部门职能定位及发挥作用_单位职能定位

文章导读:

• 1、如何让各职能部门真正发挥好职能作用
• 2、乡镇卫生院的如何功能定位和发挥作用
• 3、公司各部门职能的作用是什么？

如何让各职能部门真正发挥好职能作用

充分发挥职能部门的监督作用。职能部门对于规范“一把手”的行为往往能够起到很强的约束作用，尤其是纪委、审计等业务部门能够及时发现“一把手”的“非常”举动。因此，要进一步健全职能部门现有的工作格局，充分发挥职能部门的监督作用。

1.主动作为，提前介入。人大、政协、纪委、审计等职能部门要成立专门督查组，对各单位“一把手”的用权、用钱、用人行为开展经常性督查、巡查，让制度之剑时刻悬挂在一把手的头颅之上，通过督查增强其拒腐防变的思想认识。尤其是要充分发挥巡视制度的功效，党内巡视制度克服了对党政“一把手”监督普遍薄弱、甚至处于虚化状态的弊端，通过建立专门巡视机构，按照有关规定对下级党组织领导班子及其成员进行监督，了解和研究干部群众反映的有关领导干部的重要问题，并及时向上级党委汇报，有利于上级党委及时将“一把手”的倾向性、苗头性问题扼杀在摇篮中。

2.强化监督，实现“零容忍”。当前，难以对“一把手”形成强有力监督的一个重要原因便是职能部门对其采取了过格的保护措施，认为只要“一把手”问题不明显、行为不过分都是可以容忍的，职能部门的“缺位”间接地纵容了“一把手”更加肆无忌惮，本可以及时提醒、制止、处理的小问题渐渐变成难以控制的大问题。因此，职能部门对于“一把手”自身存在的问题要实行“零容忍”态度。一经发现，坚决按照政策规定执行，这既是对部分“一把手”本身的保护，也是对所有“一把手”最有力的震慑。

3.全程参与，不留空白。由于许多单位“一把手”熟悉干部监督政策，善于钻政策空子，经常玩“躲猫猫”，规避职能部门的监督。许多党政领导往往在任职阶段作风正派，一旦离职后往往一夜暴富，令人匪夷所思。因此，对“一把手”监督要实现全程跟踪，减少监管盲区，不仅对其任职期间要监管，对任职前和任职后也不能放松监督，确保监管无死角。

乡镇卫生院的如何功能定位和发挥作用

乡镇卫生院是县或乡设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性机构，

任务是负责所在地区内医疗卫生工作，组织领导群众卫生运动，培训卫生技术人员并对基层卫生医疗机构进行业务指导和会诊工作。乡镇卫生院是农村三级医疗网点的重要环节，担负着医疗防疫，保健的重要任务，是直接解决农村看病难看病贵的重要一关。

乡镇卫生院作为农村“三级预防保健网络”的中枢，自产生以来，其职责担负的是数十亿农民的预防保健、基本医疗服务和乡村公共卫生管理。卫生院在控制传染病、提高农民卫生服务质量、保障农民健康等方面发挥了重要作用

扩展资料

乡镇卫生院发展建议：

（一）逐步配强配齐卫生技术人员，保证老百姓“中病不出镇”。每年通过向社会上招考具有执业资格的卫生技术人员。建立健全人才吸引机制。实行优惠政策，吸引大学本科以上毕业生到乡镇卫生院工作。创造良好条件，使高学历医疗卫生专业人才“下得去，留得住，用得上”。

（二）逐步加大财政投入力度，使乡镇卫生院从自食其力以药养医转到政府养医。贯彻落实党的卫生工作方针，贯彻落实党的十七大精神“要坚持公共医疗卫生的公益性质”，“坚持以农村为重点”，“强化政府责任和投入”； 逐步改造乡镇卫生院业务用房，逐步购置、更新设备设施。

（三）逐步推进乡镇卫生院管理体制改革。根据区域卫生规划，按功能将乡镇卫生院明确划分为中心卫生院和一般卫生院。加强乡镇卫生院编制管理。按照精简、高效的原则，根据服务人口、工作项目等因素，合理核定乡镇卫生院编制，规范乡镇卫生院科室设置和岗位设置。

严格准入条件，禁止非卫生技术人员进入卫生技术岗位。对不符合执业资格人员，要逐步分流、清退。

（四）加强乡镇卫生院特色产品的定制及市场化运营，为乡镇患者推出特色产品套餐，如针灸、中医、癌细胞检测等，大大增强基层患者对乡镇卫生院的依赖程度；至于市场化运营，可以先完善自身，借助外力实施市场化运营与推广，实现乡镇卫生院检验科盈利机制。

参考资料来源

百度百科-乡镇卫生院

公司各部门职能的作用是什么？

公司各部门职能的作用：

1.股东会的职权

（1）决定公司的经营方针和投资计划。

（2）选举和更换由“非职工代表”担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。 （3）审议批准董事会或者执行董事的报告。

（4）审议批准监事会或者监事的报告。

（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议。

（8）对发行公司债券作出决议。

（9）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议。

（10）修改公司章程。

2.董事会的职权

董事会的一般职权是“制订方案”，提交股东会表决通过；董事会有权直接“决定”的事项包括：

（1）决定公司的经营计划和投资方案

（2）决定公司内部管理机构的设置

（3）聘任或者解聘公司经理；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，并决定其报酬事项 。

3.监事会的职权

（1）检查公司财务； 考试大助你成功

（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；

（5）向股东会会议提出提案；

（6）对董事、高级管理人员提起诉讼。

（二）股份有限公司由股东大会、董事会、经理(总经理）、监事会组成

1)股东大会。股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。其职权包括：决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事。决定有关董事的报酬事项;选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;修改公司章程。

(2)董事会。董事会是公司的常设机构，对股东大会负责，其成员为5～19人。董事由股东大会选举产生，其职权包括：负责召开股东大会并向股东大会报告工作;执行股东大会决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预、决算、利润分配方案及弥补亏损方案;制订公司增减注册资本的方案以及发行公司债券的方案;决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;制订公司合并、分立、解散的方案;聘任或者解聘包括公司经理、根据经理提名聘任或者解聘公司副经理在内的高级管理人员，决定其报酮和支付方法;制定公司基本管理制度。

(3)经理(总经理)。负责公司的日常经营管理活动，依照公司章程或者董事会的授权行使职权。其职权包括：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。

(4)监事会。对董事会及其成员和经理等管理人员行使监督职能，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。监事会是公司监督机构，监事不得兼作董事、经理及其他高级管理职务。监事会向股东会负责并报告工作，其职权为：监事列席董事会议;监督董事、经理等管理人员有无违犯法律、法规、公司章程及股东会决议的行为;检查公司财务状况;当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;建议召开临时股东大会;章程规定的其他职权。