吗？
• 3、做包工头哪里来员工
• 4、如何当好一个包工头，并快速寻找工人？
• 5、包工头去哪里找劳务
• 6、如何做好一名包工头？把自己的工人领导好？

包工头怎么找活

第一、要有影响有声誉。项目部同意包活给你，最起码要了解你这人，了解你这个人的人品，是否诚信、是否有技术、是否有组织、管理能力、是否能吃苦耐劳赶进度等多方面进行考察和衡量，如果没有一技之长，哪怕你关系再好，也不会把活发包给你。

第二、有声誉了，还要有实干的实力。因工地是露天作业，靠天吃饭，天气好时，工作需要，该加人时就要有人增加，该安排加班时，就要有加班 的人，不能把工作拖下来。

第三、掌握规范，技术娴熟。现场的施工员质检员不可能时刻跟在你的每一个工人后面，指点这位置怎么做，那位置如何办。包工头应该掌握施工流程、技术、会识图，按图施工就行。施工员质检员只把把关，根据图纸，做施工工艺技术交底，重点关注重要部位。这样，施工员质检员才会给你好的口碑。

第四、不浪费材料，服从安排。在工地，什么都是花钱买进来的，都是成本。干活就要一次到位，不能返工，才不会造成浪费，否则既浪费材料、浪费人工，还耽误了施工时间，等于三重损失。

第五、安全摆在首位。安全损失就是损失纯利润。一个包工头赚不赚钱，首先看你重视安全了没有。重视安全了，没有安全事故，利润就不会减少，就稳赚不赔。有人说，安全是总包项目部的事，那是错误的观点，包活给你干的项目部与你签订协议时，肯定会约定责任的划分，肯定要你承担一部分的，道理很简单，因为你从中获利了。如果你重视了安全，没有安全事故那就没有安全纠纷，没有留下麻烦问题，就是给发包方留下了最好的信誉。

总之，技术方面你用一个高标准要求了自己；管理方面你做到如鱼得水；生产方面你做到不落后腿；能帮发包方所急，能解发包方所难，这样的包工头是不愁没有活干或找不到活干的。

我是一名小包工头，现在亏了怎么办，可以找公司发工人工资吗？

无权力要求公司支付工人工资。即使你不支付工人工资，工人找到公司，公司也只是在与你结算的范围内支付给工人。就你所提亏了，属于你与公司之间的工程结算，自负盈亏，不能转嫁到公司方面。

讨薪有以下途径：1、劳动者可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察投诉。2、可以到当地人力资源和社会保障局劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求支付工资。3、有欠条的，可以直接起诉到法院，要求支付欠条里的工资数额。

一般情况下，除非是你的合同不符合国家相应的法律法规，或者你能证明当时签署的本身就是不平等的约定，中间牵涉到其他问题。那么你就应该承担起合同或者协议中约定的相应责任，如果因材料价格大幅上涨造成的，你应该停工，并申请补偿及工期顺延，但你却在没有手续的情况下，继续施工，造成了今天的局面，如果是这种情况，你公司和业主方都应有一定的责任。另外就是你跟工人的合同或者协议是怎么签署的，如果没有签，暂时工人是没办法的，他们只能去影响工地，让工地不能正常继续施工，来给业主施加压力

再有就是，现在开始施工前，一般都会要求有保证金，其中有工程保证金及农民工工资保证金，那么这部分钱就会在业主那，你可以让工人直接找业主协商这部分工人工资，这样的话，你们公司为了他们的那部分资金及这个工程的顺利进行，也可能会妥协，把这部分钱拿出来。但我想人生遇到事情不能总是逃避，你还是积极面对，如果项目经理不能给答复，你就找公司上层，如果公司上层不能解决问题，你就找业主，你跑的结果，可能他们几方到时把责任都推到你身上，你可能要承担更大的法律责任

“金银天然不是货币，但货币天然是金银”这句话是马克思说的，很多小伙伴不理解这句话的意思。 这句话一般用在解释货币的起源。 金银是各国通用的货币，无论东方还是西方，金银都被作为货币使用。 区别在，西方往往将金银铸造成货币，并给其赋予价值，即人为规定币值。因为金银最初出现在市场上也只是一般的普遍商品，只是当商品交换发展到一定历史阶段，需要一种固定的等价值商品作为交换媒介，叫一般等价物，当一般等价物都集中到金银上，由金银固定地充当一般等价物时，才是货币。

