财务总监的定位_财务负责人的定位

文章导读:

• 1、财务负责人是财务总监还是总经理
• 2、财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？
• 3、依据对财务总监责任定位不同财务总监
• 4、如何理解财务总监在pe资产管理机构中的角色定位
• 5、财务总监应该做哪些具体工作，如何管理好本部门？
• 6、CFO是干什么的？

财务负责人是财务总监还是总经理

财务负责人一般由财务总监担任。CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。

财务负责人一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说必须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。由于财务管理在经济发展中的地位越来越高，国有企业财务负责人均为领导班子成员。

扩展资料

财务主管与财务总监、财务经理的区别？

财务总监、财务经理、财务主管只是一个代号，财务总监是协助总经理分管财务的最高负责人，他可以是CEO，也可以是财务副总裁，也可以是总会计师，也可以是财务总监，财务总监干什么，既然是分管的最高负责人，当然干的的大事，比如财务战略制定，融资计划安排，财务经理搞不定的外部协调工作等；

财务经理是财务总监下面具体执行的部门管理者，他可以是财务部经理，也可以是财务会计部经理，也可以是财务管理部经理或者部长，负责落实财务总监制定的财务战略；

财务主管则是财务部门内部的业务主管，比如核算主管、税务主管、融资主管、财务分析主管，财务主管的工作简单说就是具体干活的。

举个简单例子，财务总监制定了融资战略，计划今年银行贷款1亿元，财务总监出面和银行行长谈妥了融资意向后，工作就交给了财务经理，财务经理出面和和银行客户经理对接落实贷款申请的具体操作细节后，财务主管就按照财务经理的要求负责准备申请材料如可行性报告等具体工作，当然财务主管手下可能还会有助理或者会计员等最小的兵协助搜集资料加工数据。

答案参考知乎作者：南山非凡马

财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？

财务总监和副总经理是平级的，不属于财务部的人。

按照公司法关于上市公司的规定，董事会有权任免总经理，副总经理，财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。

从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。

财务总监

财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”。国内一个“财务总监网站”也将CFO作为财务总监的同义语使用。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。

在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部，同时还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。

以上内容参考：百度百科-首席财务官

依据对财务总监责任定位不同财务总监

财务总监的工作职能主要有：1、财务监督：财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且要对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。2、管理职能: 财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来。所以就必然具有一定的管理职能。

我们经常容易把财务总监理解成总会计师，其实这两者还是很不一样的。他们虽然在工作范围和内容上有许多相同之处，主要都是财务和会计领域，但是他们在工作方法和工作重点上还是各有侧重的。总会计师侧重于财务管理和会计核算，而财务总监则侧重于财务监督和财务审计。

总会计师作为经营班子成员是对总经理负责的，而财务总监一般作为董事会成员是对董事长负责的，两者“各为其主”。

所以财务总监是指由企业的所有者或者老板直接决定的，体现老板的意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理。它的职能更多的是监督和监察。任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，这是监督企业财务会计活动的需要。

如何理解财务总监在pe资产管理机构中的角色定位

财务总监督的角色定位：

1．财务战略制定者。

财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定， 体现所有者意志的高级管理人员。在公司经营层面，财务总监是董事会成员， 其主要责任是对企业的财务会计活动进行全面监督与管理，但是又不限于财务 会计活动。换言之，财务总监以财务活动为平台，全面参与企业战略管理。CFO 之所以要参与公司战略目标的制定，是因为公司经营战略的实现需要财务战略 支持，财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动 的行为和效率。美国的财务总监在制定和实施公司战略方面发挥着极其重要的 作用。财务总监的压力主要集中于为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一 些财务问题上，财务总监越来越多地成为总经理（CEO）的经营伙伴。如果说 CEO 是企业的理想者，财务总监则是将理想形成战略并最终使战略成为现实的 人。传统上，日本企业一直将财务总监视为成本费用的控制者，他们更多的是 在扮演主计长的角色。亚洲金融危机后，日本企业重新认识了财务总监的作用， 越来越多的公司开始设立财务总监职位。他们借鉴了欧美企业CFO 在决定公司 战略中的作用，将财务总监的主要职责定位于确定公司长期战略和财务战略上。 财务总监越来越多地代表公司出席董事会会议和股东大会，他们不仅对公司的 财务负责，也对整个公司负责。

2．公司价值管理者。

（1）营运资本战略管理。营运资本是流动资产减去 流动负债之差，该差额来源于长期资本。也就是，营运资本的存在意味着资本 成本较高的长期资本被用于收益水平较低的流动资产项目，这一财务安排在降 低企业财务风险的同时，也降低了资产的收益水平。如果不考虑其他因素，营 运资本的多少主要取决于流动资产的保险储备，保险储备的安排又取决于财务 战略。所以，CFO 必须根据企业战略的要求，在收益与风险之间寻求平衡。

（2） 投资战略管理。企业战略在很大程度上是靠项目投资和证券投资（兼并收购） 支撑的，财务总监必然要领导和广泛参与项目投资和证券投资管理活动。财务 总监可能不直接领导和执行具体的投资项目评价和决策，但他必须要保证投资 评价和决策所遵循的方法、原则与战略一致。

（3）融资战略管理。站在企业战 略管理的角度，财务总监需要考虑的融资问题通常是融资战略，包括稳健型融 资战略和冒险型融资战略等。融资战略确定之后，具体的融资结构和融资决策 只需要体现融资战略的要求就可以。与具体的融资决策相比，融资战略更具有 全局性和支配性，在确定融资战略时，财务总监必须要保证融资战略与企业战 略的一致性。

（4）股利政策管理。根据信号理论，股利分配政策能够影响企业 价值。因此企业股利分配政策也是财务总监经常需要考虑的战略性问题，例如股利支付比率的确定必须要服从企业价值管理的需要，保证股票价格有好的表现。

财务总监应该做哪些具体工作，如何管理好本部门？

1，如题所述，应结合企业内组织机构设置、职责范围的设定以及对财务总监的职务定位才能做出确切判断。

2，一般地，财务总监职位可定位于企业副总级别或相当于副总级别（或介乎于总经理级别与财务负责人级别之间），职权高于财务负责人或财务主管，不直接负责财务部门的日常管理事务，负责企业财务领域的监督和管理工作，在实际工作当中，常见企业高管兼任财务总监一职。

3，以上仅供参考，请予结合企业内部情况再做判断。

CFO是干什么的？

CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

CFO的职位级别有多高?

1、在中国，一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。

2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO(Chief Finance Officer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。

3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。

拓展资料：

cfo是首席财务官，其主要工作如下：

1、结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;

2、组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;

3、组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;

4、对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;

5、组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

如何做好cfo?

首席财务官需要对数字敏感，不仅仅是处理数字，还要从企业呈现的数字中看到企业未来的发展趋势。这种对数字的高度敏感性是企业的重中之重。

一个好的CFO不仅要有足够深度的专业知识(如财务、税务、会计、升级、投资、融资活动等)。还具有其他领域的广泛知识，如企业管理、企业兼并重组、经济法、企业生产技术知识、市场营销知识、公司治理、企业战略和谈判技巧等。