明确职能定位职责任务_立足职能职责,精准定位

文章导读:

• 1、为什么要明确企业各部门的职能职责？
• 2、明确岗位职责，有什么好处吗？
• 3、明确岗位职责，有什么坏处？
• 4、很多公司会明确的岗位职责，明确的岗位职责意义是怎样的？

为什么要明确企业各部门的职能职责？

各个部门之间，都有自己的岗位职责，只有确定各个部门的职责，才能够促使企业正常的运行，促使企业正常的发展。

部门职责跟岗位职责类似，主要有三方面的内容：责任，权力，利益

责任：部门承担的责任，部门任务，主要责任，次要责任。

权利：行使部门部门责任，企业给部门所提供的权利，支持，资源。

利益：完成部门任务，部门职责后，可以获得的利益。

岗位部门不明确的情况下容易出现：

1、组织冲突，权利纷争，遇到权利的时候，相互纷争。

2、责任推让，出现问题，推诿扯皮，无作为。

3、利益冲突，为了利益，揽权，陷害等。

以上主要是表面现象。

更主要的是，企业没有动力，没有组织动力，企业也就无法发展。

明确岗位职责，有什么好处吗？

岗位责任管理的意义和作用，它可以最大限度地科学配置劳动力和就业。有效防止因职责重叠导致的工作扯皮。提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。是组织考核的基础。提高工作效率和质量。规范经营行为。减少违法行为和违法事故。

新员工在明确岗位职责方面的作用，清楚自己的岗位职责。清楚自己该做什么。了解你的职位的权威性，知道你有什么样的权力来完成组织分配的目标。有利于新员工提高工作效率和质量，目标明确。有利于新员工的融入和对企业的了解。新员工知道自己需要学习什么，能够尽快进入工作状态。减少新员工的错误将有助于新员工规范自己的行为。

岗位职责，岗位职责是指企业法人或者其他组织规定的员工在本岗位上的工作任务和职责。制定岗位职责的原则包括，必须合本单位工作的性质和特点制定。必须根据不同专业、不同年级、不同岗位。必须全面、准确、清晰。公务员在为公众履行职责时，必须细化职责，实现具体化。明确工作职责是公务员履行职责的前提和基础。

要建立健全岗位责任机制。明确各领导岗位的职责。使各级公务员能够有明确的履职尽责的政策依据，避免工作不到位、越位或错位的现象。根据岗位的工作范围和职责，从德、能、勤、绩、廉等方面确定各岗位的工作目标，并根据工作任务的变化，及时修订、补充、完善工作目标，让每一位公务员在不同时期都有明确的工作标准和奋斗方向。要建立健全科学规范的绩效评价指标体系，突出不同类别、不同岗位、不同岗位公务员的特点，增强评价指标的针对性，规范公务员绩效。

明确岗位职责，有什么坏处？

岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

在制定岗位职责时，首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。

在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会受到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

第三，在企业人力资源许可情况下，可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。

在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。

需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱;有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。

科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。

很多公司会明确的岗位职责，明确的岗位职责意义是怎样的？

很多公司会明确的岗位职责，明确的岗位职责意义是怎样的？

1.有效的责任分工和合理的岗位设置对企业的发展至关重要。如果没有明确具体的岗位职责，就会导致部门岗位设置不合理，企业人力资源配置出现问题。如果职责不规范不明确，员工的责任和权利也会不明确。即使企业有优秀的管理理念，但员工的职责不规范，也会出现执行不力、计划滞后等问题，这就需要企业重视明确岗位职责的问题。为什么说明确工作职责的重要性不可忽视？因为企业决策的效果关系到各个部门和每个员工的工作效率。只有明确自己的岗位职责，才能充分发挥自己的岗位职能，提高工作效率。

2.因此，员工应该明确自己的工作职责是什么，应该承担什么样的工作，应该承担什么样的责任，如何做得更好，不应该做什么，等等。只有培养员工的主人翁意识，认真负责地做好工作，履行好岗位职责，让员工在岗位上充分发挥工作能力，保质保量完成任务，才能真正提高工作效率，充分发挥工作职能。公司决策的效果关系到各个部门和每个员工的工作效率。只有明确各自的工作职责，才能充分发挥各自的工作职能，提高工作效率。

3.公司是一个大集团，我们是其中的成员。公司设立的部门和岗位虽然职能不同，但却是一个有机的整体，相互影响、相互联系。员工必须明确自己的工作职责是什么，应该承担什么样的工作，应该承担什么样的责任，如何做得更好，不应该做什么等。，所有这些都是我们需要明确的他们的立场范围。明确岗位职责可以在招聘人才时更准确地询问应聘者，判断应聘者是否胜任某个岗位。避免权责归属不清，提高协同效率:明确工作职责可以避免因权责不清而相互扯皮，提高协同效率。为绩效考核和薪酬分配提供基本依据:薪酬和绩效应以明确的工作职责为基础。