做包工头哪里来员工

你有什么能力呢

如果你以前做门窗安装，你有技术的话，先开始没什么业务，你就带学徒

如果有关系，拿到的工程量比较大，就找别的做门窗安装的，从中间抽成，把活转给别人做，你只现场监督，负责钱货交接，签订合同等

当然这些是在你懂技术，懂程序，有收款把握的情况下来操作的，如果这些你都没有的话，我想你最好还是继续打工

包工头，拿回钱，讲诚信，活干好，以后就会越干越大

如何当好一个包工头，并快速寻找工人？

不是每个包工头都能联系活，而是要有影响有声誉。项目部同意包活给你，最起码要了解你这人，了解你这个人的人品，是否诚信、是否有技术、是否有组织、...

有声誉了，还要有实干的实力。因工地是露天作业，靠天吃饭，天气好时，工作需要，该加人时就要有人增加，该安排加班时，就要有加班 的人，不能把工作...

掌握规范，技术娴熟。现场的施工员质检员不可能时刻跟在你的每一个工人后面，指点这位置怎么做，那位置如何办。包工头应该会识图，按图施工就行。施工...

不浪费材料，服从安排。在工地，什么都是花钱买进来的，都是成本。干活就要一次到位，不能返工，才不会造成浪费，否则既浪费材料、浪费人工，还耽误了...

安全摆在首位。

包工头去哪里找劳务

这对于包工头而言，一直是一个老大难的问题。不仅仅是包工头难以找到靠谱的劳务，劳务也怕被不熟悉的包工头坑呢。

我们先来看一看传统方式：传统方式是在劳务公司拿到劳务分包之后找一些熟悉的工头或者就是公司本身。但是劳务公司由于要考虑成本原因，其实公司手下并无大量的劳务甚至就没有劳务。这时他们要做的就是去劳务市场、网络社群或者是农村老家中招人。

但首先他们要面临两个问题：1、招的人，人品如何？2、招的人靠不靠谱？第一点包工头担心的是人老不老实有没有小偷小摸甚至更恶劣的习惯、能不能吃苦、服不服管理等等。第二点包工头担心的是人好了但是技术有没有是只能干重活还是有水电、泥瓦这些技术或者说啥都不行。而在施工中一旦遇上了赶工期等特殊情况，包工头们又要焦虑去哪里找人来赶进度，招来应急的人会不会漫天要价。

而对于劳务来说，他们在面对陌生包工头时担心的则是简单直接却又极难解决的问题，工钱！能不能拿到工钱、什么时候拿到工钱、能拿多少工钱。

所以在我们分析完包工头与劳务之间的担心和问题之后我们回到主题上来，包工头去哪里找可靠的劳务并且能让劳务信任自己。

传统方法显然是不可靠的有局限性的，而互联网给了我们新思路。目前的互联网平台都倾向于完全的作为第三方，只有介绍而不但责任，其实也不能完全解决好双方不信任的痛点。所以我比较推荐的是“包工侠”平台。平台最大的创新是引入了评估机制和数据的抓取、收集。劳务能看到平台在根据包工头实力以及过往业绩基础上所给出的评价。而包工头也能看到劳务的技术水平和过往工程中的评价。目前平台已有百余名包工头和近千名劳务长期活跃。如果你感兴趣可以去看看。

如何做好一名包工头？把自己的工人领导好？

和包工头打交道也好几年了，他们有自己的优势和劣势。但总的来说，包工头手下的员工相对好管理。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先，包工头得认识到，自己的员工因为知道他们靠谁吃饭，所以比较服从领导，因此不要太不信任自己的员工。其次，包工头应该认识到自身的短处。大部分包工头没有过高的文化层次，因此不要因为自己挣了点钱，就谁都不服了。各行各业都有专家，多请教，多分析，切不可武断行事。第三，国有企业有国有企业的优势，比如它的规章制度比较健全，这方面包工头应该好好学习。建立健全自己的规章制度，用制度去管理员工。第四，包工头经营的规模一般较小，容易产生企业裙带关系，这点要注意。任人应唯才不唯亲，这样才好管理。第五，包工头的资金比较灵活，因此应该充分利用这个优势，重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工，以激励所有员工积极向上。国有企业在这方面处于劣势，发个面包都得开会研究，上报请示。第六，包工头经营所得的钱都是自己的，因此，包工头应该想办法调动员工的积极性、主动性和创造性。尊重员工、平等对待员工、奖罚分明是最好的办法。主要的就是这几点。洋祝你成功！