项目经理标准化角色定位_项目总角色定位

文章导读:

• 1、项目经理的职能和角色分别是什么？
• 2、项目经理职责
• 3、项目总经理在企业中该如何地位？
• 4、在PMP考试中，PMI对于项目经理的职能、角色、资格的具体定义是什么？
• 5、如何做好一个项目经理?

项目经理的职能和角色分别是什么？

项目经理的职能（PLOC，即计划、领导、组织和沟通）

项目经理的角色，集成者（项目适应组织整体计划的方式，必须协调项目团队所有单位工作）、沟通者、团队领导（在问题出现时解决问题，指导来自不同职能部门的人，协调项目，从而展现领导能力）、决策者（必须能够对资源分配，绩效的成本和进度之间折衷，项目的范围、方向或特性的变更做出决策）、氛围创造者（尽早营造支持的气氛，以避免负面冲突）。项目经理的职责主要体现在利用可用的资源，在时间、成本和项目绩效的约束内生成最终的项目结果；与项目相关的事项必须做出决策；扮演组织与客户之间的接口；与职能经理之间协商，在时间、成本和人力资源目标内完成必须的工作；解决冲突。

项目经理职责

项目经理职责：

1、达成项目目标

确保项目目标实现，让利益相关方满意，将自己的角色定位于旨在推动项目的5个阶段中，即启动、规划、执行、监控、收尾。

2、组建团队，了解需求

在项目启动阶段，组建项目团队，挑选项目团队成员，建立好的项目团队合作模式。同时跟利益相关方达成共识，了解利益相关方的需求。

3、推动项目的计划、执行、监控、收尾等阶段有序开展

负责项目的计划制定、推动执行、监督与控制、项目收尾等重要环节，包括任务分解、进度安排、预算控制、内外协调、资源分配，监控进展，保证项目能达到预期目标。

4、做好项目决策工作

项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、推动定期责任汇报机制

采取定期责任汇报机制，及时了解项目进展，发现问题及时调整，负责协调团队成员间的关系，处理项目内部的各种矛盾，使项目能顺利地进行。

6、做好内外部沟通工作

负责内外部的信息交流与沟通，让利益相关方了解项目状况，定期向利益相关方汇报项目进展，包括企业的高层经理和各个职能部门等，做好向上管理，让项目顺利有序开展。

7、处理危机解决冲突

对于事前制订所必需的计划负有全面的责任，对可能出现的危机做到预见性防范和规避，及时发现和处理，解决项目运行中发生的各种冲突。

8、绩效评估激励团队

对项目小组的各个成员进行绩效评估，实施奖励计划以激励团队成功达到目标。

项目总经理在企业中该如何地位？

如果我没理解错的话，应该是“定位”吧！

项目经理是整合者,对各种资源进行整合,对项目三要素进行整合,对各方干系人的利益进行整合.项目三要素一开始不可能就是三角形,管理层不可能给项目经理这么轻松的差事.项目经理作用就是要将其构成三角形,而且不能让各边弯曲,随时都在警惕着各边长度的变化,因为只要有一个因素不受控而变化,都会导致这种平衡被打破.

项目经理是后勤人员,项目经理目标就是项目的目标,为了使项目成员更专注的完成项目工作,项目经理要做好各种后勤工作,包括团队活动,沟通,奖励,培训等.同时项目成员不能干的工作太多太杂,暂时找不到人干的杂事还得项目经理自己干.

项目经理是缓冲机,项目经理要懂得压力传递,让项目成员感到适当的压力,这样往往能够更好的提高工作效率.但如果让项目成员长期高负荷的工作往往又导致项目绩效下降,所以项目经理还得懂得缓压,当管理层给到项目的压力过大的时候,项目经理应该主动的承担超负荷的压力,而不是一味的进行压力传递.项目经理应该懂得充分授权,在不紧张的时候可以天天喝咖啡,但紧张的时候自己也得拿着机枪上战场.所以项目经理有时候千万别当自己是个管理者,你的成员都壮烈了,阵地都丢了,你还座在后方高唱先进的管理理论就太可笑了.

项目经理是教练,始终记住老黄的一句话,你不是一个人在战斗,你不是一个人.项目要成功必须要借助整个团队的力量.刚组建完成的团队不可能知识和技能都能够达到项目的要求,项目经理要不断的进行项目成员的培养和培训,不单是专业知识技能的培养,更多是团队精神,价值观,习惯的培养,目的只有一个,使项目成员真正的追随共同目标一起战斗.

项目经理啥都不是,项目一发生冲突你始终都是焦点,项目没成功你始终都是第一责任人.为了协调各干系人利益更多的时候是当孙子而不是当爷.项目成功了最大功劳是管理层的.技术也荒废了,业务也荒废了,你的资本在哪里?

在PMP考试中，PMI对于项目经理的职能、角色、资格的具体定义是什么？

PMP考试学习的是PMI组织编写的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版，在该本书籍中对项目经理的定义如下：

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

项目经理的角色

项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。 项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。

项目经理的其他职能

项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色。在项目过程中，项目经理积极地与组织中的各位经理互动。

此外，项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能 会影响团队或项目的可行性或质量。

对项目经理而言，持续的知识传递和整合非常重要。项目管理专业和项目经理担任主题专家的其 他领域都在持续推进相应的专业发展。

专业的项目经理针对组织的价值可以选择指导和教育其他专业人员项目管理方法。项目经理还可以担任非正式的宣传大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。

关于项目经理的能力定义，请参照《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版 3.4 项目经理的能力。

如何做好一个项目经理?

科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么怎样才能真正当好项目经理呢？项目经理的基本素质要求是什么？项目经理的能力要求是什么？项目经理的主要任务是什么？下面将一一进行探讨。

一、项目经理的基本素质

项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。

1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。

2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。

3.管理才能。能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带