美特斯邦威市场定位_美特斯邦威品牌定位

文章导读:

• 1、美特斯邦威旗下品牌
• 2、曾经风靡一时的美特斯邦威，现如今拟卖资产回血，为何现在如此落魄了？
• 3、美特斯邦威简介
• 4、美特斯邦威有几个系列？分别是什么？

美特斯邦威旗下品牌

美特斯邦威旗下品牌包括：Metersbonwe、MECITY、CH’IN褀、Moomoo童装、米喜迪（MECITYKIDS）等。美特斯邦威Meters/bonwe，是国产休闲服饰知名品牌，公司主要研发、采购和营销自主创立的Meters/bonwe和MECITY两大品牌时尚休闲服饰。

美特斯邦威Meters/bonwe，是国产休闲服饰知名品牌，公司主要研发、采购和营销自主创立的Meters/bonwe和MECITY两大品牌时尚休闲服饰。那么美特斯邦威旗下品牌有哪些呢?接下来跟着她时代的小编一起来详细介绍一下，感兴趣是伙伴快来看一下吧。

美特斯邦威旗下品牌

美特斯邦威旗下品牌包括：Metersbonwe、MECITY、CH’IN褀、Moomoo童装、米喜迪(MECITYKIDS)等。

1.Metersbonwe

Metersbonwe品牌由单一休闲风格锐变为五大风格，用NEWear(休闲风-青春不凡)、HYSTYL(潮流范-弄潮为乐)、MTEE(街头潮趣-不趣不型)，ASELF(森系-简约森活)，围绕五大独特的生活方式打造产品结构，在风格态度方面形成了自己的竞争优势。

2.MECITY

MECITY品牌的目标是为新中产消费者提供品质生活方式的体验，MECITY的产品有三个系列，围绕时尚都市人群的不同生活场景打造：简约生活提供最适穿的必备款式，摩登生活通过精致的小细节表达态度，而商务生活提供新颖的正式场合着装并且可量身定制。

3.CH’IN褀

CH’IN褀——适合所有人的新中式慢生活品牌，定位于为大众消费者提供一种轻松简单的慢生活方式体验，坚持把成衣做到极致，把慢生活的品质体验充分表达出来，并且提供更丰富的产品组合和更平易近人的价格，吸引年轻消费者。

4.Moomoo童装

Moomoo童装，为每一位追求得体感、设计感与品质感的父母提供更合乎其品味的、百搭且品质出众的多彩儿童休闲服饰，并传递简单、充满乐趣和成就感的购物体验。未来将成为最受欢迎、最具影响力的国民儿童休闲服饰品牌，1-14岁儿童一站式服饰购物的首选。

5.米喜迪(MECITYKIDS)

米喜迪(MECITYKIDS)定位中高端时尚童装品牌，坚持精致﹑时尚﹑小大人的品牌定位，紧跟国际流行趋势，以“人小型大”的产品和极致购物体验，满足当下孩子对不同生活场景的着装需求。

美特斯邦威是什么档次

属于中档品牌。

在国内美特斯邦威算是名牌，主打休闲，受众大多是青少年。在国内属于中端服饰。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。上海美特斯邦威服饰股份有限公司是中国服装产业代表企业之一，秉承“世界的裁缝”的梦想，以“不走寻常路”的精神不断进行企业的发展创新和向上突破。

美特斯邦威和森马质量哪个好

1.美特斯邦威

成立于1995年，本土休闲服饰品牌，定位于16~25岁活力时尚的年轻人群，服饰连锁专卖零售的上市公司，主要研发、采购和营销自主创立的Meters/bonwe和MECITY两大品牌时尚休闲服饰。采用"生产外包、直营销售与特许加盟相结合"的经营模式。

2.森马Semir

森马创立于1996年，是年轻/时尚/活力/高性价比的大众休闲服饰品牌，主要面向16～30岁年轻群体，其款式丰富/舒适易搭/高品质的时尚新品而著称。以虚拟经营为特色、以系列成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业。拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。

以上介绍的关于美特斯邦威旗下有哪些品牌的内容，以及其他相关内容的分享，相信大家已经掌握了具体的信息，对于品牌的选择，可以根据自己的经济条件，结合自己多产品的需求进行选择。希望可以帮助大家。

曾经风靡一时的美特斯邦威，现如今拟卖资产回血，为何现在如此落魄了？

还记得大明湖畔的美特斯邦威吗？那个曾经在2009年夏天霸占了整个网络的时尚快消品品牌，以不走寻常路你的发展信条，如今却变得越来越平常。最近更是出现了现金流告急的问题，不得不选择紧急售卖旗下的美邦服饰博物馆来回血。为何美特斯邦威会混得如此之境地？从主营业务发展惨淡，市场策略频频出错或能看出一些苗头。

