文章导读:
- 1、在定位就是从新定位,可视为企业的战略转移这句话对吗？
- 2、如何评价特劳特的《新定位》和《重新定位》
- 3、全面论述新的市场定位的定义(狭义与广义的)、内涵、分类、过程与方法？
- 4、新定位理论和特劳特定位有什么不同？
在定位就是从新定位,可视为企业的战略转移这句话对吗？
在定位就是从新定位，可视为企业的战略转移这句话不对，再定位不一定是战略转移，也可能是企业原有路线的目标重新定位，路径的重新规划。
企业战略定位是企业通过对行业与商业及竞争环境、社会环境的分析，综合考虑企业自身的资源、发展能力，从而做出一个有利于企业中长期增长的商业模式选择。通过好的战略定位，企业可以更大概率地实现企业的中长期成长与商业愿景。前提是一个好的行业研究与商业环境分析、对标公司分析、消费者的需求的理解、潜在竞争对手的分析，对未来政策、技术、消费等大趋势的判断，分析完方方面面的信息（不限于上述方面），评估完收益与风险，找出符合公司发展的战略。没有战略的公司也许暂时可以赚一些钱，但是想要走得长远是很难的，通过好的战略定位可以统一团队的认知，从而更有凝聚力与方向感；另外公司面临发展瓶颈时，也需要考虑好好地研究与分析下并制订出公司的战略，从而为公司打开发展的天花板。
战略定位包含了企业战略定位及品牌战略定位两大内容。企业战略定位在前，品牌战略定位在后。企业战略定位定的是企业在未来社会中的位置，定的是企业前进的方向，定的今天做什么，才能占领未来的位置，定的是做什么、不做什么，先做什么、后做什么。品牌战略定位定的是品牌在消费者心智中的位置，品牌的核心价值是什么，要占领心智的那个点，通过怎样的品牌策略体系及表现去占领这个点。企业战略是总体战略，品牌战略是职能战略，企业总体战略需要通过品牌职能战略来实现。在以品牌为中心商业致胜的企业中，品牌战略是企业的核心战略。当然我这里指的是以品牌为中心的企业，其实如果你深度思考一下，在一个超竞争的市场中，未来大多数企业都是要以品牌为中心的。我们总结一下企业战略定位，我们可以用一个形象的比喻来说清楚企业战略定位：我是什么企业(企业愿景)通过定位后的品牌(品牌战略)，运用什么营销策略(营销组合)提供什么产品(产品定位)，确定卖到哪里(市场定位)，满足消费者的需要。
如何评价特劳特的《新定位》和《重新定位》
《新定位》是杰克·特劳特/史蒂夫·瑞维金继《定位》之后的又一部著作。本书主要围绕三大核心话题展开：
一、“如何寻找好的定位”。
二、“如何进行再定位”。
三、积25年的营销企划与咨询经验，作者总结了一整套的“商业诀窍”，其直面问题的实用性和布满例证的实战性。
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《重新定位》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。
即使你的公司运营良好，这些先进的营销理念也是你的必需，它可以让你在竞争中保持领先，在场上处于不败之地。你会发现：
为什么扩张产品线会减少你的总体销售量
为什么新品牌总比已有品牌销量多
为什么降价通常不是好的方法
你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值
你会看到消费者的选择多得惊人，你能做的就是让他们选择你的品牌
全面论述新的市场定位的定义(狭义与广义的)、内涵、分类、过程与方法？
（1）市场定位的含义。市场定位也被称为产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和客户对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标客户，使该产品在细分市场上占据强有力的竞争位置。可以说，市场定位是塑造一种产品在细分市场的位置。
（2）市场定位的方式。市场定位作为一种竞争战略，显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。定位方式不同，竞争态势也不同。主要定位方式有三种：避强定位，指避开强有力的竞争对手的定位方式；对抗性定位，指与最强的竞争对手“对着干”的定位方式；重新定位，指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。
新定位理论和特劳特定位有什么不同？
新定位理论在老定位理论的基础上，结合中国企业的实际情况进行了全面升级，更适用于中国企业的发展
在以品牌为中心商业致胜的企业中，品牌战略是企业的核心战略。当然我这里指的是以品牌为中心的企业，其实如果你深度思考一下，在一个超竞争的市场中，未来大多数企业都是要以品牌为中心的。我们总结一下企业战略定位，我们可以用