文章导读:
简要说说应该怎样正确对待千里马
正确对待千里马的方法是知人善任。主张对于像“千里马”那样的人才,要合理使用,正确对待,充分理解。“策之以其道,食之能尽其材,鸣之能通其意。”
遭遇：辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间；食不饱,力不足。
文章借千里马难遇伯乐最终被埋没,揭露封建统治之后埋没人才的现象,表达作者强烈的愤慨和深沉的痛惜之情。
千里马比喻有奇才异能之士,伯乐指能赏识、识别贤士的人,食马者指愚妄无知的统治者。
《马说》中如果想成为“千里马”，你认为最需要的主观和客观条件各是什么？结合文本与现实生活谈谈看法。
一匹马不仅主观上要具备千里马的能力，客观上还要得到赏识，施展才能。然而，如马一样，人也有着种种别具特色的某项能力，但是这种能力是否能受到旁人的认可和社会的接纳呢？如果没有人使用马来跑长途，它也就失去了具备千里马能力的优越性，因为无用武之地嘛。现实中，我们要联想到，不仅要提高自己的各种知识能力，随时都能施展才能，还应该将个人理想的实现与社会需要结合起来，努力推荐表现自己，得到赏识。而另一方面，千里马的故事告诉我们的是，不识货的人只能把珍珠当成鱼眼，贬低了事物内在深刻的价值，这种做法是错误的。
职场上那些“千里马”，都具有什么样的特征呢？
看不见的能力决定是否存在领导潜力“黄智梅先生”认为，人才能力的评价可以从主导能力和隐形的其他方面评估。人口能力，学位，专业，经验和其他硬指标；隐性能力是指软指标，如信心，成就动机，个性化，兴趣，决策模式等人才。判断员工是否有领导潜力，应该评估他隐藏的能力，不占主导地位。例如，员工教育和经验可以满足工作要求，它的性格是非常内向的，决策风格是如此令人尴尬，控制很低，这些员工无法发展成为一个优秀的领导者。判断一个人是否有领导潜力，需要考虑问题：
该职位的挑战是什么？ 你需要一个重大决定吗？是否掌握了机会决定或稳定的决定？定位领导者候选人用户“全球猎头”推荐的9步定位方法：看看他是否好； 查看他的日常管理是订购的； 是否愿意承担更多责任（它是自发的，不要迎于领导者）； 取得的成就是否强； 观察他的人际关系风格对球队有一定的影响； 是公司发展的一封信； 如果您没有特定任务，则可以简化复杂的事项； 角色诚实； 符合公司迫切需要的领导特征和候选人，如创新，变革管理，韧性.
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态度决定了一切“小米蛋糕”给出自己的建议：“管理能力，方法，技能等知识可以学习，更重要的是，员工的心态，看看他是否愿意和公司一起发展？不是心脏，是什么能力强大？严重，忠诚，激情扫盲：什么样的主管将创造一个氛围团队，所以选择核心骨干，需要识字，并且不容忽视。忠诚：对球队的忠诚也是个人对个人责任的一种生活态度。忠诚不是领导力，但忠诚于他的工作职责，向工作作为责任，一个团队给予，神圣，而不是嘿，不是工作；忠诚的人可以为团队带来一个氛围，一种属于作业的感觉。激情：它是挂在口号上的东西。大多数员工认为，个人没有激情是由企业文化机制，管理机制或绩效机制造成的，但在团队激励措施背后有隐藏的个人奖励。自我激励的发展对团队领导尤为重要，而创造激情的人可以更加了解他们的团队。
梅先生”认为，人才能力的评价可以从主导能力和隐形的其他方面评估。人口能力，学位，专业，经验和其他硬指标；隐性能力是指软指标，如信心，成就动机，个性化，兴趣，决策模式等人才。判断员工是否有领导潜力，应该评估他隐藏的
无知的统治者。《马说》中如果想成为“千里马”，你认为最需要的主观和客观条件各是什么？结合文本与现实生活谈谈看法。一匹马不仅主观上要具备千里马的能力，客观上还要得到赏识，施展才能。然而，如马一样，人也有着种种别具特色的某项能力，但是这种能力是否能受到旁人的认可和社会的接纳呢？如果没有人使用马来
本要素。态度决定了一切“小米蛋糕”给出自己的建议：“管理能力，方法，技能等知识可以学习，更重要的是，员工的心态，看看他是否愿意和公司一起发展？不是心脏，是什么能力强大？严重，忠诚，激情扫盲：什么样的主管将创造一个氛围团队，所以选择核心骨干，需要识字，并且不容忽视。忠诚：对球队的忠诚也是个人对个人责
，需要考虑问题：该职位的挑战是什么？ 你需要一个重大决定吗？是否掌握了机会决定或稳定的决定？定位领导者候选人用户“全球猎头”推荐的9步定位方法：看看他是否好； 查看他