湖南卫视区域卫视定位_湖南卫视的频道定位

文章导读:

• 1、急求！描述一下湖南卫视的品牌定位，具体一点的，设计一个频道形象宣传片！
• 2、湖南卫视和江苏卫视的频道、栏目、节目定位、特色、风格及近年的改革方向。
• 3、湖南卫视和湖南娱乐频道有什么不同？
• 4、湖南卫视为什么始终可以引领综艺潮流？
• 5、分析湖南、安徽、东方卫视三台的定位特色,如何形成的品牌？

急求！描述一下湖南卫视的品牌定位，具体一点的，设计一个频道形象宣传片！

品牌定位：“快乐中国，湖南卫视”发挥两个互动：观众的激情互动、广告主的充分互动 。媒介活动的设计应与广告主充分酝酿，力求节目的特色与广告主品牌利益完美结合。广告主应擅长于在媒介资源中发现“金矿”，合理优化双方资源，达到传播效益的最大化。解决关键矛盾：电视节目的同质化和低质量与电视观众的多元化和高品味需求的不相适应这是中国电视一切问题的根本所在。湖南卫视的2005就抓住了这个关键问题，不断的节目创新成为湖南卫视2005永恒的主题。高潮不断，环环相连，前后呼应。这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要的是表现在颇费苦心的内容设计。湖南卫视的2005始终围绕“超级女声”这一市场推广主线，结合买断的热播剧“大长今”、“闪亮新主播”，无时不刻的在节目内容里见缝插针、巧妙结合、前后互动，合力打造“快乐中国，湖南卫视”这一娱乐品牌。特别是激情小年夜“金六福春节联欢晚会”围绕回家、快乐大做文章，超级女声的激情表演、新主播的闪亮登场，就连小品的内容都与超女等赛事有关，更有酒泉航天城参与的主题高度。从营销的角度，应该为湖南卫视2005的市场推广划上了一个完美的句号。更要注意的是，最近湖南卫视刚刚推出的一个打造影视明星的一个新栏目“快乐730爱情魔方”，又将众多追求明星梦的少男少女激发前所未有的参与热情，创新仍在继续。

湖南卫视的2005媒介活动一个非常鲜明的特点：为所有的参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，也就是为充满了梦想的年轻人寻找到了出路。就业的压力是目前年轻人一个非常大的市场需求，湖南卫视找到了这个观众强烈的需求，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。

湖南卫视确立了以娱乐为主的品牌定位。超级女生的成功。大长今的收视率。金鹰之星等等。形象是 年轻、时尚、流行。独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩。可以和CCTV叫板的地方台。

频道特点是 时尚年轻

湖南卫视和江苏卫视的频道、栏目、节目定位、特色、风格及近年的改革方向。

湖南卫视是往国外发展，近几年成为全国收拾率第一的电视台，就连电视剧都成为接大长今外的第一部五成的收视率。而江苏卫视，往搞笑方向走，用乐嘉，孟飞等！

湖南卫视和湖南娱乐频道有什么不同？

湖南卫视全国可以观看 湖南娱乐只有湖南地区可以观看 湖南卫视是省台 湖南娱乐是湖南卫视的分台

湖南卫视为什么始终可以引领综艺潮流？

如果我说湖南卫视这么多年来一直引领潮流，应该不会有什么人反对我说的话吧，湖南卫视这么多年来的收视率一直排在这么多卫视的前列，而且这么多年来它已经有了一些自己的王牌节目，比如我们熟知的快乐大本营，而且湖南卫视在娱乐方面的一直以来都是领头羊，这已经成为人们心中的事实了，对于湖南卫视，他们的主要观众群体就是年轻人，所以，湖南卫视一般是大多数年轻人心中的最爱，这一点是老年人、年轻人都承认的。那么这么多年来，为什么没有别的卫视能打到湖南卫视呢，为什么湖南卫视始终可以引领潮流？

1、定位准

湖南卫视不像别的卫视，要么就是播一些重复的电视剧电影，而这些电视剧电影只受中老年人喜欢，而很多中年人一般都没什么空闲时间来看，而老年人也大都不太喜欢看电视，所以，湖南卫视就抓住了人最多的年轻人观众，它的定位很准。

2、节目种类多

可能很多人觉得湖南卫视都是一些年轻人喜欢的剧，但其实湖南卫视播的节目都种类挺丰富的，还没有重复，比如星期五《天天向上》、星期六《快乐大本营》，平常又有电视剧之类的，总有一款能得到我们的青睐。

3、敢于坚持

湖南卫视最开始的时候一些尝试都是业内觉得匪夷所思的，就像当初《快乐大本营》差点就办不下去了，但它还是坚持下去了，最好收效甚高。

分析湖南、安徽、东方卫视三台的定位特色,如何形成的品牌？

1、湖南卫视——“快乐中国”

2、安徽卫视——“打造中国最好的电视剧大卖场”

3、东方卫视——“现代、国际、青春、海派”