一、美特斯邦威靠卖楼“续命”

3月10，美特斯邦威公司拟出售位于上海浦东新区的一处房产，累计金额合计4.48亿人民币。这处地产是最具有标志性意义的服饰博物馆如今也难逃被售卖的风险，可见当前美特斯邦威服饰有限公司在资金周转上的“漏洞”之大。美邦的短期借款高达11亿，而目前它手中的资产仅1.01亿，再加上目前公司主营业务发展不顺，同时在服装市场中一直处于中低端的品牌定位也让美特斯邦威十分头疼。所以美邦在没有办法的情况下不得不出此下策。

二、危机尚未解除，麻烦接踵而至

2011年是美特斯邦威的高光时刻，当年营收达到99.45亿元，其中净盈利打到12.06亿元。而随着2017年美特斯邦威在营销策略上的改革，替换原先的线下门店营销转战线上营销，是不过由于其供应链上出现问题，直接导致线上增量速度过慢，最终整体发展受阻，在短短两年间就亏损了8.25亿元。同时受去年疫情的影响，线下零售业纷纷闭店降低亏损，美特斯邦威也只能随大流发展，在2020年上半年关停门店504家，2020年整年累计亏损7.06亿元。2021年开年后依旧没能挽回颓势，短期内很难扭亏为盈，迫于无奈卖楼还债也是没法子的事情。

美特斯邦威之所以走到如今的这一地步，与其不断调整的营销策略是有一定关系的。尽管服装市场的环境也在不断的改变，然而美特斯邦威轻资产模式以及门店管理上的严重滞后问题才是拖垮自身发展的根本原因。服装市场不进则退，美特斯邦威在发展的十余年中并没有在品牌上有所提升，同时在设计研发上也未能投入大量物力、人力。所以总是困在一直失败的怪圈中走不出来。

美特斯邦威简介

上海美特斯邦威服饰股份有限公司诞生于1995年，主要研发、采购和营销自主创立的“美特斯·邦威”品牌休闲系列服饰。美特斯·邦威，这五个字凝聚了公司创始人周成建先生深切的民族情节和执着的服饰情缘：

美：美丽，时尚；

特：独特，个性；

斯：在这里，专心、专注；

邦：国邦、故邦；

威：威风。

美特斯·邦威，代表公司坚定不移的两个目标：为年轻消费者提供“个性时尚”的服饰产品和体验，进而把品牌打造成国际休闲服市场一个领导品牌，扬国邦之威、扬中华之威。

在周成建先生独特的虚拟经营理念的指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破30亿元，创造了业界发展的奇迹。截至2007年9月29日，公司在全国设有专卖店2000家，拥有上海、北京、广州、哈尔滨、沈阳、天津、济南、西安、成都、重庆、昆明、南京、杭州、宁波、温州、福州、武汉、南昌和南宁等19家销售分公司，成为中国休闲服市场的龙头企业。

美特斯邦威公司在坚持“虚拟经营”的轻资产业务模式基础上，全面贯彻价值链整合管理和品牌整合营销的理念。通过整合品牌策略、产品企划、产品开发、生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等各个价值链，公司不断地提升整体管理能力和运营绩效。

美特斯邦威公司将品牌的目标受众定位在18—25岁活力和时尚的年轻消费者，公司塑造活力时尚，具有社会责任感的企业形象，倡导年轻活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力、时尚和个性的休闲服饰。美特斯·邦威的品牌精髓为“不走寻常路！”。

在品牌运作上，公司运用整合营销的理念，通过选用目标受众喜爱的明星时尚顾问（周杰伦、潘玮柏和张韶涵）、举办品牌公关活动和投放品牌形象广告，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌资产。品牌在知名度、美誉度和忠诚度方面均遥遥领先于国内市场的所有竞争品牌，深受年轻消费者的喜爱。

在产品设计开发上，公司培养了一支具有国际水准的年轻活力设计师团队。通过不断了解目标消费者、市场竞争和流行趋势，结合与法国、意大利等地的设计公司的长期合作，设计团队每年向市场推出7000多个服装新款。2007年起，产品细分为“校园”与“都市”两个系列，强调了年轻人的时尚生活方式，使品牌形象更具体化。“校园”系列散发着鲜活气息，青春、动感，淋漓尽致地表达校园精神；“都市”系列则传递了简洁的都市灵感，融合“酷”与“精致”的元素，加入运动和想象的笔触，体现了简洁、时尚的装束方式，和都市男女实现自我价值的热望。