具体分析如下：

1、湖南卫视

：“快乐中国，湖南卫视”发挥两个互动：观众的激情互动、广告主的充分互动 。媒介活动的设计应与广告主充分酝酿，力求节目的特色与广告主品牌利益完美结合。广告主应擅长于在媒介资源中发现“金矿”，合理优化双方资源，达到传播效益的最大化。解决关键矛盾：电视节目的同质化和低质量与电视观众的多元化和高品味需求的不相适应这是中国电视一切问题的根本所在。湖南卫视的2005就抓住了这个关键问题，不断的节目创新成为湖南卫视2005永恒的主题。高潮不断，环环相连，前后呼应。这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要的是表现在颇费苦心的内容设计。湖南卫视的2005始终围绕“超级女声”这一市场推广主线，结合买断的热播剧“大长今”、“闪亮新主播”，无时不刻的在节目内容里见缝插针、巧妙结合、前后互动，合力打造“快乐中国，湖南卫视”这一娱乐品牌。特别是激情小年夜“金六福春节联欢晚会”围绕回家、快乐大做文章，超级女声的激情表演、新主播的闪亮登场，就连小品的内容都与超女等赛事有关，更有酒泉航天城参与的主题高度。从营销的角度，应该为湖南卫视2005的市场推广划上了一个完美的句号。更要注意的是，最近湖南卫视刚刚推出的一个打造影视明星的一个新栏目“快乐730爱情魔方”，又将众多追求明星梦的少男少女激发前所未有的参与热情，创新仍在继续。

湖南卫视的2005媒介活动一个非常鲜明的特点：为所有的参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，也就是为充满了梦想的年轻人寻找到了出路。就业的压力是目前年轻人一个非常大的市场需求，湖南卫视找到了这个观众强烈的需求，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。

2、安徽卫视

1998年，在所有省级卫视都是千台一面的“新闻综合”频道的时候，安徽卫视明确了“主打电视剧”的频道运营方向，并在全国电视传媒中率先成立节目推广组，把市场营销的理念运用于电视剧的宣传推广中，并运用强大的数据库进行电视剧的科学编排研究，为安徽卫视在电视剧竞争中占得先机。2000年左右，电视剧的社会化大生产属性，使其为频道的收视贡献越来越大，电视剧、新闻、综艺已经是当时最受欢迎三种节目类型。在安徽卫视当时的频道版面中，电视剧已经占据了65％左右的时间段。2002年左右，安徽卫视的八大剧场已经成型，电视剧周播出量已经是全国第一，并推出了“打造中国最好的电视大卖场”的宣传口号。2003年，安徽卫视开始认识到了控制资源的重要性，投入巨资，着手进行电视剧的垄断或局部垄断性购买。2004年底，经由长期的节目积累，安徽卫视版面进一步调整，频道中“含金量”最高的核心剧场《第一剧场》实现三集连播，带动频道全天总体收视份额提升30％以上。再加上大量与频道定位相符的大型活动的开展和全新涉剧类栏目《剧风行动》的推出，安徽卫视“电视剧频道”之路开始越走越宽。

从国外电视机构的实践经验来看。影视娱乐一直是国际大台的立台之本，虽然电视节目形态推陈出新、花样百出，但潮起潮落之后，影视娱乐仍是主流节目。在亚洲，影视类节目特别是电视剧，赢得比娱乐和体育节目更多的观众，它们在受欢迎的节目中有75%。

优秀的定位是稀缺的，一旦找到一个拥有蓝海空间的战略定位，就应该持续加强、深化、发展、创新，同时保持战略核心的一致性，只有这样，才能产生累积作用和共振效应，为媒体带来爆发性的价值增长。安徽卫视恰恰极大程度的利用了大众化和社会化的优秀节目资源经营自己的频道，从而获取了持续高速的业绩增长。

3、东方卫视

品牌定位在考虑外部生态环境的基础上，更重要的是评估自己的核心优势，寻找出适合自己的定位，增强品牌的市场竞争力。

东方卫视背靠上海文广新闻传媒集团，为东方卫视各种的资源整合提供了有利条件。在东方卫视成立之初，就实现了与集团内部其它媒体的合作。东方卫视开播后，集团便对这些资源进行了重新整合、利用，一批带有时尚性的节目纷纷快速亮相东方卫视：东方卫视播出的《第一财经》和《中国经济报道》来自第一财经频道；体育频道不仅提供了大量的赛事直播,还为东方卫视量身定制了《体育新闻精选》；在与新闻娱乐频道的《娱乐在线》重新整合后，东方卫视推出了《娱乐新天地》。这为东方卫视的“时尚化”定位奠定了坚实的资源基础。

电视媒体的定位是从节目风格中表现出来的，而主掌这种风格的就是节目主持人及其制作人。一个再有个性的节目，如果没有与之相配的主持人和制作人，其独特风格也无法很好张扬。东方卫视从创台之初就致力于培养与频道定位相符合的主持人，叶惠贤、曹可凡等著名主持人延续了其魅力四射的“上海风”；劳春燕、袁鸣、叶蓉等在经过重新包装后，带着其清新亮丽的时代形象走入观众视野。此外，东方卫视还广纳贤才，引进了知名主持人方宏进、骆新；挖掘出了如曹启泰等独具个性的主持人；还以合作节目的形式使杨澜、刘仪伟等有很高知名度的主持人出现在东方卫视的屏幕上。这些与时尚风格相吻合的主持人，为东方卫视定位传播起到了很大的推动作用。《看东方》、《东方夜新闻》、《深度105》、《东方夜谭》、《相约星期六》、《我型我SHOW》、《加油！好男儿》和《舞林大会》等各种节目形式就是通过主持人、制作人恰到好处的诠释，张扬了东方卫视的时尚风格。