在生产采购上，公司从创业之日起就突破了行业一贯采用的“大而全、小而全”的产销一体化模式，充分整合利用社会资源和国内充裕的生产能力，走社会专业化分工协作的路子，开创了“虚拟经营”的经营模式。公司整合了以长三角和珠三角为中心的300多家生产厂家进行定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地。通过对生产过程的严格把关和对最终成品的严格检验，公司的专业质检师确保产品优质。

在销售网络建设上，公司的“虚拟经营”经营模式得到再次的应用。在全国中心城市设立销售公司和直营店铺的基础上，公司充分利用这些大城市的强大辐射效应，吸引周边中小城市的加盟商开设品牌连锁专卖店。同时，为了确保品牌运作的一致性和标准化，公司对所有2000多家专卖店实行包括商品培训、物流配送、信息咨询、员工培训等在内的多种管理与服务，与加盟商共担风险，共同发展，实现共赢。

信息是企业的控制和决策的依据。公司实现电子商务和信息网络化，建立了职能管理、商品管理、生产管理和销售管理等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源信息化和网络化管理。

美特斯邦威于1998年开始逐步把经营中心和研发中心移到上海。2005年12月10日，公司在上海市南汇区的总部正式启用，这标志着美特斯邦威进入了二次创业阶段。借助上海这个经济中心和时尚之都的绝佳平台，公司将进一步充分整合各种资源，从业务模式创新提升到管理模式创新，不断巩固和提升企业在市场中的优势地位。

美特斯邦威从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评；独具特色的经营理念和品牌内涵，引起了业内和社会各界的广泛关注。美特斯邦威已连续8年跻身中国服装行业百强企业，公司历年获得的主要荣誉包括：

2003年：“美特斯·邦威”被评为“中国名牌”；

2004年：“美特斯·邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”；

2005年：“美特斯·邦威”再次被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”；

2005年：美特斯邦威跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号；

2006年：荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”；

2006年：“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标；

2006年：总裁周成建被评为“2006年中国最佳商业领袖?受众心目中的年度最佳CEO”。

面对未来，美特斯邦威将抓住机遇，推进科学发展，建设和谐企业。在“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景的指引下，力争把“美特斯·邦威”打造成国际服装行业的一个知名品牌。

美特斯邦威有几个系列？分别是什么？

美特斯邦威有五大系列：Metersbonwe、MECITY、CH’IN褀、Moomoo童装、米喜迪（MECITY KIDS）。

1、Metersbonwe品牌由单一休闲风格锐变为五大风格，用NEWear（休闲风-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮为乐）、Nōvachic（都市轻商务-新鲜都市）、MTEE（街头潮趣-不趣不型），ASELF（森系-简约森活）。

围绕五大独特的生活方式打造产品结构，在风格态度方面形成了自己的竞争优势。

2、MECITY品牌的目标是为新中产消费者提供品质生活方式的体验，MECITY的产品有三个系列，围绕时尚都市人群的不同生活场景打造：简约生活提供最适穿的必备款式，摩登生活通过精致的小细节表达态度，而商务生活提供新颖的正式场合着装并且可量身定制。

3、CH’IN褀是适合所有人的新中式慢生活品牌，定位于为大众消费者提供一种轻松简单的慢生活方式体验，坚持把成衣做到极致，把慢生活的品质体验充分表达出来，并且提供更丰富的产品组合和更平易近人的价格，吸引年轻消费者。

同时在配饰和家居产品等方面，会不断丰富加强，形成完整的生活方式体验。

4、Moomoo童装，为每一位追求得体感、设计感与品质感的父母提供更合乎其品味的、百搭且品质出众的多彩儿童休闲服饰，并传递简单、充满乐趣和成就感的购物体验。

未来将成为最受欢迎、最具影响力的国民儿童休闲服饰品牌，1-14岁儿童一站式服饰购物的首选。

5、米喜迪（MECITY KIDS）定位中高端时尚童装品牌，坚持精致﹑时尚﹑小大人的品牌定位，紧跟国际流行趋势，以“人小型大”的产品和极致购物体验，满足当下孩子对不同生活场景的着装需求。

扩展资料

Metersbonwe品牌分为五大系列，在这五大系列中，N.E.wear主打休闲、有趣、明快，以多元的组合传递着青春活力的年轻态度及轻松随性的产品体验。

HYSTYL主打超酷体验，将街头文化、朋克元素、超酷体验完整结合，强化摇滚精神。

Nōvachic主打都市轻运动，结合运动的功能体验和精致都市生活美学的轻生活方式，打造文化体验。

MTEE主打IP文化，将主要跨界娱乐文化、艺术文化、先锋文化。

Tebond则适用于注重实用性的客群，以实惠的价格提供美特斯邦威旗下系列品牌优质商品。

参考资料来源：百度百科-美特斯邦威